Специфические показатели эффективности организации процессов в ведущих подразделениях предприятия [c.497]
Для того, чтобы войти в число ведущих подразделений предприятия, ОУП обязан с самого первого дня своего существования выполнять функции и нести обязанности, перечисляемые ниже. [c.78]
Ведущая роль в организации анализа но предприятию и отдельным производственным подразделениям и в его проведении принадлежит экономическим службам предприятия, возглавляемым заместителем директора предприятия по экономическим вопросам (главным экономистом) и главным бухгалтером. На них возлагается координация работ по подготовке и проведению анализа по подразделениям предприятия, разработка методики по анализу отдельных сторон деятельности предприятия и контроль за своевременностью проведения анализа. [c.23]
УПРАВЛЯЮЩИЙ — 1) руководитель учреждения, организации, внутреннего структурного подразделения предприятия 2) руководитель филиала, представительства юридического лица 3) лицо, ведущее дела какого-нибудь хозяйства, учреждения, [c.403]
В процессе расчетов на каждом из этапов устанавливаются коэффициенты сопряженности ведущего звена и остальных производственных звеньев (групп оборудования, участков и цехов). Они определяются как отношение мощности ведущего звена к мощности каждого из остальных звеньев. При этом выявляются узкие места. Под узким местом на предприятии понимается группа оборудования (участок, цех), производственная мощность которого меньше мощности ведущей группы оборудования (участка, цеха). Все это приводит к нарушению принципа пропорциональности, т. е. нарушению одинаковой относительной пропускной способности отдельных подразделений предприятия. [c.101]
Уровень и действенность плановой работы в решающей степени зависят от деловитости работников экономической службы предприятия. Ведущее звено этой службы — планово-экономический отдел, призванный заниматься экономическим планированием, статистическим учетом и анализом хозяйственной деятельности предприятия. Работники этого отдела должны иметь высокую профессиональную квалификацию, обладать чувством нового, хорошо знать технологию производства. Большое значение имело введение должности главного экономиста, который координирует работу планово-экономического отдела, отдела труда и заработной платы, финансового отдела, исследовательских групп и экономических служб в цехах и подразделениях предприятий. [c.135]
Координация а анализе - это управляющие воздействия по обеспечению согласованности процессов между собой и их внутренней структуры. Так, координация в действиях субъектов анализа означает во-первых, согласованность между поставщиками и потребителями аналитической информации (дают то, что нужно, и получают те, кому это нужно) во-вторых, согласованность между самими исполнителями (специализированной аналитической службой предприятия и специалистами, ведущими анализ в функциональных отделах и подразделениях предприятия, и контрагентов) в-третьих, согласованность между самими потребителями аналитических материалов (как во внутреннем, так и во внешнем анализе предприятия). [c.12]
На предприятиях электронной промышленности функционирует служба, надежности, которая относится к числу ведущих подразделений, определяющих техническую политику предприятия. В ее состав входят отдел надежности, лаборатории, испытательные станции. Служба надежности устанавливает технически и экономически обоснованные показатели изделий и их отдельных элементов разрабатывает методические и другие руководящие материалы по вопросам надежности и долговечности приборов изучает факторы, влияющие на надежность изделий разрабатывает предложения по увеличению гарантийных сроков службы и эксплуатационной надежности приборов, выполняет ряд других функций. [c.155]
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих подразделений (цехов, участков, агрегатов). Ведущим подразделением (или агрегатом) считается такое (такой), в котором (на котором) выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции. [c.325]
Эти службы из второстепенных вспомогательных подразделений предприятий, какими они были до недавнего прошлого, превращаются в ведущие отделы, аналогичные конструкторским и технологическим отделам. [c.19]
Дальнейшее изучение обеспеченности предприятия работниками требует анализа их численности по цехам, отделам и службам завода, а по ведущим подразделениям также по специальностям и профессиям. [c.160]
ДОГОВОР ОБ ИПОТЕКЕ - вид договора залога. ДОГОВОР ОБ ИПОТЕКЕ должен быть нотариально удостоверен. В РФ ипотека регистрируется в поземельной книге по месту нахождения предприятия, строения, здания, сооружения, иного объекта. Переход права собственности или полного хозяйственного ведения на предмет ипотеки от залогодателя к другому лицу подлежит регистрации в той же поземельной книге, в которой зарегистрирована ипотека. Орган, осуществляющий государственную регистрацию залога предприятия в целом, обязан передать сведения о регистрации залога органам, ведущим поземельную книгу, в том числе и по месту расположения обособленных подразделений предприятия. [c.61]
