В 50-60-е годы нередко высказывалась точка зрения, согласно которой наемные работники, особенно недавние выходцы из села, где всегда сильны патриархальные традиции, сами привнесли их в область производственных отношений. Как ни заманчиво поддержать эти идеи ввиду очевидных совпадений, думается, налицо тут именно совпадения, для которых администрация крупных фирм умело подобрала конфуцианскую терминологию, подкрепила их элементами традиционных ритуалов и норм. Не в одной только Японии, строго говоря, стаж влиял на оплату, продвижение по службе. В предыдущих главах говорилось о том, что повозрастная оплата активно дополняется другими критериями, новые веяния появляются и в должностной сфере. Но ни с прежними установлениями, ни с конфуцианской терминологией администрация не спешит расставаться, предпочитает медленные перемены. [c.74]
По указанию руководства районного управления диспетчерская служба организует вывод на профилактический или капитальный ремонт оборудования. В функции диспетчерской службы входит также оперативное управление при очистке внутренней полости трубопровода и резервуаров от парафиновых отложений и механических примесей. При последовательной перекачке разносортных нефтепродуктов диспетчерская служба осуществляет контроль за продвижением и увеличением смеси, организует прием смеси на конечных пунктах трубопровода. [c.152]
Система организации деятельности современного предприятия, фирмы в процессе товарного производства, когда в основе принятия хозяйственных решений лежат требования рынка, реальные запросы и потребности покупателей в товарах и услугах и производственно-сбытовые возможности данного предприятия, фирмы. Существует более 200 определений маркетинга, многие из которых содержат попытку дать его комплексную характеристику. К примеру, Американская ассоциация маркетинга (АМА) придерживается такой позиции "Маркетинг — это процесс планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой, продвижением товаров к покупателям и сбытом, чтобы достигнутое таким образом разнообразие благ приводило к удовлетворению потребностей как отдельных личностей, организаций, так и общества в [c.161]
Вид косвенного налога, является разновидностью налога с оборота (см. [Н 12]). Уплачивается конечным потребителем при покупке товаров и услуг, а также на различных стадиях производства и реализации товаров. В облагаемый данным налогом оборот включается не вся выручка, а только добавленная в данном звене производства реализации стоимость. В состав добавленной стоимости входят амортизация, заработная плата с начислениями, некоторые другие текущие затраты (в том числе проценты за кредит), а также прибыль. В цену товара входит общая сумма налога, уплаченная на всех стадиях продвижения товара к конечному потребителю. Налог служит стабильным источником поступления средств в бюджет, стимулирует снижение издержек производства и обращения, а также ускорение реализации. Получил распространение в странах — членах Европейского экономического сообщества и некоторых других промышленно развитых странах (Швеция, Австрия и т.д.). Ставки этого налога в странах - членах ЕЭС существенно различаются (например, в ФРГ- 14%, в Бельгии - 19%), что затрудняет создание единого внутреннего рынка ЕЭС. В структуре налогообложения промышленно развитых стран удельный вес доходов от данного налога составляет в среднем 25% (исключением является Франция, где его доля в налоговых поступлениях существенно выше - около 40%). [c.189]
П. т. обеспечивают продвижение товаров от производителей к потребителю. В зарубежной практике промышленные и торговые фирмы достаточно широко пользуются услугами посредников, которые различаются по характеру деятельности, формам расчетов и стимулированию. Наиболее известные типы П. т. — агенты, брокеры, коммивояжеры, консигнаторы. [c.258]
Продвижение товаров и услуг, включающее личную беседу агента с потенциальным покупателем, основано на его обаянии, эрудиции, умении убедить в необходимости и выгодности покупки. [c.276]
Целенаправленное воздействие на потребителя с помощью средств информации для продвижения товаров на рынке сбыта. Реклама знакомит потребителя с товарами или услугами, которые предлагает предприятие, организация, фирма. Она осуществляется в разнообразных формах объявления в печати, по телевидению, радио, фильмы, плакаты, буклеты и проспекты, каталоги, пресс-релизы. Внешнеторговая реклама подразумевает работу на рынках других стран организацию выставок, рекламных продаж, издание и распространение товаросопровождающей литературы, рекламных фильмов. Рекламная работа является составной частью маркетинговых операций. [c.302]
В передовых организациях изменение условий труда путем расширения объема или углубления содержательности работ. Применяется в целях повышения внутренней удовлетворенности работников, повышения их компетенции, создания условий для их профессионального роста и продвижения по служебной лестнице как средство удовлетворения честолюбивых намерений. [c.306]
Комплекс мероприятий, направленных на продвижение товара на рынке при условии, что покупатель знает товар (например, благодаря рекламе). Основная задача мероприятий по стимулированию сбыта - увеличить объем продаж, обеспечить стабильность заказов. Такими мероприятиями, воздействующими непосредственно на покупателя, являются скидка с цены на товар, кредитные условия продажи, премиальная продажа, конкурсы, лотереи, гарантии возврата денег, если купленный товар почему-либо не понравился покупателю. Если экспортер работает на рынке через посредников (оптовых покупателей, агентов, дилеров), то он свои мероприятия по стимулированию сбыта организует для повышения активности посредников, их профессионального мастерства. В этом случае применяются такие методы воздействия, как скидки с цены при увеличении количества товара, поставка пробных партий товара бесплатно, возмещение расходов посредников на рекламу, конкурсы, премии. [c.369]
