Нормативы времени на отдых. На основании психофизиологических исследований НИИ труда разработал методику и осуществил разработку нормативов затрат времени на отдых в зависимости от утомляемости исполнителей. В качестве факторов утомляемости, т. е. тех элементов производственной среды, которые оказывают влияние на изменение работоспособности человека в течение рабочего дня, были приняты физические усилия нервное напряжение темп работы рабочее положение монотонность работы температура, влажность, тепловое излучение в рабочей зоне загрязненность воздуха, производственный шум, вибрация, вращение и толчки, освещение. По каждому фактору утомляемости установлены нормативы времени на отдых в процентах к величине затрат оперативного времени. [c.29]
Аналогичный расчет по формуле (4.4) можно применить для определения относительной экономии рабочей силы в связи с оздоровлением условий труда и сокращением времени перерывов на отдых, связанных с условиями труда (факторами утомляемости). [c.175]
Пример. Суммарное время перерывов на отдых по 10 факторам утомляемости, предусмотренное действующими нормами, составило 0,04 млн. нормо-ч. При изменении условий труда нормы времени на отдых были пересмотрены и составили 0,02 млн. нормо-ч. Объем продукции, выраженный в затратах оперативного времени, составил соответственно 12 млн. нормо-ч (фактически) и 10 млн. нормо-ч (по плану). [c.230]
Учитывая, что пересмотр норм времени перерывов на отдых, в зависимости от факторов утомляемости, осуществляется вместе с общим пересмотром норм, т. е. примерно один раз в два-три года, НИИ труда предложил другую формулу для характеристики соответствия фактических условий труда принятым нормативам. [c.231]
В отличие от формулы (4.70) использование формулы (4.71) предполагает балльную опенку тяжести труда, т. е. не прямой (рабочее время), а косвенный измеритель (условные баллы). Однако сложность учета сокращения нормированного времени на отдых по 10 факторам утомляемости и несвоевременность пересмотра таких норм создает предпочтение в использовании формулы (4.71). [c.231]
Нормативы времени на отдых и личные надобности, разработанные в зависимости от факторов утомляемости (физического усилия, массы перемещаемого груза, темпа работы и т. п.), представлены в табл. 6.15. [c.231]
Время на отдых используется в целях поддержания нормальной работоспособности рабочего и предупреждения его утомления. Время на отдых устанавливается в зависимости от действующих факторов утомляемости. [c.57]
При разработке нормативов и норм времени на отдых учитывается воздействие только тех факторов утомляемости, наличие которых на рабочем месте непосредственно [c.146]
При расчете норм труда, определяя время на отдых, особое внимание должно быть обращено на совершенствование условий труда, потому что факторы утомляемости оказывают влияние не только на работоспособность, но и на здоровье человека. Например, повышенный щум может привести к серьезным сердечно—сосудистым и нервным заболеваниям, головным болям, ухудшению слуха. [c.147]
Продолжительность Факторы утомляемости отдыха, % от [c.50]
Факторы утомляемости 49 Фонд(ы) [c.190]
К перерывам, зависящим от исполнителя, относятся отдых, случаи опоздания на работу, задержки в столовой. При исследовании затрат времени на отдых изучаются факторы, вызывающие утомление рабочего, анализируется использование отдыха передовиками производства на протяжении рабочего дня, принимаются меры по снижению утомляемости и устанавливается необходимое время на отдых. Если фактически выявленное время отдыха превышает установленные нормативы, это излишнее время перерывов в норму времени не включается. Перерывы, вызванные нарушениями трудовой дисциплины, также исключаются. [c.142]
Время перерывов на естественные надобности и отдых, предусматриваемый при особо тяжелой физической работе, tel является последним слагаемым штучного времени на операцию. Величина его в зависимости от характера таких факторов, влияющих на утомляемость, как физические уси- [c.38]
Фактор физической утомляемости бурильщика оказывает значительное влияние па процесс спуска загруженного элеватора. Это вызвано тем, что система дополнительного пневматического привода ленточного тормоза, предусмотренная в установках Уралмаш-завода, практически не используется вследствие своего несовершенства. В результате создание тормозного момента осуществляется только за счет мышечных усилий бурильщика, величина которых особенно велика при спуске колонны без гидротормоза. [c.133]
