Отношения внутри проекта. Дальнейший анализ (рис. 4.2) показывает, что кодовые номера были разработаны так, чтобы соответствовать структуре дробления работы или генеалогическому древу. Рассмотрим все тот же пример трансформатора 110-221. Тот факт, что этот код расходов и шифр этого компонента начинаются с 110-22, показывает, что трансформатор используется на модуляторе 110-220, который в свою очередь используется на проекте 110-000 (эти номера можно найти справа на генеалогическом древе на рис. 4.2). Этот процесс нумерации распространяется на всю разбивку работы, поэтому даже отдельным компонентам можно давать коды, имеющие отношение к иерархии. Это показано на рис. 4.3, где анализируется номер кода для бобины, используемой на трансформаторе. [c.57]
Наиболее вероятный способ получения быстрых и надежных результатов - личный опрос, хотя к нему плохо применимо юридическое принуждение или угроза физического насилия. Процесс начинается с подготовки полного набора листов по оценке проекта, где перечислена каждая известная задача и дан код стоимости. Листы должны быть организованы с логической разбивкой на подклассы в соответствии со структурой дробления работы. Затем менеджер проекта или его делегированное лицо может предпринять тур по всем задействованным отделам, целенаправленно располагаясь за столом каждого менеджера по очереди. Целью таких действий является внедрение в каждый отдел пока все желаемые данные не будут получены. Выполняющий эту задачу человек может стать весьма [c.74]
Характеристика работ. Заполнение бункеров кусковыми или сыпучими материалами с помощью элеваторов, конвейеров, скиповых подъемников, вагонеток с опрокидывающимся кузовом и других систем подъемно-транспортных механизмов под руководством бункеровщика более высокой квалификации. Наблюдение за подачей материалов в железнодорожные вагоны, автосамосвалы, на дробильные установки и транспортеры. Управление затворами и питателями. Пуск и остановка конвейеров. Регулирование равномерности поступления и размещения материала в приемных сосудах и на транспортере. Соблюдение необходимого зазора между колосниками решеток и наблюдение за наполнением бункеров. Шуровка материала (горной массы, горячего агломерата и других материалов). Устранение зависаний, завалов и заторов. Разбивка негабаритных глыб, дробление крупных кусков на решетках перепускных бункеров или гезенков. Удаление посторонних предметов. Подкатка, установка и загрузка вагонеток. Сцепка, расцепка и откатка груженых вагонеток. Очистка обслуживаемого бункера (люка) и пути у рабочего места. Текущий ремонт бункерных згл-воров. Подача сигналов кондуктору на постановку вагонов под разгрузку. [c.36]
Подготовка дробления работы (в виде генеалогического древа или диаграммы), дополненная кодами расходов, - это логический путь для рассмотрения всего проекта в целом, что должно уменьшить риск ошибок, связанных с упущением отдельных статей. Однако наиболее вероятно, что в начале проекта разбивка работы будет осуществляться по довольно широким темам, поскольку многие детали останутся неизмесгнтлми до техпор, пока проект не перейдет в стадию технических разработок (что произойдет намного позже подписания контракта, и все отношения будут носить характер твердого обязательства). [c.70]
Известно, что потребность в трубах конкретного типоразмера определяется конструкцией скважины. При определении потребности для большой совокупности скважин (в пределах Миннефтепрома) изменение геологических условий по регионам так же, как и - влияние прочих факторов, взаимно компенсируется, и на первый план выдвигается фактор глубины скважин, в основном определяющий и конструкцию последних, и специфицированную по типоразмерам потребность в обсадных трубах. Поэтому первым шагом в настоящей работе явилась-разбивка всех пробуренных Миннефте— промом скважин на группы по глубинам в соответствии с общепринятым дроблением до 1500 м от 1501 до 2000 м и так далее через 5ОО м до 7ООО м. В ходе последующего анализа выяснилась целесообразность объединения в одну группу всех скважин глубиной до ЗООО м, гак как в них применяются трубы практически только стали марки Д, а также всех скважин глубиной от 45О1 м и более — в другую. [c.57]
Дробление или распараллеливание задач представляет собой метод календарного планирования, используемый для получения лучшего проекта и повышения степени использования ресурсов Плановик разбивает непрерывный ход выполнения операции, прерывая на какое-то время работу и направляя ресурсы на другую операцию, и затем возвращает юс лад продолжения работы на первой операции Разбивка может быть весьма полезным инсгрументоМ если издержки, связанные с началом и приостановкой работ, не будут большими — например, перемещение оборудова-яия с места выполнения одной операции на другую Наиболее распространенной ошибкой является прерывание работы людей , что связано с высокими издержками начала и приостановки рабш Например, если работа конструктора моста будет прервана для решения проблемы другого проекта, то это может привести к тому, что он потеряет 4 дня на то, чтобы переключиться с одной задачи на другую и снова вернуться к первоначальной задаче Затраты могут быть скрытыми, но они реально существуют На рис 7-7 можно видеть характер проблемы дробления Первоначальная операция разбита на три отдельных операции А, В и С [c.236]