С переходом к рыночной экономике требования к организации и планированию производства изменились. Главной целью становится удовлетворение покупательского спроса в полном объеме и в установленные сроки. Процесс, который отвечает этим требованиям и приносит необходимую и достаточную для ведения дела прибыль, стали называть бизнес-процессом. В то же время страны с рыночной экономикой за последние полтора десятилетия накопили огромные знания в области управления производством, которые приобрели интернациональный характер. Интенсивность накопления знаний особенно возросла с развитием информационной науки и технических средств использования ее результатов, что нашло отражение в такой научной дисциплине, как производственный менеджмент. [c.11]
МЕНЕДЖМЕНТ - управление производством совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых во многих странах с целью повышения эффективности производства и увеличения прибылей. [c.205]
Совершенно справедливо. Поэтому менеджмент строго соразмеряет цели и уже достигнутый уровень производства. Каждое предприятие, каждая организация достигли конкретного уровня производства объем, оборот, прибыль, количество занятых, предоставляемые услуги, рекламный имидж и т. д. Каждая организация, естественно, должна заботиться о том, чтобы не утратить свои завоевания. Поэтому она контролирует уровень производительности и качество труда своих сотрудников. Важнейшие показатели при этом могут быть сформулированы так результаты труда удовлетворительны, если... (например допущенные ошибки не превышают 2 % или на запросы следует письменный ответ не позже, чем на следующий день после их поступления ). [c.37]
Исходная база определения целей — результаты маркетинговой и инновационной деятельности. Именно за эффективность работы фирмы в этих сферах платит свои деньги покупатель. Если компания не в состоянии удовлетворить ни сегодняшние, ни завтрашние запросы клиентов, она не сможет получить прибыль. В других сферах — производстве, управлении персоналом и производительности — цели и достигнутые результаты представляют ценность лишь в том случае, если они увеличивают возможности фирмы в удовлетворении запросов клиентов и инновационной деятельности. Менеджмент компании нуждается в системе сбалансированных целей, которые затрагивают все сферы деятельности фирмы, способные повлиять на эти два ключевых фактора. Выделяют шесть типов целей. [c.142]
Различают стратегический и операционный инновационный менеджмент. Стратегический менеджмент призван обеспечить достижение стратегической цели организации — ее выживание в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребностей общества. Операционный менеджмент обслуживает текущие цели организации — получение прибыли за счет отдельных улучшений в технологии производства и продуктах. [c.108]
Планирование прибыли в системе бюджетирования. На предприятиях, применяющих такую форму финансового менеджмента, разрабатываются частные бюджеты (бюджеты подразделений предприятия), в которых определяются доходы и расходы предприятия по отдельным статьям расходов, а также операционный бюджет, включающий в себя бюджет прямых затрат, бюджет накладных расходов производства, бюджет затрат на производство продукции (прямых затрат и накладных расходов), бюджет затрат по маркетингу, бюджет коммерческих расходов, план прибылей и убытков (см. гл. 12). Следовательно, цель составления операционного бюджета — разработка плана прибылей и убытков. [c.75]
Максимизирующие цели организации, обусловленные институциональной системой, я собираюсь объединить в одно целое с развитием запаса знаний. Если начать с неоклассической фирмы, то мы увидим, что в ней единственной функцией менеджмента является выбор такого количества ресурсных вложений и производства, которое максимизирует прибыль, что означает определение количества и цен. Поскольку информация, необходимая для такого решения, свободно доступна менеджерам, а проведение расчетов не требует затрат, то для выполнения данной задачи менеджеры в неоклассической модели вообще в сущности не нужны. Короче говоря, не требуется никаких специальных затрат, чтобы достичь максимизации. [c.101]
J L hemi al — прибыльная фирма химической промышленности. Однако бизнес является высокоцикличным, а прибыль фирмы подвержена колебаниям. Менеджмент рассматривает вопрос о приобретении фирмы по производству пищевых продуктов с целью снижения изменчивости прибыли и подверженности экономическим циклам. [c.974]