Время на отдых зависит от условий, определяющих утомляемость рабочих физические усилия, нервное напряжение, темп и монотонность работы, температура и влажность в рабочей зоне и т. д. Научно-исследовательским институтом труда разработаны нормы времени на отдых и личные надобности в процентах от оперативного времени в зависимости от перечисленных факторов. [c.137]
В эффективной деятельности человек использует только необходимые для решения задачи функции (воспринимающие, анализаторные, моторные). Избыток этих функций увеличивает время выполнения задачи, способствует возникновению ошибок, развивает утомляемость, делает работу напряженной [16, 30]. Каждому виду оптимальной деятельности, следовательно, соответствует конкретный комплекс анализаторных и исполнительских свойств человека физических (сила, выносливость, рабочая поза, скорость, точность, статическая и динамическая соразмерность частей тела[ зон движения, моторных действий), психофизиологических (прием и переработка информации, психомоторные, двигательные акты) и психологических (восприятие, представление, внимание, память, мышление, речь, эмоции). Поэтому комплексное соответствие указанных свойств работающего требованиям реализуемой производственной функции является основным условием эффективной и безопасной работы. Новые эргономические принципы анализа деятельности человека и его ошибок должны представлять возможность для разносторонней дифференциации (разделение, квантификации) процесса труда на физическом, психофизиологическом и психическом уровнях. Это необходимо для определения конкретного компонента (элементарной функции, психофизиологического акта, оперативной единицы, психологического процесса, элемента), при реализации которого проявился травмирующий фактор, произошел несчастный случай, авария. [c.213]
Улучшение условий труда непосредственно сказывается на производительности труда, состоянии здоровья работающих. Задачей научной организации труда является создание оптимальных условий труда, которые влияют на работоспособность и утомляемость. Утомляемость работника в процессе производства зависит от тяжести труда. В электронной промышленности наиболее важным фактором, оказывающим влияние на степень тяжести труда, являются нервно-психические нагрузки. Величина этих нагрузок зависит от объема и характера информации, получаемой рабочими от различных источников, и определяется степенью напряженности внимания, эмоций человека, его анализаторских функций. Повышенные нервно-психические нагрузки обусловлены высоким уровнем автоматизации производства и управления, большими скоростями работы оборудования, кратким временем выполнения отдельных технологических операций, принудительным ритмом работы поточных линий и т. д. Работоспособность и утомляемость работающих определяется также характеристиками производственной среды, рациональным режимом труда и отдыха, содержанием труда и степенью его напряженности. [c.184]
Эстетические факторы — оформление производственного интерьера, оборудования и оснастки, производственной одежды, применение функциональной музыки и др. — оказывают определенное воздействие на организм человека. Они способствуют или препятствуют приспособлению процесса труда к запросам работников, вызывают положительные эмоциональные реакции, уменьшают утомляемость. Важную роль играет цветовая окраска помещений, оборудования. [c.185]
Разделение труда имеет свои границы, учитывающие психофизиологические факторы труда. Установлено, что чрезмерное дробление труда приводит к преждевременной утомляемости организма, снижению интереса к выполняемой работе. [c.136]
Переходя к детальному изучению факторов квалификации, остановимся прежде всего на возрасте. Поскольку с возрастом обычно растет и стаж работника, самостоятельное значение этого фактора может сказаться лишь в работах, требующих высокого физического напряжения, ибо возраст зрелый в отличие от детского и старческого характеризуется большей силой и меньшей утомляемостью. Посмотрим, что же дает нам в этом отношении разработка нашего материала (табл. 20). [c.77]
Выбор наиболее рациональных форм разделения труда зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, ее сложности и др. Поэтому их поиск предполагает обязательный анализ этих факторов и обоснование оптимальной границы разделения труда. Каждое разделение труда имеет свои разумные пределы. С социальной точки зрения чрезмерное разделение труда обедняет его содержание, превращает работников в узких специалистов. С физиологической точки зрения чрезмерное разделение труда приводит к его монотонности, вызывает повышенную утомляемость и, как следствие, высокую текучесть кадров среди работников, занятых на таких работах. В связи с этим возникают большие сложности в организации производственных процессов. Требуются более детальные расчеты и тщательная подготовка для эффективного соединения в едином процессе узкоспециализированных работников. [c.21]
