Необходимо также учитывать характерную особенность в определении потребности и в использовании автомобильного бензина по периодам года и по районам страны. Если можно сравнительно точно определить потребность в комплектующих изделиях и в некоторых видах оборудования, сырья и материалов, то потребность в автомобильном бензине, как правило, с достаточной степенью точности определить весьма трудно. И дело тут не в том, что человек не в состоянии сделать точные расчеты и определить точное количество автомобильного бензина, необходимого для удовлетворения нужд каждого потребителя в отдельности и народного хозяйства в целом. Дело в том, что на расход автомобильного бензина оказывают влияние большое количество факторов, часть которых не зависит от воли человека и не может быть учтена в расчетах, а другая часть факторов, хотя и зависит от деятельности человека, но также не может быть учтена с достаточной точностью при расчетах плановой потребности в автобензине. К первой группе указанных факторов относятся погодные условия как в целом по стране, так и по отдельным ее районам, количество выпадаемых осадков, особенно в зимний период, и в связи с этим изменение объема работы по расчистке улиц и магистралей шоссейных дорог от снега, сроки сева и уборки урожая сельскохозяйственных культур и т. п. [c.152]
Неплохо для начала, — сказал Мэтью. — Хотя, если уж быть совсем честным, я предпочитаю оперировать с суммой активов, а не с вложенным капиталом. Дело в том, что сейчас я рассуждаю как менеджер, пытаясь оценить эффективность деятельности компании при использовании всех активов, за которые отвечаю. С точки зрения владельца более важны флуктуации вложенного капитала. Давайте возьмем все четыре "переменные", поскольку из этих цифр можно вытянуть уйму полезной информации". Затем он спросил, являются ли реальные цифры, приведенные в отчетах, единственно пригодными для сравнения или это можно сделать другим способом [c.214]
Допустим, вы хотите использовать определенную торговую систему, но не уверены, будет ли она работать при торговле в режиме реального времени. Здесь гипотеза состоит в том, что торговая система будет хорошо работать в режиме реального времени. Вы решаете принять гипотезу и торговать с помощью этой системы. Если гипотеза не подтвердится, то вы совершите вторую ошибку и заплатите за нее проигрышами. С другой стороны, если вы решите не торговать по системе, которая на самом деле окажется прибыльной, то совершите первую из рассмотренных нами ошибок. В этом случае цена, которую вы заплатите, — это упущенные прибыли. Что лучше Ясно, что упущенная прибыль. Хотя из этого примера можно сделать вывод, что если вы собираетесь торговать по системе в режиме реального времени, то ей, конечно, надо быть прибыльной на прошлых данных, но есть и другой мотив для использования этого примера. Если мы допустим, что зависимость есть, когда фактически ее нет, то совершим вторую ошибку. Цена, которую мы заплатим, — реальный убыток. Однако если мы допустим, что [c.23]
Это возражение, хотя и совершенно естественное и понятное, не вполне уместно. Гипотеза не утверждает, что люди точно или сознательно подсчитывают ожидаемые полезности. В самом деле, совершенно непонятно, что такое утверждение значило бы или как оно могло бы быть проверено. Гипотеза утверждает скорее то, что, принимая определенный ряд решений, люди поступают так, как если бы они подсчитали и сравнили ожидаемую полезность и как будто они знали шансы. Правильность этого утверждения не зависит от того, знают ли люди точные шансы, не говоря уже о том, говорят ли они, что они высчитали и сравнили ожидаемые полезности, или думают ли они, что они это сделали, или другим кажется, что они это сделали, или могут ли психологи обнаружить какие-либо сведения, что они это сделали. А зависит правильность этого утверждения только от того, можно ли благодаря ему получить достаточно точные предсказания о категории решений, которую рассматривает гипотеза. Другими словами, проверка результатами есть единственный возможный метод определения, является ли или не является утверждение как будто достаточно хорошим приближением к реальности для нашей цели. [c.238]
Если все остальные характеристики должны быть как можно более правдоподобны, то здесь фактор правдоподобности не играет почти никакой роли. Стратегия развития вашего предприятия должна воплощать какую-нибудь специфическую мечту обывателя, приложенную к той отрасли, в которой вы работаете. А мечта, как известно, хоть и остается зачастую только мечтой, но не делается от этого менее прекрасной. Формулируя вашу стратегию развития , не беспокойтесь о таких понятиях, как экономическая и правовая обоснованность, и даже об элементарном здравом смысле — будьте уверены, что большинство ваших потребителей никак не согласуют свои чаяния с этими условиями. Допустим, вы производите довольно неплохие макароны. В этом случае закономерной стратегией развития станет стремление захватить весь российский рынок в этой сфере и заполонить его недорогими аналогами лучших итальянских спагетти, причем сделать так, чтобы они выигрывали во вкусовых качествах и полезности. Не важно, добьетесь ли вы этого когда-нибудь, — воплощение мечты вовсе не обязательно. [c.35]