При организации снабженческо-сбытовой политики целесообразно четко определить задачи, функции, подфункции и операции, возлагаемые на отдельные структурные подразделения, зафиксировав их в соответствующих положениях и должностных инструкциях. При этом регулирующие функции по осуществлению снабженческо-сбытовой политики предприятия целесообразно делегировать руководителям структурных подразделений предприятия или ведущим специалистам, непосредственно занимающимся указанными вопросами, а контрольные функции возложить на подразделения предприятия, отвечающие за финансовые и договорно-правовые вопросы, или на привлеченные аудиторские организации. [c.235]
Заводской сектор - это научно-технические подразделения предприятий и объединений. Ведущие виды работ - технические разработки, выполняются также прикладные исследования, а в некоторых случаях и поисковые. [c.113]
Организационно это реализуется путем рассредоточения служб и отделов, занимающихся реализацией технической политики и управлением нововведениями, по различным уровням организационной (управленческой) структуры и внедрения отлаженной системы их взаимодействия и контроля. Такой подход отражает высокий уровень специализации производственных отделений и других структурных подразделений предприятия и предполагает раздельное планирование и финансирование новой продукции и новых видов создаваемых изделий. Этот подход имел широкое распространение и продолжает эффективно функционировать во многих ведущих компаниях. [c.363]
Весь спектр деятельности предприятия раскладывается на отдельные виды риска с учетом присущей ему специфики, например имущественные, личные и гражданской ответственности. Далее подробно рассматриваются риски, характерные для отдельных подразделений предприятия, зданий, установок, систем и технологических процессов. Каждый из них может быть разложен на отдельные события, вероятность которых рассчитывается исходя из прошлого опыта или на основе построения цепочки последовательных шагов, ведущих .,, исходных инцидентов к главным событиям. Каждая такая цепочка носит название сценария. [c.88]
Налог на прибыль предприятий и организаций (фирм) занимает ведущее место в действующей налоговой системе. В соответствии с действующим законодательством плательщиками налога на прибыль являются а) предприятия и организации, являющиеся юридическими лицами по законодательству РФ, включая создание на территории РФ предприятия с иностранными инвестициями, а также международные объединения и организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность б) филиалы и другие обособленные подразделения предприятий и организаций, имеющие самостоятельный баланс и расчетный (текущий) счет в) другие хозяйствующие субъекты РФ, а также малые предприятия, не применяющие упрощенную систему налогообложения. [c.597]
Порядок повторения производственного процесса определяется производственными ритмами. Необходимо различать ритм выпуска продукции (в конце процесса), операционные (промежуточные) ритмы, а также ритм запуска (в начале процесса). Ведущим является ритм выпуска продукции. Он может быть длительно устойчивым только при условии, если соблюдаются операционные ритмы на всех рабочих местах. Методы организации ритмичного производства зависят от особенностей специализации предприятия, характера изготовляемой продукции и уровня организации производства. Ритмичность обеспечивается организацией работы во всех подразделениях предприятия, а также своевременной его подготовкой и комплексным обслуживанием. [c.61]
Наряду с руководителями производства — начальниками цехов и мастерами, которым принадлежит ведущая роль во внедрении НОТ, в этой работе должны активно участвовать инженеры, экономисты, технологи, конструкторы, физиологи и другие специалисты соответствующих функциональных подразделений предприятий. [c.137]
И наоборот, действия, предпринятые умелым генеральным менеджером и командой руководителей в целом, могут компенсировать изъяны в организационной структуре. Рассмотрим, как менеджер нового предприятия, выпускающего продукцию из стекла, справился со своей проблемой. В наследство он получил организацию, в которой разные подразделения предприятия находились друг с другом в состоянии войны. Чтобы решить проблему, менеджер создал команду высших руководителей, а затем они как группа вместе ломали барьеры, препятствующие сотрудничеству, выступая в качестве ведущих на регулярно проводимых совещаниях, где рассматривались вопросы проводимых изменений. Менеджер предприятия уделял большую часть своего времени, выступая в качестве наставника своих заместителей. Они, в свою очередь, занимались тем же самым на более низких организационных уровнях и стремились создавать компетенции, требуемые для новой организации. Без изменения формальной системы вознаграждения, поощрявшей производительность, а не сокращение недостатков, в организации удалось добиться общего понимания важности высокого качества продукции. [c.470]