Определяющим фактором при распределении работы были и остаются человеческие возможности. Безусловно, со многими задачами человеку без помощи машин не справиться — например, среда слишком опасна (например, инспекция внутренних частей ядерных реакторов), потому что размер слишком мал или слишком велик, и так далее. Тем не менее в первую очередь необходимо учитываются именно человеческие возможности — физическая сила, сфера действия, точность и воспроизводимость движений, восприятие и проницательность, внимание и утомляемость. [c.112]
Поскольку одним из факторов, ограничивающих производительность рабочего, является утомляемость, она стала предметом серии исследований, проведенных в Великобритании. Эта работа началась в годы Первой мировой войны и продолжалась до 1920-х годов. Изначальная цель этих исследований, в чем-то созвучная посылкам Тэйлора, заключалась в том, что всеобъемлющее исследование утомляемости даст информацию для разработки наиболее рационального режима труда и отдыха, чтобы достичь максимальной выработки рабочего за смену. Однако исследователи обнаружили, что помимо утомляемости существуют и другие факторы. Было установлено, что на производительность влияют скука и монотонность, а также однообразие производственных операций. Понятно, что однообразие работы не ограничивает физические способности исполнителя а вот человеческая психика должна приниматься во внимание при исследовании поведения работника на рабочем месте. Вывод был таков любая теория менеджмента, пригодная для использования управленцем-практиком, должна признавать такой человеческий фактор, как монотонность. Общий вывод заключался в том, что и другие еще не изученные человеческие факторы могут влиять на производительность рабочих. [c.136]
Наибольшая трудность расчетов состоит в стоимостном измерении социального результата. Ряд социальных категорий либо совсем не поддается стоимостному выражению, либо оценка затруднена (например, текучесть кадров в промышленности, улучшение занятости трудовых ресурсов и квалифицированных кадров, обеспеченность инфраструктурой (производственной и бытовой), элементы охраны окружающей среды, районные факторы и особенности размещения предприятий, снижение производственной утомляемости работающих, улучшение организации их труда и др. В этих случаях расчеты экономической эффективности должны быть дополнены анализом дополнительных факторов. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ (ЭФФЕКТ) ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ. Важнейший оценочный показатель результативности внешнеэкономической деятельности предприятий, выражающийся в сопоставлении результатов этой деятельности с затратами на ее осуществление. Экономическая эффективность внешнеэкономических связей — это отношение результатов к затратам, а экономический эффект — разница между результатами и затратами. [c.388]
Должностные обязанности. Изучает особенности трудовой деятельности работников предприятия, учреждения, организации в целях обеспечения оптимальных физиологических условий труда и повышения его эффективности. Проводит совместно с психологом медико-физиологические исследования влияния условий труда на организм работающих. Обследует индивидуальные особенности работников различных профессий и должностей, связанные с влиянием психофизиологических факторов на их труд. Составляет физиологические характеристики, определяющие напряженность, тяжесть (вредность) труда (позу работающего, рабочие движения, их монотонность, контакт с вредными или токсическими веществами, шум, вибрацию, освещенность, запыленность рабочего места, микроклимат и др.). Разрабатывает рекомендации по определению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, организации рабочих мест, сокращению затрат мускульной и нервной энергии, уменьшению утомляемости, созданию условий для сохранения здоровья работников. Дает заключения на проекты вновь создаваемых или модернизируемых инструментов и оснастки с целью осуществления контроля за соблюдением их соответствия антропометрическим данным работников. [c.222]
