В книге излагаются современные тенденции управления персоналом предприятия. Рассматриваются вопросы поведения личности и коллектива в процессе труда, даются понятия роли руководителя и способы воздействия и влияния его на подчиненных, приводятся некоторые советы и рекомендации руководителю. Для проверки усвоенных знаний по темам даются контрольные тесты и ключи к ним. [c.2]
По некоторым темам курса могут проводиться письменные контрольные работы. Студентам заранее объявляется тема письменной контрольной работы, а также примерные вопросы, которые в нее войдут. После проверки работ преподавателем и выставление оценок работы возвращаются студентам для дальнейшей проработки полученных замечаний. [c.467]
Проводилась ли проверка альтернативных решений и чувствительности планирования к изменениям, т.е. применялся ли принцип если..., то. .. для определения действий в случае, когда что-то пойдет не так, как запланировано К этому же контрольному вопросу относится установление оптимистично-пессимистичных коридоров. Чем лучше заранее подготовлено претворение в жизнь варианта реализации других предположений, тем больше возможностей перестроиться затем за короткий срок. Именно по этой причине нет противоречий между планированием и импровизацией. Только тот может умело импровизировать, кто умеет разрабатывать реалистичные, построенные на альтернативах планы. [c.117]
Книга имеет целью познакомить читателей с кругом основных вопросов, касающихся управления персоналом. Содержание книги составлено на современном материале из области управления предприятием и его персоналом. В девяти главах книги рассмотрены основные вопросы, касающиеся специфики управления людьми. Приводятся индивидуальные особенности поведения человека и его психические и ролевые характеристики. Дается понятие и структура трудового коллектива, порядок его формирования и управления им. Дается современный взгляд на мотивацию труда как влияя на потребности исполнителей, руководство побуждает их к выполнению работы и достижению целей предприятия. Особое внимание в книге уделяется функциям руководства и требованиям, предъявляемым к руководителям. Одна из глав книги посвящается методам влияния руководителя на подчиненных. Приводятся способы, с помощью которых руководитель при выдаче задания воздействует на подчиненных. Рассматриваются подходы и стили, используемые руководителем при выполнении своей роли. Для проверки знаний по первым восьми темам предлагаются контрольные тесты, ключи к которым приводятся в конце книги. [c.6]
Смотреть главы в:
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме
Коммерческое ценообразование -> Вопросы для контрольной проверки по теме