Одним из таких является высокая стоимость внедрения на практике некоторых методов ИО и это относится также к стохастическому сетевому моделированию. Мюллер [12] писал С помощью сетевой модели можно, конечно, с некоторой погрешностью, выявлять критические точки, вырабатывать конкретные варианты поведения, повышать достоверность данных. Но это повышает при некоторых обстоятельствах, и достаточно значительно, затраты на сбор и обработку (с целью выяснения критических участков, выработки вариантов решений и т.д.) информации. Так как при планировании и контроле проектов, как правило, все равно учитываются только очень ограниченные ресурсы, то этот метод не получил распространения. Еще одно препятствие для распространения вероятностных сетей - недостаточная правдоподобность результатов. Одним примером здесь может служить попытка введения в действие единой системы планирования затрат и контроля в военной промышленности США -PERT/ OST (система планирования и руководства разработками со стоимостными критериями). При внедрении этой системы не был учтен простой факт, что все фирмы, включенные в проект, имели собственные системы планирования и руководства разработками, которые не были совместимы. В результате предприятиям пришлось использовать две системы параллельно. с [c.91]
Такие методы инвентаризации и анализа времени организационных (трудовых) процессов, как поточный анализ (разделы 3.3 и 3.4) и анализ совместных операций (раздел 3.5) — очень удобное и наглядное средство для изучения временных аспектов относительно простых видов деятельности. В конце 1950 — начале 1960 годов появилось такое направление исследования и моделирования ел ожных видов деятельности, как сетевой анализ. Сегодня сетевой анализ применяется в самых разных разделах экономики (организационное проектирование, управление проектами, логистика, построение маркетинговых сетей и др.) для решения самых разных управленческих (планирование, контроль и т. д.) и научных задач. [c.120]
Если вы такой же как я, то вы начинаете ваш день в офисе с составления списка действий с целым рядом пунктов, которые вы все равно не сможете выполнить полностью. Вы каждый день пишете подобный список и вычеркиваете то, что вы сделали за день. Список контрольных проверок представляет собой нечто подобное, он помогает определить, были ли соблюдены в процессе все необходимые ступени. После того как ступень завершена, она вычеркивается из списка. Эти списки могут быть ориентированы на операции или производство, они могут быть сложными и очень простыми. Некоторые организации используют стандартные списки для проектов. Вы должны быть готовы получить список контрольных проверок от профессиональной организации. Список контрольных проверок является результатом процесса планирования качества. Но не забывайте о TOMS что он используется в качестве метода в процессе выявления потенциального риска и является входом в процесс контроля качества. Очень часто выход из одного процесса является входом в другой, это вполне естественно. Однако, мне кажется, это единственный случай, когда выход/вход также выступает в качестве метода другого процесса. [c.223]