Поскольку одним из факторов, ограничивающих производительность рабочего, является утомляемость, она стала предметом серии исследований, проведенных в Великобритании. Эта работа началась в годы Первой мировой войны и продолжалась до 1920-х годов. Изначальная цель этих исследований, в чем-то созвучная посылкам Тэйлора, заключалась в том, что всеобъемлющее исследование утомляемости даст информацию для разработки наиболее рационального режима труда и отдыха, чтобы достичь максимальной выработки рабочего за смену. Однако исследователи обнаружили, что помимо утомляемости существуют и другие факторы. Было установлено, что на производительность влияют скука и монотонность, а также однообразие производственных операций. Понятно, что однообразие работы не ограничивает физические способности исполнителя а вот человеческая психика должна приниматься во внимание при исследовании поведения работника на рабочем месте. Вывод был таков любая теория менеджмента, пригодная для использования управленцем-практиком, должна признавать такой человеческий фактор, как монотонность. Общий вывод заключался в том, что и другие еще не изученные человеческие факторы могут влиять на производительность рабочих. [c.136]
На утомляемость человека в процессе работы влияют и такие факторы, как вибрация, вращение и толчки. Влияние этих факторов учитывается в зависимости от продолжительности и характера их воздействия (местная или общая вибрация, повороты, круговые движения, толчки). Различают три степени влияния указанных факторов на организм человека повышенное, сильное и очень сильное. Норматив на отдых установлен от 1 до 4 % оперативного времени. [c.30]