Рынок труда РБ не статичен, он является весьма динамичной системой. Здесь постоянно происходят изменения, которые можно представить в виде потоков, связывающих между собой как отдельные части системы, так и саму систему с внешней средой. В частности, потоки 1) направленные в безработицу (потерявшие работу, временно не работающие, ушедшие по собственному желанию и др.) и вытекающие из безработицы (вновь нанятые, вернувшиеся на свои рабочие.места и др.) 2) втекающие в экономически активное население и вытекающие из него (переставшие искать работу и др.) 3) втекающие в трудоспособное население и вытекающие из него 4) вступившие в трудоспособный возраст и вышедшие на пенсию и др. На рис. 2, где прерывистыми линиями-стрелками указана часть основных связей рынка труда, можно проследить и ряд более сложных потоков, например, молодежь, вступившая в трудоспособный возраст, может сразу стать безработной или же вступить в какую-либо форму занятости или самозанятости. [c.464]
Альтернативный подход исходит из того, что внешняя и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям, и вследствие чего развитие организации происходит не только гладко и непрерывно, но и скачкообразно и прерывисто. Существует определенное число вариантов будущего развития организации (или определенное число положений равновесия организации). [c.132]
Подобный подход к трансформации организаций оправдывал себя в эпоху, когда прерывистые стратегические изменения были редкостью и отличались невысокой скоростью. Но, по мере того как турбулентность, нестабильность внешней среды повышалась, руководителям компании приходилось осваивать науку быстрых и эффективных преобразований. [c.390]
Главное преимущество стратегического планирования, заключается в том, что оно ставит под сомнение историческую логику развития. Если анализ внешнего окружения показывает, что с помощью исторической логики невозможно сделать точный прогноз развития внешней среды, стратегическое планирование переключает все внимание на систематическое управление прерывистыми изменениями. Прежде всего, выбирается новая логика будущего развития фирмы. Говоря терминами этой книги, происходит формулирование стратегии. [c.407]
В основе стратегического дрейфа компании — два типа изменений рыночной среды. Эволюционные изменения проявляются относительно медленно, и руководство компании имеет все предпосылки вовремя распознать их (перемещение трудоемкого производства из дорогих стран в дешевые , развитие пригородной розничной торговли, использование электроники в инженерном искусстве). Радикальные изменения происходят быстро и носят прерывистый характер (прорывы в технологиях (изобретение лекарства против язвы компанией SmithKline Bee ham), крупные экономические или политические изменения (распад СССР в 1991 г.) или значительные инновации на рынке или каналах распределения). В этом случае менеджмент должен оценить, как перемены могут сказаться на будущем компании, и выработать план необходимых преобразований. Лодку находящейся в стратегическом дрейфе компании влечет в одном из четырех направлений. [c.465]
Классический пример прерывистого изменения стратегии — компания Du Pont. В 1909 г. был изобретен динамит, что сделало основную до того технологию производства пороха устаревшей. В 1910-1918 годах в Du Pont произошла крупная переориентация стратегии, что значительно снизило ее зависимость от технологии производства пороха и превратило компанию в исследовательскую, в лидера химической промышленности. Укрепив свое лидерство, компания Du Pont не нуждалась в стратегических изменениях вплоть до 1950-х годов, когда произошло изменение конкурентной среды и подошло окончание срока владения основными патентами. [c.183]
Смотреть страницы где упоминается термин Изменения среды прерывистые
: [c.411] [c.34]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.129 ]