S В чем состоят основные возможности и стратегии компаний-обитателей ниш [c.449]
Что делает удачливый обитатель ниши затем Чего ему никак не следует делать, так это выходить на общий рынок. Су ствуют три разумные стратегии дальнейших действий [c.45]
МЕНЬШЕЕ ЧИСЛО ГЛАВ десятое издание сокращено с 24 до 22 глав посредством комбинации тем, которые естественным образом примыкают одна к другой. В гл. 8 рассматриваются все аспекты конкуренции, включая материалы по рыночной стратегии лидеров, претендентов на лидерство, обитателей ниш и последователей. Новая редакция гл. 10 включает в себя анализ дифференцирования и позиционирования рыночного предложения на протяжении всего жизненного цикла товара. [c.21]
Растет число крупных компаний, которые организуют подразделения или создают дочерние фирмы, специализирующиеся на обслуживании ниш. Ниже представлены примеры крупных процветающих производителей, придерживающихся стратегии обитателей ниш. [c.265]
Исследования показывают, что для занимающих лидирующие позиции на рынке компаний наиболее эффективными являются рекламные средства продвижения, а для их последователей и обитателей ниш — стимулирование сбыта. [c.579]
Обитатель ниш 264 Обмен 31, 34 Оборона [c.736]
Массовый рынок состоит из множества рыночных ниш. Основная проблема работы на массовом рынке заключается в том, что вы вынуждены овладевать нишами, чьи обитатели были бы удовлетворены гораздо больше, если бы к ним относились как к особой группе потребителей. Но если вы лишитесь этих групп, ваш массовый рынок существенно похудеет . [c.44]
Выбор позиции лидеры, претенденты на лидерство, последователи и обитатели рыночных ниш [c.235]
Последователь Обитатели рыночных ниш [c.249]
Мы уже отмечали важность занятия компанией определенной позиции относительно конкурентов рыночного лидера, претендента на лидерство, последователя или обитателя рыночной ниши. [c.266]
В зависимости от роли, которую фирма играет на I целевом рынке, она может быть отнесена к одному из четырех типов лидера, претендента на лидер-I ство, последователя и обитателя ниши. Предположим, что диаграмма, помещенная на рис. 8.5, отра- жает структуру некоего условного рынка. В руках лидера — 40 % рынка, 30 % принадлежит претен- денту на лидерство, еще 20 % — последователю, старающемуся сохранить свою долю и не раска- [c.248]
Специализация в зависимости от размеров клиен -тов. Компания сосредоточивается на обслуживании мелких, средних или крупных клиентов. Многие обитатели ниш специализируются на предоставлении услуг небольшим фирмами-по-требителям, выпавшим из поля зрения компаний-гигантов. [c.266]