Аудит конкурентной среды

Следующий этап — аудит конкурентной среды. Нужды потребителей и технологии, призванные удовлетворить их, с течением времени трансформируются. Необходимо оценить траекторию изменений в демографических характеристиках населения, внешней среде фирмы, технологиях, рынках, культуре. Руководителям следует постоянно спрашивать себя, не являются ли их маркетинговые усилия напрасными, будут ли товары пользоваться спросом через несколько лет Удастся ли компании сохранить конкурентоспособность в последующем десятилетии Необходимо ли ей коренным образом изменить технологии и готовиться к выходу на новые рынки  [c.84]


Внутренний аудит позволяет оценить эффективность различных видов деятельности компании по отношению к внешней среде. Текущие результаты хозяйственной деятельности формируют основу оценки деятельности компании посредством анализа сбыта, доли рынка, уровня прибыли и затрат. Анализ стратегических вопросов определяет приемлемость задач маркетинга и принципов сегментирования с учетом изменений на рынке. При этом необходимо подвергнуть переоценке конкурентные преимущества и сферу исключительной компетентности, на которой они базируются, а также выполнить критический анализ позиционирования товаров на рынке. И, последнее, необходимо проанализировать товарный бизнес-портфель, чтобы определить стратегические задачи на будущее.  [c.49]


Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.84 ]

Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.81 ]