Психофизиологическое обоснование предполагает оценку вариантов затрат труда с точки зрения обеспечения наименьшей утомляемости работающих на основе изучения влияния различных производственных факторов, оказывающих воздействие на организм человека. Один из важнейших факторов повышения психофизиологической обоснованности норм — учет в них условий труда. Условия труда — сложная социально-экономическая категория, на них основе определяют тяжесть труда и время регламентированного внутрисменного отдыха, которое должно учитываться в нормах труда. Для расчета внутрисменного отдыха рекомендуются эмпирические формулы, разрабо- [c.123]
На утомляемость человека в процессе работы влияют и такие факторы, как вибрация, вращение и толчки. Влияние этих факторов учитывается в зависимости от продолжительности и характера их воздействия (местная или общая вибрация, повороты, круговые движения, толчки). Различают три степени влияния указанных факторов на организм человека повышенное, сильное и очень сильное. Норматив на отдых установлен от 1 до 4 % оперативного времени. [c.30]
Снижению утомления работников способствуют и многие другие меры по улучшению условий труда, совершенствованию системы производственного обучения и упражнения, рациональной организации рабочих мест. Комплексный учет всех факторов организации труда, влияющих на утомляемость работников, позволяет повысить производительность труда и научный уровень нормирования. [c.349]
Время на отдых устанавливается в зависимости от условий производства и факторов, вызывающих утомляемость рабочего физические усилия, нервное напряжение, высокий темп работы, неудобная рабочая поза, монотонность работы, производственный шум, вибрация, неправильное освещение, неблагоприятные метеорологические условия, выделение вредных веществ, ультразвук, электромагнитные поля. [c.135]
При работе с техническими средствами, оснащенными дисплеями, следует учитывать, что низкая контрастность, слабая или чрезмерная яркость их экранов приводят к быстрой утомляемости оператора, появлению у него рези в глазах, головной боли и другим негативным явлениям. Другим неблагоприятным фактором является долгое пребывание в статичной напряженной позе. Обязательной рекомендацией считается отдаление оператора от экрана дисплея на расстояние не менее 30 см. За рубежом для операторов, работающих с дисплеями, предусмотрен сокращенный, 6-часовой, рабочий день. У нас пока сохраняется 8-часовой, однако оговаривается, что непрерывная работа за дисплеем не должна превышать 4ч.. [c.264]
Физиологические и психологические факторы оказывают влияние на физическую и нервную утомляемость работников. При организации труда необходимо учитывать физиологию и психологию человека, его антропометрические особенности (размер тела, массу, длину рук и т. д.) с тем, чтобы лучше сочетать свойства человека, техники и производственной среды в рамках системы человек — машина — производственная среда (изучается наукой эргономикой). К основным требованиям антропометрии относятся рациональное размещение органов управления машиной (расположение рычагов, кнопок и т. д.), рациональные рабочие зоны в пределах досягаемости рук и удобные рабочие позы. [c.242]
Организацией рабочего места называют систему мероприятий по созданию на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при минимальной утомляемости работника и при наилучшем использовании техники. При этом учитываются следующие основные факторы назначение рабочего места, применяемые средства и предметы труда, расположение рабочего места (в закрытых помещениях или на открытом воздухе), характер организации труда (индивидуальный или групповой) и постоянство работ на одном месте. [c.243]
Оборудование, на котором должен работать оператор, должно разрабатываться с учетом ограничений и возможностей последнего. Такие факторы, как средняя зона досягаемости, поле обзора и т. п., исследуются наукой, называемой эргономикой. Применение ее принципов позволяет обеспечить такую планировку и проектно-конструкторское решение контрольных приборов, которые минимизируют утомляемость оператора, давая тем самым ему возможность работать с минимальными усилиями. Типичным примером является использование комфортабельных, хорошо сконструированных сидений, правильной планировки циферблатов и других контрольных приборов правильное использование мышечной силы адекватное освещение снижение уровня шума путем использования неотражающих пли поглощающих звук поверхностей, правильный подбор температуры и влажности, снижение вибрации, особенно в диапазоне 1—30 герц. [c.213]
Время перерывов на отдых и личные надобности (Тотл) состоит из времени на отдых, которое включается в норму в соответствии с существующими нормативами в зависимости от действия факторов утомляемости, времени перерыва на личные надобности, которое устанавливается обычно в размере 8—10 мин на смену (на стройплощадках — 15 мин) и во всех случаях включается в норму времени. [c.164]
