ОРГАНЫ СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ - структурные подразделения, выполняющие функции обеспечения потребителей материальными ресурсами. Главной их задачей является своевременное, комплектное, качественное и с наименьшими затратами снабжение потребителей всей номенклатурой потребляемых материальных ресурсов. Основными функциями О.с. являются планирование материально-технического снабжения расчеты потребности в материалах и оборудовании, расчеты норм запасов установление хозяйственных связей с поставщиками реализация планов снабжения завоз материалов на предприятия организация складского хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ, хранения, учета отпуск материалов потребителям контроль за экономным использованием материальных ресурсов снижение издержек материально-технического снабжения внедрение прогрессивных форм и методов обеспечения материалами. [c.126]
Номенклатуру дел составляют по унифицированной форме (см. прил. 35). В первой графе проставляют индекс дела. Во вторую графу вносят заголовки дел и наименования структурных звеньев. При отсутствии структурных подразделений в качестве разделов номенклатуры могут быть использованы направления деятельности предприятия. В третьей графе проставляют (в конце года) количества дел и томов. В четвертой графе указывают срок хранения дела со ссылкой на номер статьи ведомственного или типового перечня документальных материалов. Пятую графу заполняют в том случае, когда делают отметки об уничтожении дел, о передаче их в архив и т. д. В конце года составляется итоговая запись, в которой отдельно подсчитывают дела постоянного, временного и долговременного хранения и учитывают переходящие дела. [c.160]
Нормативно-функциональный подход способствует унификации организационных форм управления на предприятиях. Применение типовых структур явилось первым шагом на пути внедрения принципов научно обоснованного построения организационных структур, обеспечило единый подход к их формированию. Однако в настоящее время значение нормативно-функционального подхода снижается, поскольку он ориентирован на типовую номенклатуру функций управления и структурных управленческих подразделений. Это не позволяет учесть особенности предприятия в конкретных условиях его деятельности. [c.157]
Момент перехода затрат на производство из одной фазы в другую, материализованных в полученных на этой стадии полуфабрикатах, может быть разделительным пунктом между затратами в незавершенное производство и на полуфабрикаты собственной выработки. Поскольку речь идет о затратах на производство, их разделение должно быть согласовано с объектами учета затрат — структурными подразделениями предприятия и материальной формой полуфабрикатов. Как отмечает М. X. Жебрак, полуфабрикаты — это законченная продукция отдельных цехов, предназначенная для обработки в последующих цехах предприятия [55, с. 205]. Затраты на незаконченную продукцию цехов в таком случае следует считать незавершенным производством. Так как в отдельных цехах может быть получено и передано для дальнейшей обработки в этом же цехе несколько самостоятельных полупродуктов, в каждом отдельном случае следует ставить и решать вопрос о том, включать ли их в учет полуфабрикатов или оставлять в незавершенном производстве. Выбор структурного подразделения, в пределах которого затраты на незавершенные изделия и работы остаются в незавершенном производстве, а подлежащие передаче в другие подразделения для дальнейшей обработки учитываются в составе полуфабрикатов, зависит от характера технологии и организации производственного процесса, организационно-управленческой структуры предприятия, номенклатуры мест возникновения затрат, применяемой для планирования и учета, потребительских свойств полуфабрикатов, возможности и целесообразности их хранения на промежуточных складах. [c.109]