Система ЛТ-М связана с устранением из производственного процесса времени на перемещение и ожидание . Перемещение материалов между рабочими местами или со склада завода до рабочих мест является деятельностью, не добавляющей стоимости. Покупатель не будет проявлять желание платить за перемещения свыше минимально необходимого уровня. Система ЛТ-М, соединяя оборудование в цепочку, наиболее соответствующую процессу продвижения продукта по предприятию, сводит до минимума количество перемещений, а также расстояния, на которые происходит перемещение. Соединение оборудования в ровную производственную линию уменьшает как производственную площадь, так и необходимость в запасах между рабочими местами. [c.293]
На основе моделей личной деловой карьеры специалистов, перспектив развития структур управления производством, штатных расписаний, анализа динамики роста потребности в кадрах управления и моделей руководителей разрабатываются планы должностного движения (мобильности) управленческих работников в пределах предприятия, организации, отрасли. Целесообразно составлять цеховые и общезаводские планы перемещения и продвижения работников по служебной лестнице. При этом считается неправильным планировать продвижение руководителей, минуя несколько иерархических ступеней. Следует предусматривать поэтапное прохождение всех необходимых должностей. [c.220]
Вслед за тем рекомендуется выбрать место, где производится оценка,— либо в подразделении, в котором трудится претендент, либо в другом подразделении той же хозяйственной системы (в отделе кадров, в специально созданной комиссии и пр.), либо вне этой системы. Место оценки выбирается с учетом ее целей (подбор, продвижение в должности, повышение оплаты труда и др.) и необходимости обеспечения квалифицированной оценки. Если, к примеру, решается вопрос о подборе или перемещении работника, то оценка производится, как правило, на том уровне, [c.155]
Все сказанное убеждает в том, что хозяйственным системам совершенно необходимо четкое планирование служебных продвижений с учетом всего нового, что властно вторгается в практику выборности, конкурсов. Система эта должна базироваться на солидной методической основе. В сложнейшем деле перемещения кадров нельзя рассчитывать на то, что время проверяет, время отсеивает . Для упорядочения работы, связанной с планированием карьеры, может быть рекомендован график учета имеющихся возможностей продвижения руководителей. График этот оформляется в виде организационной схемы соответствующего подразделения со всеми управленческими должностями, которые обозначены и зашифрованы таким образом, что создают наглядное представление о перспективах продвижения по службе работников, занимающих каждую из должностей. [c.237]
Еще в решении X Всероссийской конференции РКП (б), принятом в мае 1921 г., было указано на необходимость разработать план систематического выдвижения новых работников и перемещения работников на более ответственную работу . Такое планирование обычно осуществляется в соответствии с принятым порядком регулирования карьеры руководителей в три этапа отбор кандидатов на продвижение и оценка их способностей, определение конкретных целей продвижения совместно с каждым из кандидатов, прогнозирование вакансий и разработка путей осуществления запрограммированного продвижения. Научно оправданный динамизм этого процесса образует условие устойчивости системы, обеспечения адекватности контингента руководителей ее изменяющимся потребностям. Наилучший результат перемещения обеспечивается в том случае, если каждому руководителю предоставляется работа, в наибольшей степени соответствующая его способностям и потребностям. [c.241]
При вертикальном типе трудового пути продвижение работника строится по должностному признаку. Перемещение с должности на другую также основывается на приросте знаний, умений и навыков, необходимых для трудовой деятельности. Но отличия в мастерстве, в профессионализме при горизонтальном и вертикальном путях состоят в том, что в первом случае наращивается операционное мастерство, а во втором — профессионализм связан с глубоким владением объектами труда, познанием их существенных свойств и признаков, т. е. в первом случае повышение мастерства формируется на овладении технологиями, во втором — на овладении свойствами объектов. Конечно, преобладание той или иной ориентации в наращивании мастерства имеет относительный характер. И на горизонтальном, и на вертикальном пути приходится овладевать и новыми объектами, и новыми технологиями. [c.129]
С учетом этих проблем целесообразно использовать информацию о вовлеченности, чтобы должным образом мотивировать сотрудников и платить им справедливо. Когда менеджеры анализируют показатели работы, сравнивая их с установленными критериями и целями, у людей появляются серьезные стимулы выйти на установленные показатели. Работа вознаграждается и чувством удовлетворения от того, что она хорошо выполнена, признанием со стороны руководства и появлением перспективы карьерного продвижения. Эти факторы обеспечивают мотивацию без иногда сопровождающих ее негативных явлений. Разумеется, сотрудникам необходимо платить справедливо — в соответствии с их рыночной ценностью и показателями работы. Этого можно достичь постепенными долгосрочными корректировками размера заработной платы и перемещением их на более высокие должности. [c.469]
Труд, затрачиваемый на перемещение продукта в необходимых производству количестве и виде, является частью производительного труда, создающего в условиях товарного производства стоимость. Увеличение стоимости товара в процессе его продвижения из одного производства в другое вызывается необходимостью дополнительных затрат общественного труда на выполнение операций по преобразованию партий и перемещению товара, а величина прироста этой стоимости зависит от места и длительности выполняемых операций, от расстояния, на которое перемещается товар, и от технологии исполнения этих операций. [c.12]