В производственных условиях на работоспособность человека в течение смены большое влияние оказывают различные факторы утомляемости. Однако физиологическими исследованиями установлено, что некоторые факторы оказывают весьма ограниченное влияние и не поддаются измерению. Поэтому при определении времени на отдых необходимо учитывать только основные факторы физические усилия нервное напряжение темп работы рабочее положение монотонность работы температуру, влажность, тепловое излучение в рабочей зоье загрязненность воздуха производственный щум вибрацию, вращение и толчки освещение. [c.133]
В методике, разработанной НИИтруда, каждый фактор дифференцирован по степени влияния на утомляемость и даны их характеристики. Оценка действующего фактора утомляемости производится путем сопоставления его с характеристикой, данной в методике. [c.133]
Использование СИЗ на установках повышенной опасности позволяет повысить степень защищенности работающих от воздействия опасных производственных факторов. Эти средства весьма многообразны. Выбор их типа определяется спецификой производственного оборудования с точки зрения характерных для него опасных и вредных факторов. Так, по защитным свойствам различают спецодежду, спецобувь и средства защиты рук (руковицы, перчатки, шпалечники) от механических воздействий, повышенных или пониженных температур, от радиоактивных зафязнении, от электрического тока, электростатических разрядов, от растворов кислот и щелочей, органических растворителей, от статических нагрузок (спецобувь для снижения утомляемости ног). В строительной, металлургической и других отрас- [c.315]
Со времени исследований в Хоторне точка зрения ученых на поведение людей на рабочем месте претерпела изменения. Теоретики и практики менеджмента разработали великое множество моделей, каждая из которых базируется на осознании возрастающей важности таких субъективных факторов, как мотивация, доступ к информации, степень подконтрольности, оценка выполнения работы, вовлеченность работника в процесс принятия решений и взаимоотношения между людьми. Самые известные гипотезы называются Теория икс и Теория игрек . Традиционные представления, а именно те, которые составляют основное ядро научного менеджмента, касающиеся поведения рабочих на их местах и того, как ими нужно руководить, содержатся в Теории икс . Представления же, основанные на выводах исследований по утомляемости, проведенных в Великобритании, а также экспериментах, подобных исследованиям в Хоторне и других регионах и приведшие к выводам о большой значимости человеческого фактора, составляют Теорию игрек . [c.138]
Генри Л. Гантт был сотрудником Тейлора. Он развил еще один подход к управлению производством. Рассматривая технологический процесс как комбинацию отдельных операций, он разработал методы планирования последовательности операций, которые применяются и поныне (загрузочный и планировочный/временной графики Гантта). Гантт выдвинул собственные теории организации производства и поощрительных систем оплаты труда. Среди последователей Тейлора появились специалисты по анализу технологических операций и трудовых процессов. К ним обычно относят совместно работавших Фрэнка и Лилиан Гилберт, которые сумели расчленитктехнологаческие операции таким образом, что выделенные компоненты операций не зависели от содержания работы. Это позволило проектировать любую работу из стандартных компонентов, которые назвали треблигами , что соответствует слову Гилберт, прочитанному наоборот. Лилиан Гилберт подчеркивала значение психологического фактора в трудовом процессе. Многие ее исследования посвящены проблеме утомляемости рабочего. [c.14]
В состав эстетических факторов труда включают функциональную музыку, передаваемую во время работы. Функциональной ее называют потому, что содержание и форма передаваемых музыкальных произведений должны выполнять определенные функции в процессе труда, а именно создавать у работников определенное настроение, обеспечивать необходимый ритм работы, снижать утомляемость и т. п. Передаваемые музыкальные произведения должны нравиться большинству работников, не отвлекать от работы, время их передачи не должно быть слишком длительным, одни и те же музыкальные произведения не должны передаваться слишком часто, чтоб не вызывать раздражения у работников. Правильно подобранная музыка способствует сокращению фазы врабатывания и увеличивает [c.62]