Припомните все ситуации, когда сотрудники от руки составляют черновики деловых писем и отчетов, а затем с клавиатуры вводят их в компьютер. В данном случае основной задачей является обучение. Пользователи явно непродуктивно используют компьютер, но ничего не изменится без соответствующего обучения и поддержки со стороны руководителя. Поэтому вам необходимо обдумать альтернативы либо старший менеджер будет сам печатать свои письма, расходуя на это свое дорогое рабочее время, либо он будет диктовать их секретарю или опытной машинистке. Определите сравнительную стоимость обоих вариантов и, исходя из этого, принимайте решение. [c.476]
Все рабочее время подразделяют на две группы время работы и время перерывов. Время работы, в свою очередь, может быть продуктивным и непродуктивным. [c.37]
Непродуктивное рабочее время — это время выполнения случайных и непроизводительных работ. [c.40]
Классификация затрат рабочего времени исполнителя. Все рабочее время подразделяется на две группы время работы и время перерывов. Время работы в свою очередь может быть продуктивным, т. е. расходоваться на выполнение производственного задания, и непродуктивным, расходуемым на выполнение работы, не предусмотренной производственным заданием для рассматриваемого рабочего места. Чем меньше занимают в рабочем времени перерывы и выполнение ненужной работы и больше — продуктивная работа, тем выше организация и уровень производительности труда. [c.253]
Рабочее время подразделяется на две части — продуктивное Рп и непродуктивное Р1Г [c.299]
Полное рабочее время (Р) за смену в минутах, например, 480 минут при восьмичасовой рабочей смене, расчленяется на три составные части продуктивное (Рп), непродуктивное (Рн ) и перерывы (П). [c.168]
Во многом быстрый рост экономики бывшего Советского Союза в первые десятилетия был связан с использованием большего количества труда, капитала и земли, то есть использованием резервов экономики. Но со временем этот способ расширения производства был полностью исчерпан. Занятость населения была в Советском Союзе одной из самых высоких в мире, так что практически не было возможности набрать дополнительных работников. Более того, прирост населения и рабочей силы сильно сократился. В то время как в 70-е годы ежегодный средний прирост рабочей силы составлял 1,5%, в 80-е годы он уменьшился примерно до 0,6%. Аналогично доля инвестиций в ВВП была достаточно высокой и могла быть увеличена только за счет сокращения доли производства товаров народного потребления. Из-за низкого уровня жизни в бывшем Советском Союзе в политическом отношении было сложно увеличивать выпуск средств производства за счет товаров народного потребления. Кроме того, природные условия ограничивали доступность дополнительных пахотных земель. Предпринимавшиеся время от времени попытки использовать для производства зерна земли очень низкого качества были непродуктивными, так как урожай был минимальным, а площадь пастбищ сокращалась. [c.895]
В предыдущей главе рассмотрены виды наблюдений, основная цель которых — выявить возможность улучшения использования рабочего времени за счет ликвидации его затрат на непродуктивную работу и простои. Но практика показывает, что этого порой бывает недостаточно для того, чтобы наиболее полно определить имеющиеся резервы роста производительности труда. Много резервов таят в себе и другие категории затрат, например оперативное время. [c.76]
К непродуктивной работе, зависящей от исполнителя (Н3), относится время, затраченное на непроизводительную работу исправление собственного брака, выемка грунта большего объёма, чем требуется по техническим условиям, переноска материалов, как результат неправильной их разноски по рабочей зоне, и т. п. [c.169]
Может быть, вы оказываетесь связанным чувством вины, если проводите время в бездействии или непродуктивно. Возможно, вы находитесь в постоянном движении потому, что полагаете окружающие восхищаются вами и вашей активной деятельностью. Если так, вы, вероятно, живете в замкнутом рабочем цикле, не оставляя себе времени на восстановление сил. Это может привести к истощению. [c.45]
Джин, работавшая в качестве свободного консультанта по компьютерам, чувствовала настоящее раздвоение личности, когда дело доходило до тайм-менеджмента. Когда бы она ни встречалась с клиентами, она всегда была на месте точно в нужное время, энергичная и сосредоточенная во время встречи, и постоянно демонстрировала высокую работоспособность. Но в те дни, когда Джин работала в своем офисе, занимаясь административной работой или выполняя иные относящиеся к своему бизнесу обязанности, она была чрезвычайно непродуктивна. Не имело значения, какие задачи были запланированы в ее рабочем графике (оплата счетов, переписка, стратегическое планирование), она постоянно откладывала дела, бесцельно бродила по офису, перечитывала почту, делала звонки, растрачивая по мелочам весь день. В результате страдал ее бизнес (а вместе с ним и ее самооценка и уверенность в себе). [c.58]