| Рис. 8. Технические и нетехнические проекты |  |
Другим отличительным признаком, способствующим различению проектов, является их разделение на технические и нетехнические. Технические проекты, например строительные, космические, проекты, касающиеся исследований и разработок, во многом подчиняются законам природы, а их осуществление в значительной степени зависит от технологий и знаний, которыми оснащены участники соответствующего мероприятия. Технические проекты часто имеют детерминированную природу. В соответствии с физики, химии и других дисциплин, [c.26]
Нетехнические проекты, как правило, имеют гораздо меньшую степень риска осуществления, чем проекты технические. Под это определение попадают многие мероприятия, относящиеся к деловым проек-(business proje ts) слияния, консалтинг, реорганизационные проекты, маркетинговые проекты. Подобные проекты также могут потерпеть неудачу, которая в основном сказывается только в форме монетарных (финансовых) убытков. Лишение людей жизни или опасность для нее в этой категории проектов встречается чрезвычайно редко. Поскольку причинно-следственная связь в этих случаях не всегда бы- [c.27]
В противоположность этому, нетехнические проекты в значительной степени ориентированны на (мягкие навыки), которые относятся к таким понятиям, принятие и мотивация по отношению или со стороны тех людей, которые участвуют в проекте или каким-либо другим образом связаны с ним. Следовательно, эти навыки становятся диапазоном действий для профессионалов из различных отраслей, например, психологов, социологов, экономистов и так далее. Менеджер проекта типа engineer (социальный инженер) воспринимается скорее как своего рода арбитр, который, в стиле тренера, пытается достичь целей и задач, стоящих перед проектом. Ему приходится работать больше в области формирования доверия, убеждения и мотивации. В отличие от технических проектов, здесь менеджер не может с математической точностью рассчитать степень нагрузки и способность к тому, чтобы ее вынести. Ориентированность на клиента служит основополагающим принципом политики всего предприятия20. [c.28]
Наряду с техническим управлением интерфейсами следует позаботиться о том, чтобы выполняемые, в особенности в нетехнических проектах, работы как горизонтально, так и вертикально были рассчитаны на соответствие требованиям внутренних клиентов, как получателей проектных услуг. Здесь имеет место так называемое персональное управление интерфейсами, с тем чтобы не возникали конфликты или чтобы выполняемые рабочие пакеты были приемлемыми. Здесь в первую очередь менеджмент проекта должен посредством формальных и неформальных контактов сблизить всех участников проекта так, чтобы на более поздних этапах не возникали расхождения498. [c.293]
Под инновационным проектом понимается комплекс действий, направленных на создание и практическое воплощение новых (технических и нетехнических) решении. Инновационный проект - это особая система, каждый компонент которой не может рассматриваться в отрыве от остальных. К сожалению, в отечественной практике получило широкое распространение непродуктивная позиция "рассечения" единого инновационного процесса на две части так называемую "научно-техническую" деятельность или НИОКР и "внедрение". [c.33]