Для успеха малых инновационных фирм важно понимание необходимости определенного ассортимента предлагаемых продуктов, от основанных на своевременной модификации уже существующих до совершенно новых, своевременно отражающих крупные технологические прорывы. Длительная эффективная работа фирмы невозможна без соответствующей организационной структуры, предусматривающей оптимальную стратегию процесса разработки новых продуктов, сокращение времени выведения новых продуктов на рынок. [c.7]
Рассмотрена роль новых продуктов в обеспечении долговременного успеха фирмы, описаны различные типы новых продуктов, выводимых на рынок от модификации существующих до совершенно новых, отражающих крупные технологические прорывы. Эффективная разработка нового продукта невозможна без соответствующей организационной структуры и эффективного процесса разработки нового продукта. В связи с этим рассмотрены способы создания и поддержания инновационной культуры компании, организации эффективного взаимодействия научно-исследовательских и маркетинговых подразделений фирмы с целью сокращения времени выведения продукта на рынок. Описаны стадии процесса разработки нового продукта и способы его коммерциализации с учетом психологии покупателей, а также факторы, влияющие на распространение инноваций. Обсуждены стратегии замещения продуктов и основные качества, определяющие способность компании быстро и эффективно коммерциализовать технологию. [c.113]
Мультимарочная стратегия. Компания предлагает вниманию потребителей сразу несколько марок одной и той же категории продукции. Она производит восемь марок туалетного мыла и шесть — шампуня. Каждая из них отвечает определенным запросам потребителей и может конкурировать с аналогичными типами продукции фирм-соперниц. Менеджер каждой марки борется за определенную часть ресурсов компании. Впрочем, в последнее время Р G в стремлении к сокращению соответствующих издержек постепенно прореживает ассортимент товаров, упаковок, видов и модификаций продукции. [c.257]