Акио Морита Из опыта руководителя [c.38]
Хотя проблемы социального партнерства чаще всего рассматриваются на основе опыта стран Западной Европы, сотрудничество предпринимателей и наемного персонала характерно также для Японии и для многих корпораций США. Руководитель всемирно известной корпорации "Сони" Акио Морито неоднократно подчеркивал, что управление его фирмой осуществляется по принципу "все мы — одна семья". И это не только красивые слова. За ними стоит весьма четкая организационная система, заставляющая каждого рабочего и инженера думать об интересах фирмы как о собственных. Японские компании при ухудшении деловой конъюнктуры делают все возможное, чтобы сохранить персонал, не допустить увольнений. Если фирма терпит убытки, то понижение заработной платы начинается с верха административной лестницы. [c.292]
Акио Морита. Сделано в Японии. История фирмы СОНИ / Пер. с англ. - М. Прогресс , 1993. - 409 с. [c.374]
Акио Морита, компания Сони [c.116]
В частности, в манифесте сказано (Акио Морита. Сделано в Японии. — М. Прогресс, 1993, с. 2,3.) "Сони"-это пионер и никогда не будет следовать за другими. Осуществляя прогресс, "Сони" хочет служить всему миру Путь пионера полон трудностей, но, несмотря на многочисленные тяготы и препятствия, работников "Сони" всегда будет гармонично и тесно связывать радость от участия в творческом труде и гордость тем, что они вкладывают свои уникальные таланты в достижение этой цели. Принцип "Сони"-уважать и поощрять способности каждого (человек на своем месте) и, как всегда, стремиться выявить лучшее в человеке, верить в него, что постоянно дает ему возможность развивать свои способности. [c.332]
Из обращения к менеджерам Акио Морита, коммерческого директора фирмы "Сони". [c.334]
Многочисленные практические ситуации и их анализ убеждают в том, что формирование фирменного патриотизма и (если быть предельно утилитарным) его отдача процентов на девяносто зависят от используемых форм и методов управления, профессионализма руководителей. И опять же, весьма важным является понимание того, что фирменный патриотизм — это две, а не одна сторона одной и той же медали . Весьма ценной представляется такая мысль одного основателей фирмы Сони Акио Мориты В Японии мы не можем просто так нанимать и увольнять людей в зависимости от поступления заказов. Мы берем на себя долгосрочные обязательства перед нанятыми рабочими, а они имеют обязательства перед нами . [c.218]
Однако ожиданиям родителей не суждено было сбыться. Более того, результат получился совершенно противоположным тому, какой они ожидали. Занятия в школе бизнеса полностью захватили Ивана. Там все было совсем не так, как это было в его институте. И преподаватели были замечательные — специалисты своего дела, увлеченные и эрудированные. Казалось, они видели весь свет. Со студентами ведут себя как с равными, всегда открыты для беседы, улыбаются, шутят. И занятия идут совсем по-другому, чем в их институте. Нет этих скучных лекций с бесконечным конспектированием и семинаров, на которых либо решаешь задачки, либо отвечаешь на вопросы преподавателей. В школе бизнеса даже во время лекций студенты занимались с преподавателями творчеством. В основном дискуссии, анализ ситуаций, игры. Ивану это все ужасно нравилось. На занятиях преподаватели много и убедительно рассказывали о том, какая интересная и замечательная жизнь кипит в передовых крупных компаниях США, Японии, других развитых стран, о том, сколь увлекательна, сложна и ответственна работа менеджеров. Иван слушал их с огромным интересом и все более и более загорался желанием пойти работать в частную фирму, чтобы благодаря знаниям, энергии и самоотверженной работе стать менеджером высокого класса, сделать карьеру и войти в управленческую элиту. При этом он не видел себя красным директором крупного завода, а рисовал себе будущее, навеянное мемуарной литературой звезд западного менеджмента, таких, как Ли Якокка или Акио Морита. [c.212]
ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА ЛИ ЯКОККА И АКИО МОРИТЫ [c.446]
Опыт крупного предпринимателя Акио Мориты, руководителя фирмы "Сони корпорейшн", которая в своем развитии прошла три стадии мелкого производителя, специализированной компании и крупной монополии) [c.453]
Акио МОРИТА — певец конкуренции [c.111]
Акио Морита считает конкуренцию настолько важной, что даже... помогает своим конкурентам [c.112]
Морита Акио. Сделано в Японии. История фирмы Сони Пер. с англ./ Под ред. А.Ю.Юданова. - М. Прогресс, 1993. [c.104]
Мы не верим, что маркетинговые исследования помогут в выводе продукта, неизвестного публике, и мы никогда не проводим такие исследования. Мы - эксперты , - заявил однажды Акио Морита, легендарный основатель фирмы Sony. Данная философия многое можег объяснить в истории с выводом на рынок первого стандарта домашних видеомагнитофонов. [c.94]
Наиболее удачным можно назвать такое заявление о миссии компании, в основе которого лежит идеальное представление, неосуществимая мечта , задающая направление развития на ближайшие 10-20 лет. Бывший президент компании Sony Акио Морита хотел, чтобы у каждого жителя Земли был персональный портативный звук , и под его руководством был создан компактный аудиоплейер. Фред Смит задался целью обеспечить доставку почты адресату из любого пункта США к половине одиннадцатого следующего дня, и родилась компания Federal Express. [c.118]
Однако существует и другой ответ на проблему общества без потребностей , который состоит в создании новых потребностей. Акио Морита из Sony в своей работе Made in Japan ( Сделано в Японии ) говорит Мы не занимаемся обслуживанием рынков. Мы создаем их . Потребитель никогда и не мечтал о видеомагнитофонах, видеокамерах, факсах, микрокомпьютерах и тому подобном до той поры, пока они не появились на рынке. [c.132]
