Перемещение в продвижение планомерность

Планирование и контроль деловой карьеры означают, что с даты принятия любого работника в организацию и до предполагаемого его увольнения объективно требуется организация планомерного горизонтального и вертикального перемещения работника в системе должностей или рабочих мест. Каждый сотрудник должен быть ознакомлен не только со своими реальными перспективами на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и с тем, каких реальных результатов нужно достичь, чтобы он мог рассчитывать на продвижение по службе.  [c.338]


Постоянная ротация кадров между линейными и функциональными подразделениями помимо расширения управленческого опыта и роста деловой квалификации способствует развитию понимания руководителями единства цели и деятельности всей организации. На практике, однако, бывает трудно осуществить планомерный переход через все линейные и функциональные линии. В большинстве случаев для этого требуются особые знания и опыт. Поэтому, во-первых, многие компании заботятся о том, чтобы облегчить переход (осуществляя специальную контактную подготовку, ориентированную на специфику должности, прикрепление наставника) во-вторых, ротация проводится заблаговременно, включая все звенья управления в-третьих, осуществляется подбор управленческих должностей, наиболее полезных с точки зрения быстрого приобретения необходимого опыта. При этом часть перемещений должна представлять собой продвижение, часть — чисто горизонтальное движение, а некоторые — смешанное [70].  [c.405]