Тара, в которой товары перевозят и хранят в процессе продвижения их от производителя к потребителю. См. также "Тара" [Т 9]. [c.384]
Совмещение процессов во времени дает возможность вести работы широким фронтом и обеспечивает сокращение длительности производственного цикла — продвижения предмета труда по стадиям производства. [c.27]
Пожалуй,. ни одному специалисту предприятия не задают столько вопросов, сколько технологу, и никто не начинает такое множество различных дел в течение дня. Это обстоятельство вынуждает технолога быть особенно аккуратным в работе. Необходимо вести учет начатым работам, делать регулярно пометки о их продвижении и завершении, особую скрупулезность проявляя в оформлении технических документов. [c.36]
Первоочередное создание в наиболее важных районах страны новых мощных топливно-энергетических, металлургических и машиностроительных баз, крупных комплексов химической промышленности. Продвижение промышленности в малоосвоенные районы, располагающие соответствующими природными ресурсами. [c.61]
В настоящее время проектом разработки нефтяного месторождения устанавливается вполне определенный срок работы скважин в каждом ряду в зависимости от предусмотренных темпов отбора нефти и скорости продвижения контура нефтеносности Следовательно, новые условия работы скважин отличаются от прежних. Поэтому нормы амортизации скважин для месторождений, разрабатываемых по новой технологии, должны соответствовать этим условиям. [c.170]
В-четвертых, преуспевающие японские корпорации отдают должное своим рабочим. Они обеспечивают больше возможностей для служебного продвижения и заработной платы и не делают никаких производственными рабочими и [c.27]
При системе пожизненного найма и служебного продвижения за заслуги и стаж работы в данной компании слишком быстрая карьера одного выдающегося человека, вызовет разочарование у 99 человек и к тому же нарушит дальнейшие назначения, потому что такой человек останется в компании на продолжительное время. Одна-две компании попытались ввести систему быстрого пути для выдающихся людей, но она оказалась малоуспешной. Для японских корпораций коллективная работа много значит, а выдающиеся люди большими индивидуалистами, мало склонными к совместной работе с [c.61]
Продвижение по службе играет важную роль как награда и как расстановка человеческих ресурсов. Небольшая дифференциация в продвижении достигается при системе выслуги лет. Решения должны на бескорыстной и беспристрастной основе, знают, что при длительных сроках службы бескорыстное [c.74]
Типичный японский менеджер обладает следующими характерными особенностями. Он имеет университетский диплом по инженерной специальности или социальным наукам. Он, по всей вероятности, поступил в частную компанию, а не в государственную организацию и не за-частной деятельностью. Он проработал в одной по крайней мере 30 лет. Он продвигался по лестнице медленно, но верно и после некото-конкуренции был назначен директором. Он упорно потому что были обеспечены устойчивость по-и шансы на продвижение. Он часто [c.76]
Работник в большой степени отождествляет себя с организацией и намеревается проработать в ней всю жизнь. Рост создает возможности повышения заработной платы, которое подкрепляется естественным ростом продуктивности. Он также увеличивает число рабочих мест и должностей для служебного продвижения. Поскольку не переходит в другие компании в поисках увеличение количества должностей имеет большое ние. Один президент гостиничной компании, автору свои основания для расширения, сказал, что qa-мым важным мотивом является увеличение числа должностей для сотрудников. [c.88]
Исследования и разработки н продвижение на рынки продукции материнской компании [c.190]
В будущем по мере развития многонационального уп-вления число иностранцев на верхних уровнях управ-возрастет. Интернационализация центрального аппарата корпораций неизбежна по двум причинам. Первая — рост возможностей продвижения управляющих филиалами. Вторая — рост объема международной ин- [c.205]
Профессиональная структура занятых и система заработной платы. В Японии структура занятых очень гибка, существует много возможностей продвижения и роста зарплаты, поэтому стимулы к производительному труду сильны. Это — важные черты системы выслуги лет. С некоторыми ограничениями эти черты японской системы можно использовать и в зарубежных филиалах. Используемая японскими филиалами система имеет следующие характеристики 1) не вполне ясно определяемая по названию должность, но четкая ответственность 2) много-разрядность 3) широкий диапазон нормативов оплаты 4) отсутствие дифференциации между рабочими и служа- [c.218]
Согласно сравнительному анализу морального состояния служащих различных компаний, проведенному К. Терли, служащие японских филиалов в Великобритании больше, чем служащие английских компаний, удовлетворены компанией и продвижением в ней, но меньше — работой и заработной платой. Степень удовлетворенности тех и других своими отношениями с вышестоящими ру-и коллегами оказалась примерно [c.222]
Специальные скидки за продвижение товара (0,5—1%). Они предоставляются во время особых кам- [c.248]