Организация разрабатывает декларацию о своем предназначении, а затем доводит ее до сведения менеджеров, служащих и (во многих случаях) клиентов. Хорошо продуманное заявление о миссии предоставляет служащим компании возможность сознательно идти к намеченной цели, определять приоритеты деятельности и соизмерять возможности. Декларация о миссии компании — невидимая-рука , которая направляет и организует коллективную работу служащих ее отделений в разных географических регионах. Наиболее удачным можно назвать такое заявление о миссии компании, в основе которого лежит идеальное представление, неосуществимая мечта , задающая направление развития на ближайшие 10-20 лет. Бывший президент компании Sony Акио Морита стремился к тому, чтобы у каждого жителя Земли был свой персональный портативный звук , и под его руководством были созданы компактные аудиоплейер и проигрыватель для компакт-дисков. Фред Смит задался целью обеспечить доставку почты адресату из любого пункта США к половине одиннадцатого [c.88]
Как правило, в своих политиках компании заявляют, что цель номер один — это качество, а ценность номер один — персонал. Это не пустые слова. Например, Акио Морита (Akio Morita), создатель и владелец компании Sony в своей книге Сделано в Японии пишет [105] [c.67]
Приведем несколько цитат Акио Морита, совладельца и президента компании Sony [105] [c.231]
В Мехико-Сити на встрече с более чем 600 издателями мне довелось слушать Акио Морита, президента корпорации Сони в Японии, когда он выступал с основным докладом. Во время своего выступления он не выпускал из рук компакт-диск, который символически поблескивал в лучах прожектора подобно восходящему солнцу. На столе рядом с ним лежали девять томов энциклопедии. Он хотел наглядно продемонстрировать всем, что информация, содержащаяся в этих девяти томах, полностью умещается на одном компакт-диске. Пафос его доклада заключался в желании ознакомить нас с этим техническим чудом. Он, однако, не сводился к тем вопросам, которые больше всего волнуют издателей. Кто будет приобретать такие диски Каково будет соотношение цен этих девяти томов и одного компакт-диска Может ли в этом случае соблюдаться авторское право Каким будет отношение к ксерокопированию отдельных страниц [c.223]
Сегодня широко распространенное в мире устройство — плейер, или walkmans-. Выпуск этого устройства был налажен фирмой Сони в 1979г. Но когда модель только запускалась в производство, все аналитики твердили о ее полной бесперспективности и утверждали, что плейеры не будут продаваться из-за того, что они не могут вести запись. Общий вывод был неутешительным продажаза год — не более 10 тыс. штук. Тогда основатель корпорации Акио Морита начал производство на свой страх и риск и пообещал, что если фирма в первый год не продаст 100 тыс. штук, он уйдет в отставку. [c.113]
Как же узнать, в чем слабости менеджмента на конкретном предприятии с точки зрения воспитания патриотизма Если несколько перефразировать одну из идей Акио Мориты, то получится предельно практичная рекомендация найдите самого непатриотичного работника, определите причины его непатриотизма, и вы получите необходимую информацию [c.219]
Из маленькой, никому не известной компании Акио Морита, отвечавший за коммерческую сторону дела, и Масару Ибуки, технический гений фирмы, создали одну из крупнейших транснациональных корпораций мира. [c.466]
По этому поводу президент компании SONY Акио Морита заметил следующее Многие иностранцы, посещая нашу фирму, удивляются, как мы, используя ту же технологию, то же сырье, что и в Европе и США, добиваемся более высокого уровня качества. Они не понимают, что качество дают не станки, а люди (Морита А. Сделано в Японии. История фирмы Сони . — М., 1993. С.69). [c.32]
Один из наиболее выдающихся предпринимателей нашего века — японец Акио Морита, глава знаменитой компании Сони . Его исключительные организаторские способности и технический гений его компаньона Масару Ибуки позволили превратить крошечную мастерскую по переделке радиоприемников, созданную в 1946 г. в разоренной войной Японии, в одну из крупнейших фирм мира. Причем преуспела эта фирма, занявшись труднейшим делом — созданием и внедрением на рынок принципиально новых товаров. [c.111]
Именно Сони первой начала массовое производство транзисторных приемников и создала первый в мире домашний видеомагнитофон. Привычный ныне плейер с наушниками тоже детище Сони , так же как и последнее слово в области звукозаписи — компакт-диски для лазерных проигрывателей. Сейчас Сони начала внедрение телевидения высокой четкости (ТВЧ), позволяющего получать телеизображение, не уступающее по качеству изображению на киноэкране. Авторитет Акио Морита в мире экономики бесспорен, и потому любопытно послушать, что он говорит о конкуренции [c.111]
Руководитель фирмы Sony Акио Морита утверждал, что когда нет преданности, которая приходит с долгосрочной занятостью, нет возможности положить конец утечкам информации и воровству . [c.171]
Первичной функцией менеджмента, как считает Акио Морита [165], председатель совета директоров и главный управляющий "Sony orporation", является принятие решений. Решения нужны для приготовления гамбургеров у "M Donald s", распределения больничных коек по отделениям в местной больнице, посадки и высадки авиапассажиров в аэропорту О Хара. Незаметные на первый взгляд решения составляют часть почти любой деятельности в нашей жизни — личной и профессиональной. [c.62]