Воспринимайте начальника проще

РОЛЬ — определенный шаблон, стереотип, модель поведения человека, объективно заданная соц. позицией личности в системе общественных или личных отношений. Р. определяется своим названием, позицией индивида, выполняемой функцией в системе соц. отношений и ожиданиями окружающих. На протяжении всей жизни человек играет множество Р., исходя из тех функций, которые ему приходится выполнять, — отца, мужа, ребенка, подчиненного, начальника, покупателя и т.д. Каждая из этих Р. состоит из задач, которые должен решать "актер", в соответствии с ожиданиями окружающих. Если поведение индивида соответствует ожиданиям окружающих людей о данной Р., то он нормально ими воспринимается. Если же не соответствует, то окружение может оттолкнуть от себя такую личность, потребовав изменения поведения, либо возникнет скрытый конфликт. В управленческой деятельности Р. — основное организационное понятие и описывает определенную работу. В простых неофициальных ситуациях люди сами распределяют себе Р. (родственные отношения, отношения покупатель-продавец). В более сложных официальных ситуациях Р. становится предлагаемой работой, функцией, ограничения которой могут быть зафиксированы в письменном виде (должностные инструкции, положения о подразделениях). Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификой деятельности подбирает себе специалистов на определенные Р., для выполнения конкретных функций и получения требуемых результатов, за которые полагается определенное вознаграждение. Личность, имея представление о себе и своих возможностях, с учетом своих целей вступает во взаимоотношения с организацией, стремясь занять в ней определенное место, выполнить определенную работу и получить вознаграждение. Личность ожидает от организации место в соц. структуре, конкретную работу, желаемое вознаграждение. Организация ожидает от индивида квалификационные и личностные характеристики для выполнения работы, требуемые результаты работы, признания принятых норм поведения. При правильном управлении ожидания личности и  [c.311]


Следовательно, руководитель коллектива, если он хочет быть также его воспитателем, должен всемерно стремиться к тому, чтобы стать лидером мнений. Для этого необходимы не только образование, внешняя культура и осведомленность. Важно главным образом то, как воспринимают его последователи, каким он предстанет в их глазах. Лидер должен восприниматься как один из нас и лучший из нас и притом воплощать в себе нормы и ценности, имеющие наибольшее значение для членов группы. Лидер обязан быть примером богатства духовной жизни, стараться в то же время ничем не подчеркивать своего интеллектуального, а тем более служебного превосходства. Этим качеством, по единодушному признанию современников, обладал В. И. Ленин. Говоривший с Владимиром Ильичей чувствовал в нем не начальника, а просто старшего товарища, товарища мудрого и великого , — писал видный деятель молодого Советского государства Н. П. Горбунов 1.  [c.90]

Особенность данной линии развития чувства элитарности состоит в том, что в отличие от первой линии, когда идеально-фантастический образ элиты формируется в социокультурном контексте, в данном случае все происходит во взаимоотношениях с близкими людьми (родителями, учителями, воспитателями, а иногда и начальниками). Они поначалу также воспринимаются ребенком как главные вершители судеб , и лишь потом приходит понимание того, что и родители, и даже начальники — всего лишь простые люди , над которыми возвышается настоящая элита .  [c.167]


Если вы не можете изменить расписание (например, перенести собрание, которое приходится как раз на часы энергетического спада), постарайтесь заранее компенсировать это дыхательной гимнастикой, дополнительным или более длительным перерывом или даже прогулкой. Помните о потребностях своего организма и старайтесь соответственно воспринимать происходящее (предложение начальника может быть вовсе не глупым — просто сейчас вы устали и все воспринимаете в штыки).  [c.257]

В тарифно-квалификационном справочнике должностей 1996 года из всех возможных вариантов названия должностей руководителя службы управления персоналом приведена характеристика по самой дискриминационной в отношении персонала должности — начальника вспомогательного отдела (кадров, спецотдела и др.) , код по ОКЗ — 1239. Само по себе присутствие в ОКПДТР такого разнообразия названий должностей по одному виду занятий не представляется обоснованным, но и появление должности, на которой руководитель обеспечивает эффективное использование ведущего элемента современного производства, а называется руководителем вспомогательного отдела, говорит о преобладании в нашей стране тоталитарного сознания тейлоровского подхода. Вспомогательное производство всегда воспринималось как наименее квалифицированная деятельность, связанная с простыми средствами и предметами труда. По-видимому, и персонал в глазах разработчиков тарифно-квалификационных характеристик — столь же простое явление, управление которым не требует высокой квалификации. Согласно тарифно-квалификационной характеристике, Специалист по кадрам может выполнять свои обязанности, имея за душой всего только среднее профессиональное образование  [c.107]