Члены и секретарь аттестационной комиссии назначаются из числа руководящих работников и ведущих специалистов различных структурных подразделений предприятия. В состав комиссии входят представители общественных организаций. [c.95]
Объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами балансов производственных мощностей по ведущим подразделениям группам оборудования, участкам, цехам, предприятию в целом. [c.169]
Координация работ. Ее следует проводить через специально создаваемую комплексную рабочую группу, состоящую из заместителей директора, главных и ведущих специалистов предприятия. Для организации и координации исследования по созданию системы УК целесообразно сформировать штатный рабочий исполнительный орган. Такое подразделение следует подчинить руководителю, осуществляющему общее руководство всеми исследователь-ско-проектными работами в этой области (желательно, чтобы это было первое лицо). [c.455]
Становление рынка покупателя привело к концентрации всей деятельности по сбыту продукции в организационной структуре предприятия в одном подразделении (отдел продаж), которое стало ответственным за реализацию товара. На него также возлагались функции рекламы, исследования рынка, обучения продавцов, работы с покупателями, планирования и контроля сбыта и т. д. (рис. 3.12). Такая организационная структура предприятия была ориентирована на продажу товара с использованием инструментария сбыта. Закрепление рынка продавца, стабилизация принципа рыночной экономики — превышение предложения над-спросом — послужили причиной создания отделов маркетинга в организационной структуре предприятий. Маркетинг стал рассматриваться как одна из функций управления деятельностью предприятия. Товарная политика стала входить в сферу деятельности маркетинга, значительно сократились функции отдела сбыта в связи с передачей большей их части в отдел маркетинга, начался процесс координации маркетинга с другими сферами производственной деятельности (рис. 3.13). Дальнейшая интеграция маркетинга в организационную структуру предприятия привела к формированию (в первую очередь на крупных монопольных предприятиях) организационной структуры фирмы, полностью ориентированной на маркетинг (рис. 3.14). Bee сферы деятельности предприятия стали подчиняться требованиям маркетинга, который превратился в ведущую функцию предприятия. [c.201]
Таким образом, ОУП обязан начинать свою деятельность с изучения особенностей и потребностей всех функциональных подразделений предприятия, чтобы знать, что происходит в каждом из них. Только тот ОУП, которому хорошо известны политические веяния, присутствующие в организации, и побудительные стимулы, влияющие на работу каждого подразделения, способен стать их лучшим другом и сумеет избежать скатывания на дорожку, ведущую к положению полицейского, наблюдающего за процессами . [c.58]
На мощность производственных подразделений (участков, цехов) и предприятия в целом кроме факторов, определяющих мощность единицы оборудования, влияют также число единиц оборудования, особенно ведущего, рациональность распределения ассортимента продукции по взаимозаменяемому оборудованию, сопряженность мощности ведущего разноименного оборудования и др. [c.143]
Ориентация при установлении величины производственной мощности предприятия и тех его подразделений, в пределах которых осуществляются разные стадии производства, на ведущие звенья (ведущее оборудование), выбор которых должен быть обоснован. [c.145]
Очень важным является вопрос организационных форм совместной работы конструкторов и технологов. На некоторых предприятиях постоянно прикрепляют опытных технологов, обычно будущих ведущих технологов изделий, к конструкторам на время разработки нового изделия." Но ни один технолог, даже самый опытный, не может быть универсалом и отвечать за технологичность по всем видам производства. Организация технологического подразделения в составе конструкторской службы, как это иногда рекомендуется [9], по нашему мнению, нецелесообразна, так как, если технолога оторвать на продолжительное время от основной работы, его квалификация снизится и его пребывание в конструкторских подразделениях станет мало полезным. [c.47]
Особенности размещения буровых работ, их концентрация определяют тип подразделения, осуществляющего вышкомонтажные работы. При значительных объемах буровых работ, ведущихся в том или ином районе, в составе УБР создают крупные хозрасчетные специализированные предприятия — вышкомонтажные конторы (ВМК). Если объемы бурения незначительны, то работы по вышкостроению экономично проводить вышкомонтажным цехом (ВМЦ), также входящим в состав УБР. [c.85]