Совершенно очевидно, что, отрицая это, они тем самым разрушают весь процесс доказательства необходимости перераспределения. Если мы считаем необходимым поддерживать художника, хотя знаем, что, отдай мы эти средства людям, они нашли бы им собственное применение и повысили бы свой уровень удовлетворенности, то тогда мы теряем всякое право требовать, чтобы доход Джеймса был отдан людям, потому что это повысит их удовлетворенность. И как знать, может быть, Джеймс сам поддерживает художника. [Можно возразить, что богатая семья Джеймсов использовала большую часть своих доходов для менее похвальных целей, и сказать, что власти, изымая доходы Джеймсов, сделают для развития культуры больше, чем делали богатые. Для этого есть основания (сравним то, что делали правители для развития искусства от эпохи Возрождения до XVIII века с тем, что предлагали богатые буржуа в XVIII столетии), но следует отметить, что в настоящий момент мы обсуждаем перераспределение власти от индивидуумов к государству, а не перераспределение от богатых к бедным. Обладает или нет государство большей квалификацией для того, чтобы поддерживать развитие искусства, по сравнению с богатыми людьми (а здесь очень многое зависит от характера правительства и природы богатых классов), если основанием для изъятия доходов богатых является намерение государства максимизировать удовлетворенности потребителей, ему не дано право направлять эти средства на другие цели, уходя таким образом от цели максимизации всеобщей удовлетворенности.] [c.29]
С левой стороны таблицы 1 напишите в отдельных строчках все свои профессиональные роли. Затем для каждого названия по очереди, прокрутите в уме фильм конкретного случая, когда вы выполняли эту роль. Можно просто позволить себе полностью слиться с ситуацией, которую вы хотите улучшить, потому что вы знаете, что в любой момент можете выключить фильм,—здесь вы управляете ситуацией. .. так что сделайте фильм четче, полностью сосредоточиваясь на нем. .. сделайте изображение ярким, красочным, трехмерным, движущимся. .. добавьте стерео звук, чтобы слышать слова разговора. .. и когда вы полностью слились с переживанием,. .. заметьте, что вы говорите, что вы делаете, и если вы заметите, что какие-то части фильма вызывают у вас неприятное чувство, спросите себя "Что здесь происходит ". А затем задайте себе такие вопросы "Как я мог бы быть еще гибче в моем подходе к этой ситуации Что я могу изменить, чтобы улучшить мои результаты здесь " [c.32]
Управлять позициями убыточных стрэдцлов на самом деле легче. Все, что вам необходимо сделать, — это установить мысленный стоп для цены стрэддла и придерживаться этого стопа. Если стрэдцл снижается в цене до уровня вашего стопа, вы принимаете убыток. После этого можно воссоздать новый, более долгосрочный стрэддл на ту же самую базовую ценную бумагу, хотя во многих случаях он может и не быть столь привлекательным, каким был изначальный стрэддл. [c.308]
Выделение публичного управления как особой профессии, создание специальных органов, государственной и муниципальной службы, органов и должностных лиц добровольных объединений, наделение их особыми полномочиями по управлению и другими правами ведут к отчуждению этих органов и лиц от публичного коллектива. В современных условиях применяются разные способы, для того чтобы это отчуждение преодолеть (партиципация, общественные инициативы, гражданские комитеты, непосредственное участие граждан в управлении и т.д.). Однако эти процессы не могут привести к стиранию различий публичного коллектива и его управленческих институтов. В любом коллективе всегда необходимы регулятивные органы, избранные им должностные лица, действующие от имени коллектива в целях решения общих дел и урегулирования общественно значимых конфликтов. С использованием новой техники, информатики управленческие институты будут становиться все ближе к населению, приобретать непосредственный характер. Однако они вряд ли могут быть заменены простым голосованием населения по каждому случаю принятия решений. Во-первых, технически невозможно проводить непрерывные голосования или собрания граждан для решения всех вопросов во-вторых, голосованием не всегда можно принять верное решение (например, если будет предложено увеличить с завтрашнего дня заработную плату втрое, большинство, несомненно, проголосует за , хотя у общества нет реальных экономических возможностей сделать это). Органы управления, сформированные коллективом, как предпо- [c.33]