Эти типичные недостатки особенно очевидны в отношении постоянных затрат, таких как затраты на продвижение, которые просматриваются в маркетинговом контексте и указывают на необходимость применения опыта и интеллекта при адаптации бюджета к характерным условиям и индивидуальным требованиям каждой компании. [c.268]
Другими словами, компания испытывала потребность в системной адаптации процесса бюджетирования к стратегическим планам. Основную роль в новой системе призван играть не только прогноз ожидаемого объема продаж отдельных продуктов. Основное значение для того или иного подразделения компании, составляющего бюджет, должна иметь информация о том, как это подразделение будет участвовать в реализации стратегии компании и по каким параметрам будет оцениваться его деятельность. [c.322]