В зависимости от особенностей размещения буровых работ и их концентрации выбирают тип подразделения, осуществляющего вышкомонтажные работы. При значительных объемах буровых работ, ведущихся в том или ином районе, вышкомонтажные работы централизуются на базе организации крупного хозрасчетного специализированного предприятия -— вышкомонтажной конторы (ВМК), действующей в составе нефтегазодобывающего объединения. В этом случае каждое буровое предприятие обслуживается отдельными вышкомонтажными цехами, входящими в состав ВМК- В отдельных случаях, если объемы бурения незначительны, работы по вышкостроению экономичнее осуществлять вышкомонтажным цехом (ВМЦ), входящим в состав УБР. [c.151]
Ведущее подразделение предприятия 37 Внепроизводствениые расходы 178, 191, 199 Внутризаводские ценники 268 Внутризаводской оборот 83 Внутрипроизводственные санкции 267 Внутрипроизводственный хозрасчет 266 Возрастной состав оборудования 54 Воспроизводственная структура капитальных вложений 9 [c.300]
Определяется производственная мощность предприятия по мощности производства ведущего подразделения, в котором выполняются основные технологические процессы (операции) по получению продукции. Мощность отдельного производства или цеха рассчитывается по производственной мощности ведущих участков, групп оборудования или технологических установок. В состав ведущих производственных единиц при таких расчетах входят те группы технологического (производственного) обору-М вапия, агрегатов, колоп, печей, реакторов и других видов технологи1 еского оборудования, которые, по сути дела, определяют возможный объем получения продукции в каждом конкретном rexпологичееком процессе. [c.111]
Единый фонд оплаты труда предприятия образуется как сумма фонда оплаты труда, формируемого в виде остатка хозрасчетного дохода коллектива после образования из него фондов развития производства, науки и техники и социального развития, и средств на оплату труда, предусмотренных в сметах работ, услуг, осуществляемых работниками предприятия, и сметах на содержание непроизводственных подразделений предприятия, источниками формирования которых являются фонды экономического стимулирования, ремонтный фонд2, а также бюджетные ассигнования на капитальное строительство, ведущееся хозяйственным способом. [c.80]
Недостаточная регламентированность, а также разобщенность и рассредоточенность оперативного учета по многочисленным службам аппарата управления и струк турным подразделениям предприятия по поставкам продукции наряду с отсутствием согласованного методического обеспечения приводят к дублированию информации, характеризующей одни и те же процессы хозяйственной деятельности. Так, на предприятиях по поставкам продукции учет наличия и движения продукции в натурально-стоимостном выражении характеризуется, как правило, четырьмя потоками информации на складе — в карточках складского учета, в товарном отделе— в карточках учета продукции и в карточках (книгах) учета выполнения плана поставок продукции, в оборотной ведомости учета продукции, получаемой с ВЦ или МСС. Карточки складского учета продукции и карточки учета продукции по складу, ведущиеся в товарных отделах, содержат информацию о запасах и движении продукции в разрезе номенклатурных единиц код продукции, наименование, единица измерения, цена, номер склада, дата операции, номер документа, наименование получателя (поставщика), количество продукции поступившей, отпущенной и находящейся в за- [c.16]
Дело в том, что у любого большого банка, располагающего значительными кредитными ресурсами, имеется целый ряд крупных клиентов, сравнимых с компанией Нафта-Москва , и приходится распределять внимание между ними. Для нас же такой клиент — эксклюзив в чистом виде. Естественно, мы стремимся обеспечить ему исключительный уровень обслуживания. Банк развивается вместе с клиентом, предоставляя ему набор услуг, сравнимый с тем, который обеспечивают ведущие банки, старается предвосхитить потребности клиента. Понимая, что клиентуре могут потребоваться услуги по хеджированию1, Юнибест начал заранее осваивать форвардные операции, только появляющиеся на рынке. Чтобы облегчить, допустим, решение финансовых задач Сокольническому мелькомбинату, мы открыли там мини-отделение выдаем заработную плату сотрудникам, осуществляем инкассацию, ведем взаиморасчеты между подразделениями предприятия, предоставляем краткосрочные кредиты на покрытие кассовых разрывов. В банке выделены менеджеры счета предприятия, которые ведут все его дела. [c.77]
Для составления календарного графика прежде всего необходимо знать показатели объемов работ в расчете на месяц эксплуатации ведущего оборудования (скорость бурения в структурно-поисковом бурении, производительность на приборо-месяц в геофизических методах раз-вэдки и т.п.). Эти показатели должны быть прогрессивными и учитывать реальные условия, в которых работают полевые партии, буровые бригады и другие подразделения геологопоискового предприятия. [c.276]