Отсюда следует, что осмысленная стратегия оплаты труда может и должна использовать все свои компоненты, например, порядок пересмотра основных окладов или расчет премий для поощрения активного внедрения изменений. Неважно, что для этого потребуется усовершенствовать планирование хозяйственной деятельности, чаще подводить ее итоги и оценивать индивидуальный вклад каждого работника. Вполне допустимой платой выглядит и усложнение методики расчета выплат, когда размер выплаты необходимо согласовывать с реализацией постоянно изменяющихся целей, ожидании акционеров и т.п. Другого способа сделать модель оплаты труда эффективным инструментом в деле управления институциональными реформами просто нет. [c.304]
Для создания эффективной модели оплаты труда и, в том числе, программ премиро вания необходимо прежде всего определить ее цели к каким именно результатам стремится компания и какие действия персонала она собирается стимулировать. Содержание и порядок внедрения модели оплаты труда должны соответствовать этим це лям. Это многоэтапный процесс, и он включает три основных момента. [c.49]