Модели карьеры должны включать и выходы на освобожденную общественную и выборную работу, горизонтальные перемещения по должностям. Каждому претенденту следует иметь четкое представление о требованиях, предъявляемых должностью, на которую его готовят, и в то же время знать, какие ступени и в какие сроки ему предстоит пройти, прежде чем он займет эту должность. В этой связи дискутировались вопросы, считать ли обязательным прохождение претендентом всех ступеней служебной лестницы или допустимо перескакивание через одну-две ступени, если он талантливый организатор Следует ли установить какой-либо обязательный срок пребывания в данной должности до того, как получить право продвижения на следующую ступень Непременно ли надо быть заместителем, чтобы затем стать руководителем Как сделать так, чтобы претендент мог набраться необходимого для руководства большим коллективом людей опыта еще в молодом возрасте Целесообразно ли практиковать испытательный срок для руководителей [c.248]
Если, по мнению руководителей подразделения, кадровой службы, предприятия, работник заслуживает планирования карьеры, что отвечает интересам предприятия, то необходимо определить отношение к этому самого работника. Для этого с работником проводится беседа, которая строится таким образом, чтобы тот раскрыл свое отношение к задачам, решаемым предприятием, к возможному его расширению и необходимости в связи с этим подготовки в СНО, к перемещениям по работе (ротации и продвижениям) и т.п. Беседу рекомендуется проводить руководителю кадровой службы или одному из ее ведущих специалистов как наиболее подготовленным к проведению этого сложного метода психологической диагностики. [c.91]
Все организации получают от покупателей широкий спектр информации через заказы, платежи, запросы информации, жалобы, через реакцию на продвижение товара. Важнейшим компонентом любой системы для анализа рыночного спроса является быстрое перемещение этих данных в соответствующие сферы действий и при необходимости — появление отклика. [c.948]
Объединив эти данные с анализом перемещения вы сможете сказать, что посетители сделали после этого, стали ли они клиентами, заказав ваш продукт (конверсия) или нет, и куда они затем перешли. Глядя на повторные визиты на страницы с этими продуктами, вы сможете судить об их привлекательности. Возможно, этим посетителям необходимо сделать в среднем пять визитов на страницу с описанием продукта, чтобы принять решение о покупке. А когда вы это узнаете, вы сможете подкорректировать вашу стратегию продвижения с тем, чтобы стимулировать повторные визиты вместо того, чтобы бороться за привлечение новых посетителей. [c.29]
В современных условиях развития производства планирование и организация управления процессом перемещения работников являются одними из главных направлений в работе по формированию устойчивых производственных коллективов. При этом необходимо, чтобы каждый рабочий, зачисленный в резерв на профессиональное продвижение, знал, за какой период, какими профессиональными и квалификационными навыками и в каком объеме он должен овладеть, какие условия созданы ему на предприятии для успешного овладения новой профессией и повышения квалификационного мастерства, какими будут его рабочее место и режим будущей работы, условия оплаты его труда и др. [c.214]
Постоянная ротация кадров между линейными и функциональными подразделениями помимо расширения управленческого опыта и роста деловой квалификации способствует развитию понимания руководителями единства цели и деятельности всей организации. На практике, однако, бывает трудно осуществить планомерный переход через все линейные и функциональные линии. В большинстве случаев для этого требуются особые знания и опыт. Поэтому, во-первых, многие компании заботятся о том, чтобы облегчить переход (осуществляя специальную контактную подготовку, ориентированную на специфику должности, прикрепление наставника) во-вторых, ротация проводится заблаговременно, включая все звенья управления в-третьих, осуществляется подбор управленческих должностей, наиболее полезных с точки зрения быстрого приобретения необходимого опыта. При этом часть перемещений должна представлять собой продвижение, часть — чисто горизонтальное движение, а некоторые — смешанное [70]. [c.405]
В одной организации попытались заняться карьерой по вертикали и по горизонтали, но, как выяснилось, никто из персонала не был особенно заинтересован в должностных перемещениях. Разница в оплате была столь незначительной, что мотивация должностного продвижения равнялась практически нулю. То есть предприятие может иметь карьерные планы, но если люди к ним равнодушны, то нет смысла играть в эту непростую игру. Необходимо задаваться вопросом, мотивированы или не мотивированы люди в должностном продвижении и что их демотиви-рует. Кроме того, существует ситуация предельной должности , для которой характерно уменьшение возможностей продвижения вверх. [c.202]
В условиях товарно-денежных отношений переход продуктов труда из одного производства в другое связан не только с непосредственным перемещением товаров, но и с их куплей-продажей, т. е. сменой форм стоимости. Продвижение продукции между предприятиями выступает как обращение товаров, в процессе которого происходит их возмездное отчуждение. Сам процесс воспроизводства заключает в себе, как указывал К. Маркс, и непроизводительные функции1. В условиях товарно-денежных отношений к такого рода функциям относится собственно процесс обращения в виде смены форм стоимости — превращения товарной формы в денежную, а денежной — в товарную. Труд, затрачиваемый на осуществление этих метаморфоз, не является производительным, не создает стоимости. Но его затраты необходимы, так как обеспечивают непрерывность общественного производства. Аналогичный характер имеет труд, затрачиваемый на ведение учета движения стоимости, поскольку такого рода учет обусловлен наличием товарного обращения, предполагающего смену форм стоимости. [c.13]