Одной из наиболее действенных форм непосредственного участия трудящихся в совершенствовании техники и организации производства является массовое изобретательство и рационализация. Правильная организация и планирование изобретательской и рационализаторской работы позволяет направлять творческую мысль работников, выявлять и ставить перед ними конкретные, правильно изложенные, четко сформулированные задачи и намечать темы для творческой работы. Все руководство этой работой осуществляют отделы или бюро по рационализаторству и изобретательству (БРИЗы), подчиняющиеся главному инженеру и осуществляющие свою деятельность в соответствии с положениями о БРИЗах. Эти положения разрабатываются на базе типового положения и утверждаются руководителем предприятия. [c.69]
ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСКОЙ И РАЦИОНАЛИЗАТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [c.157]
Цель планирования изобретательской и рационализаторской деятельности — направить творческие усилия новаторов производства на решение актуальных задач совершенствования общественного производства. Порядок планирования определен Государственным комитетом СССР по делам изобретений и открытий по согласованию с Госпланом СССР и Государственным комитетом СССР по науке и технике. [c.157]
Планирование изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятиях проводят по следующим направлениям. [c.158]
В соответствии с Указаниями по планированию изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятиях, в организациях, учреждениях, объединениях, министерствах и ведомствах, утвержденными постановлением Государственного комитета при Совете Министров СССР по делам изобретений и открытий 22 декабря 1978 г. и введенными в действие с 1 февраля 1979 г., были установлены основные направления планирования изобретательской и рационализаторской деятельности. [c.350]
Планирование научно-технического творчества на предприятиях требует разработки критериев и показателей этой деятельности. При этом эффект от рационализаторской и изобретательской деятельности не следует сводить только к экономическому эффекту. Велико социальное значение развития у рабочего творческого интереса, инициативы, стремления быть полезным своему предприятию, чувствовать себя активным участником в решении проблем развития производства, внедрения достижений научно-технического прогресса. [c.472]
В целом в деятельность кадровых служб западногерманских фирм входят такие направления управление кадровой политикой планирование штатного расписания подбор и расстановка кадров управление кадрами расчет заработной платы управление рационализаторской и изобретательской деятельностью организация обучения и повышения квалификации кадров обучение практикантов решение социальных задач социальное обеспечение пожилых работников медицинское обслуживание на производстве организация питания, охраны труда и техники безопасности правовые проблемы. Расчет заработной платы входит в функции аппарата кадровой службы большинства фирм. Примерно 10 % фирм поручают эту задачу работникам других подразделений (финансовых и бухгалтерии). Большинство персонала, выполняющего функции социального обслуживания, занимается организацией питания на производстве, несколько меньшая его часть — вопросами охраны труда и техники безопасности. На многих предприятиях решение проблем охраны труда возложено на специальные технические службы. [c.60]