Большое значение имеет также совершенствование технических средств и самой методики проведения геологопоисковых работ. Применяемое сейчас сочетание геофизической съемки и поискового бурения дает удовлетворительные результаты на глубинах примерно до 2500 м, и то лишь при наличии хорошо построенных структур и отсутствии геологических осложнений, в других условиях эффективность такой системы поиска недостаточна. Именно это обстоятельство многие считают основной причиной снижения результативности геологоразведочных работ в районах Урало-Поволжья, где потенциальные запасы нефти выявлены еще далеко не полностью. Совершенствование технических средств и методики поиска нефти может привести и к снижению длительности подготовительного цикла в нефтяной промышленности и тем самым повысить способность реагирования (адаптации) отрасли на изменения спроса на нефть, что представляется одним из важных средств повышения надежности перспективных планов развития отрасли. [c.91]
Другой аспект требований рынка к организации коммерческой работы состоит в том, что она должна строиться с учетом быстрого реагирования на динамично изменяющийся спрос. Это объясняется тем, что игнорирование этого фактора немедленно приведет к снижению конкурентоспособности товаров, производимых предприятием, а значит, к его вытеснению с рынка сбыта. [c.190]
Тактика маркетинга — конкретные пути достижения стратегических целей маркетинга на каждом рынке и по каждому товару (продукту продукции/услуге) в краткосрочный период времени на основе оценки текущей рыночной ситуации, постановки и осуществления ближайших задач учреждения/предприятия и проведения маркетинговых мероприятий при постоянной корректировке этих задач по мере изменения конъюнктурных и иных факторов (изменение спроса и индекса цен, снижение интереса потребителей, обострение конкурентной борьбы и т. д.). Тактика маркетинга должна обеспечивать устойчивый уровень прибыли, активное поведение учреждения/предприятия (его коммерческих служб) на рынке, быстрое реагирование на изменение рыночной ситуации, принятие ответных мер на действия конкурентов, корректировку производственной и научно-технической деятельности организации в соответствии с изменениями требований потребителей. [c.137]
Мне показалось, что японские руководители внедрили систему организации, направленную на снижение численности штата, не снижая рабочую силу. Система отличается стабильностью, рабочим гарантируется занятость на длительное время, независимо от взлетов и падений рынка. Фирма не нуждается в расширении или сокращении для оперативного реагирования на изменение спроса на рынке в отличие от тех компаний, которые постоянно изменяют свой штат, вызывая тем самым как беспорядок в своей компании, так и нестабильность занятости населения всей страны. [c.227]
Другой аспект требований рынка и организации коммерческой работы состоит в том, что она должна строиться с учетом быстрого реагирования на динамично изменяющийся спрос. Это объясняется тем, что игнорирование этого фактора немедленно приведет к снижению конкурентоспособности товаров, производимых предприятием строительной индустрии, а значит, к его вытеснению с рынка сбыта. Такой аспект требований рынка к организации коммерческо-производственной деятельности состоит в том, что конкуренция за рынки сбыта заставляет по-новому подходить к решению проблем обеспечения предприятия строительной индустрии производственными ресурсами, необходимыми для производства собственной продукции и услуг. [c.171]
Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменения спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли. [c.127]
Значительное воздействие на число решений о снижении цен оказывает своевременность доставки товаров. При появлении на рынке новых товаров целесообразно закупить небольшую партию и протестировать их в боевой обстановке (хотя это и не всегда возможно) и в случае положительной реакции покупателей сделать крупный заказ. По крайней мере, торговцам следует избегать ранних поставок товаров в начале сезона. С другой стороны, если товар прибывает слишком поздно, реализовать всю партию, не прибегая к снижению цены, удается весьма редко. Это, кстати, еще одна причина роста популярности систем доставки быстрого реагирования (БР) (см. гл. 6). Сокращение времени ожидания позволяет торговцам получать дополнительную информацию об изменениях покупательского спроса, а следовательно, реже снижать цены. [c.251]
Рост инвестиций необходим для постоянного повышения эффективности отечественных субъектов хозяйствования, постоянного обновления в соответствии с мировыми стандартами своих производственных мощностей, разработки инновационных программ для создания уникальной продукции (товаров, работ, услуг). Повышение эффективности деятельности отечественных субъектов хозяйствования в постоянно меняющейся экономической среде обусловливает снижение издержек производства, ревальвацию национальной валюты, возможность быстрого реагирования на изменение спроса. Отсутствие также рыночной среды и хорошо разработанного антимонопольного законодательства также содействует монопольному повышению цен. [c.120]
На протяжении последних двух лет денежно-кредитная политика Банка России исходила из среднесрочной задачи плавного снижения годовых темпов инфляции. По этой причине ее формирование, как следует из основных направлений денежно-кредитной политики, происходит на основе двух базовых принципов — применения элементов целевой инфляции и использования денежного агрегата М2 в качестве промежуточного ориентира. Так, определяя целевое значение роста цен на 2002 год в размере 12-14% годовых, Банк России прогнозирует увеличение М2 в рамках диапазона 22-28%. Широкий разброс в оценке агрегата М2 в современных условиях связан с нестабильностью скорости денежного обращения и общей неопределенностью в формировании спроса на деньги. В то же время статистические данные указывают на размытость связи между денежным предложением и темпами инфляции. В силу этого, жесткий контроль за денежной массой теряет свою эффективность. Поэтому предпочтение лучше отдавать гибкому реагированию на изменения спроса на деньги посредством находящихся в распоряжении Банка России инструментов денежно-кредитной политики. [c.12]
Философия маркетинга должна строиться с учетом быстрого реагирования на динамично изменяющийся спрос. Это объясняется тем, что игнорирование данного фактора немедленно приведет к снижению конкурентоспособности товаров, производимых предприятием, а значит, к его вытеснению с рынка сбыта. Потеря ориентации в ситуации на рынке может оказаться роковой. Так случилось, например, со всемирно известной компанией Прокгер энд Гэмбл , потерявшей ориентацию на японском рынке детских подгузников. Компанию обошли японские конкуренты, сумевшие создать изделия с более высокими потребительскими свойствами и быстрее заполнить ими прилавки. В то время как Проктер энд Гэмбл занималась производством подгузников на основе традиционной бумажной массы, японская фирма использовала для этих изделий гранулированный полимер с высокой поглощающей способностью, впитывающей влагу и удерживающей ее в виде желе, что позволяет ребенку оставаться сухим более продолжительное время. Компания Проктер энд Гэмбл предложила свои подгузники на полимерной основе в Японии три года спустя после появления в продаже первого полимерного изделия. В результате с 90% доля рынка компании упала до 7% в начале 1985 г., а после предложения изделий с повышенной поглощающей способностью она поднялась лишь до 15%. [c.584]
Однако производственная система Тойоты еще больше, чем повышение эффективности работы, ценит в SMED то, что эта система открывает два пути снижения запасов готовой продукции и внут-рипроцессных запасов — производство малыми партиями и быстрое реагирование на изменения спроса. [c.220]