Приватизация нефтяного комплекса России 1.1 [c.270]
В 1992 году мы в ЛУКОЙЛе начали готовить проект знаменитого президентского указ № 1403 (о приватизации в нефтяной промышленности) — больше-то никого не было (ЮКОС и Сургутнефтегаз появились позже). Тогда мы уже близко подошли к идее реорганизации нефтяного комплекса России на основе создания полноценных (добыча - переработка - сбыт) нефтяных компаний. [c.9]
Распространенный миф - о катастрофическом состоянии нефтяного комплекса. При этом такое состояние связывают с приватизацией. На самом деле все наоборот. Именно после образования нефтяных компаний удалось сначала стабилизировать, а затем обеспечить рост добычи нефти в стране. В 2000 году такой рост достиг 6%. В компании ЛУКОЙЛ подъем производства происходит, начиная с 1995 года. [c.59]
Крупные компании нефтегазовой промышленности сейчас формируют собственные научно-исследовательские центры прикладных исследований, интегрируя в них как бывшие институты отраслевой науки, так и научные и аналитические центры нового типа, сформированные в рыночных условиях. Так, в процессе приватизации и акционирования научно-технических организаций нефтяного комплекса, входивших в советское время в состав производственных объединений, было сформировано 26 организаций, получивших статус внутрифирменной науки. Кроме того, на рынке научно-технических услуг для нефтяных компаний появились новые участники — фирмы, занимающиеся оказанием технологических и информационных услуг, маркетинговыми исследованиями, разработкой и внедрением информационных технологий в области организации и управления производственными процессами. [c.186]
Научно-технический потенциал нефтегазового комплекса включает несколько десятков научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских и других, приравненных к научным организациям бывших государственных учреждений. В процессе акционирования и приватизации они были преобразованы в самостоятельные акционерные общества, находящиеся в ведении федеральных или региональных органов управления, либо в акционерные общества в составе нефтяных компаний, а также в ряд научных и внедренческих организаций различной формы собственности. [c.316]
В 1992 г. Минтопэнерго РФ и государственное предприятие (ГП) Роснефть подготовили концепцию структурных преобразований и приватизации предприятий ТЭК, которая строилась на принципах / создания крупных хозяйствующих субъектов на рынке нефти и нефтепродуктов в виде вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), финансово устойчивых и конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках / сохранения единых производственно-технологических комплексов по [c.18]
Широкое развитие процесса "атомизации" представляло серьезную опасность для национальной экономики. Поэтому государство выступило с идеей объединения предприятий нефтяного комплекса на основе межотраслевой интеграции, взяв за образец опыт функционирования зарубежных ВИНК. Появился Указ Президента № 1403 (1992 г.) "Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепро-дуктообеспечения". [c.28]
В результате приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий находящиеся в госсобственности пакеты акций дочерних предприятий и иные активы вносятся в уставной капитал учреждаемой холдинговой компании собственностью государства вместо этих акций и активов становится соответствующий пакет акций основного общества. По этой схеме были сформированы холдинги в нефтяной сфере — ЛУКойл , ЮКОС , Сургутнефтегаз , Роснефть , Транснефть и др. (причем нефтяная компания Роснефть получила в собственность федеральные пакеты акций более трех десятков предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения). Таким образом, в нефтяной отрасли России фактически создана система иерархических холдинговых структур. Аналогичным образом на базе государственного газового концерна Газпром был учрежден холдинг РАО Газпром . Последнему передано 100% акций 36 предприятий, объединений, организаций Единой системы газоснабжения и контрольные пакеты акций еще 21 дочернего АО. На основе той же схемы создавались холдинги РАО ЕЭС России , Связьинвест , РАО Высокоскоростные магистрали , госконцерн Норильский никель преобразован в РАО Норильский никель . Что касается РАО ЕЭС России , то ему переданы пакеты акций около 500 АО, учрежденных на базе предприятий, объединений, организаций энергетического комплекса. Участники обрели статус дочерних АО. Компания владеет 100% голосующих акций девяти региональных энергосистем и двенадцати электростанций. В 42 региональных энергосистемах и 11 электростанциях РАО имеет контрольные пакеты акций. Холдинговые компании действуют в лесной, химической промышленности, в машиностроении, авиаиндустрии. [c.78]
В целом же история приватизации (и планов приватизации) холдинга Связьинвест заслуживает отдельного исследования, так как в ней ярко проявились практически все специфические черты российской приватизации постмассового периода олигархическая война 1997 г., непрозрачность продажи первого пакета, активное задействование административного ресурса как в 1997, так и в 2005 г., риски двойной приватизации (холдинга и дочерних структур) по аналогии с нефтяной отраслью 1990-х годов, комплекс социальных и региональных проблем, ограничения стратегического характера (национальная безопасность) и заинтересованность силовых ведомств, проблемы реорганизации и оптимизации корпоративной структуры, скрытая борьба властных и финансовых группировок 2000-х годов и целый ряд других. [c.415]