Масштабы технологических усовершенствований можно измерить величиной расходов на исследования и разработки. У компаний, выпускающих технически связанную продукцию (RMT и RT), отношение затрат на ния и разработки к сумме продаж значительно выше, у других компаний, выпускающих несколько видов продукции. Маркетинг компании можно измерить расходами на продвижение товаров на рынок. У компаний, производящих связанные сбытом товары (RMT и RM), это отношение также значительно выше, чем у обычных [c.253]
В большинстве публикаций по проблемам японских систем управления в сопоставлении с американской и европейской практикой управления основное внимание уделяется таким особенностям, как система пожизненного найма, продвижение по службе и повышение заработной платы в соответствии с выслугой лет, групповые решения на основе подхода снизу вверх , нежесткое определение должностных обязанностей работников и организация профсоюзов по компаниям. Предметом этих большей частью являются оперативные ре- [c.30]
В филиале Адзиномото в Малайзии имеется пять щя работающих, а названия должностей (оператор, механик, электрик, клерк и т. п.) нечетко отражают их функции. Одна и та же должность имеет несколько разрядов, что допускает возможность продвижения в пределах одной должности по мере продолжительности службы в фирме. Максимальный норматив оплаты почти вдвое превышает минимальный. [c.218]
X. Узки исследовал процесс и результаты переноса японского стиля управления в 30 филиалах японских корпораций в Бразилии и выяснил, что они функционировали лучше, чем те, которые не использовали японских методов управления. Он установил 10 форм использования японского стиля управления формулирование делового кредо, пожизненный наём, перемена места работы в компании, продвижение по службе и повышение заработной платы по выслуге лет, принцип единогласия в принятии решений, работа в общих помещениях в мы, расширение социального обеспечения, искусства управления японских корпораций, опыта маркетинга, контроля за производственными процессами и качеством продукции. Следует заметить, что последние три формы — японская модификация американского опыта управления. Кроме того, Узки обнаружил, что 15 филиалов, в которых японские корпорации владеют более /2 капитала, используют японские методы управления в весьма широких пределах 7 филиалов, являющихся совместными японо-бразильскими фирмами, используют этот опыт управления в меньшей степени 8 смешанных фирм, владельцами которых являются японские корпорации и бразильское правительство, используют японский опыт управления в наименьшей степени. Узки исследовал эффективность функционирования всех этих фирм и выяснил, что по темпам роста оборотов и норме прибыли в указанных 15 она была наивысшей1. [c.224]
Отношения в верхних эшелонах управления филиалов не очень хорошие. Администраторы высшего уровня конкурируют друг с другом в условиях господства системы продвижения по службе, основанной на заслугах. При этих условиях менеджеры не учат своих подчиненных, не стараются передать интересную информацию своим легам. [c.227]
Такие же трудности возникают и при формировании новых исследовательских групп, когда невозможно привлечь новые таланты извне. Продвижение в компании и рост заработной платы в зависимости от стажа работы при небольших различиях в оплате за степень эффективности служебных обязанностей обеспечивают иссле-чувство социальной надежности. Между результатами и получаемым вознаграждением нет немедленной обратной связи, поэтому создается атмосфера свободы Исследований и свободы ошибочных решений, что в свою способствует укреплению атмосферы сотрудниче-за. Наиболее привлекательное вознаграждение для творческого человека — не деньги, а научные достижения сами по себе и слава. Автор полагает, что не сама по себе япон-система трудовых отношений блокирует повышение ученых. Самое серьезное препятствие — недостаток уважения к чьей-то оригинальности, неповторимости. [c.284]
В условиях системы пожизненного найма в компании не только необходимо, но и Продвижение работающих происходит внутри фирмы, а содержание работы меняется также по мере перехода на выпуск новой продукции и применения новой технологии, поэтому переподготовка необходима. Эта мысль выражается в Хитати следующей фразой Суть предприятия— это люди . В Мацусите это звучит так "Мацу-сита" сначала производит квалифицированных людей, а потом продукцию . Следует понять, что люди означает не только работников высших эшелонов, но любых со-фирмы. В последнее время, по мере того как и процесс производства становятся все более I, а деятельность компаний приобретает все более международный характер, подготовка внутри отрасли становится еще более важной. Потребность в обучении вытекает из нужд компании, но также и из уважительного отношения к работникам, и европейские компании чаще [c.366]
Смотреть страницы где упоминается термин Продвижение
: [c.66] [c.277] [c.277] [c.473] [c.228] [c.38] [c.60] [c.78] [c.90] [c.191] [c.210] [c.216] [c.223] [c.225] [c.247] [c.255] [c.255] [c.337] [c.363]Смотреть главы в:
Маркетинг менеджмент -> Продвижение
Как проводить собеседование при приеме на работу -> Продвижение
Тактический менеджмент (2001) -- [ c.449 ]
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.26 , c.125 , c.344 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.272 ]
Теория маркетинга (2002) -- [ c.0 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.123 ]
Маркетинг (2002) -- [ c.410 , c.411 , c.653 ]
Реклама принципы и практика Издание 2 (1999) -- [ c.117 , c.626 ]