На случай крайней необходимости

На случай крайней необходимости  [c.133]

Хотя на интуитивном уровне необходимость оценки степеней свободы очевидна, формулы, задающей это соотношение, нет. Понятие степеней свободы в области разработки тестов пока не применялось. Для того чтобы прийти к полезному правилу, рассмотрим крайний случай. Используя цены зерновых за 10 лет (с 1980 по 1990), применим следующие правила  [c.68]


Конечно, модель экономичного объема заказа абсолютно справедлива лишь для идеальных условий, поскольку в ней не учитываются резервные запасы, необходимые на случай изменения показателей продаж и производства, а также задержек отгрузки продукции. Поскольку предприятия нефтегазовой отрасли разбросаны по географическим регионам, в некоторых их них необходимо иметь склады запасных частей и оборудования, используемых для ремонта и обслуживания. Крайне важно держать под постоянным контролем стоимость сосредоточенных там запасов для сохранения равновесия между издержками хранения и потерями в случае ликвидации скважины или снижения объема добычи.  [c.251]

Коэффициентов может быть очень много, или, наоборот, очень мало. Много — это не менее двухсот, мало — это не более четырех. И тот, и другой случай крайние. Большое число коэффициентов безусловно имеет смысл, создавая комплексную, емкую картину дел на предприятии, однако эта картина редко имеет большой практический смысл для управленческих решений. Менеджерам необходима более простая, удобная в применении система коэффициентов, которая однако, несмотря на свою простоту, была бы эффективна в анализе, оценке и диагностике финансового состояния компании.  [c.63]


Когда все цели в равной степени обоснованы, то возникает необходимость построения непредвиденных планов. Обычно фирмы допускают ситуацию, когда основные цели не совсем обоснованы и на данный случай имеют альтернативные планы в резерве. Все больше фирм нуждаются в подобного рода планировании, так же как военные это делают в силу крайней необходимости. На практике планы должны постоянно проверяться, так как планы должны отражать и соответствовать сегодняшним решениям.  [c.222]

Составьте список заданий, пусть даже совсем незначительных. Подсчитайте, сколько нужно времени на их выполнение. Включите сюда возможность возникновения реактивных заданий и с помощью ежедневника распределите все задания по дням. И не надо планировать их выполнение намного раньше, чем это необходимо. Вы все время будете откладывать это задание на завтра, пока не подойдет крайний срок. Помните, что лучше иметь в запасе хотя бы один день до истечения срока выполнения задания на случай, если возникнут незапланированные события (например, у вас сломается компьютер ).  [c.89]

Попробуйте использовать ваши предположения где только возможно. Во время обсуждения предложений с поставщиками попросите их писать. Действительно, если товары или услуги, поставку которых вы ожидаете, крайне необходимы для проекта, включите положение в контракт на случай, если поставщики не выполнят обязательства. Например, если вы ожидаете поставку 200 персональных компьютеров, их конфигурацию и установку к определенной дате, потребуйте от поставщика выплатить стоимость оборудования в случае, если они не смогут его доставить в обещанные сроки.  [c.103]

Все международные компании были крайне напуганы тем, что локальный на первый взгляд конфликт распространился на весь мир, и считали недопустимым, чтобы такой случай мог повториться. В этот момент как раз завершались все детали переговоров о концессионном соглашении в Ираке, и компании решили, что более тесное сотрудничество необходимо и в отношении сбыта их продукции.  [c.147]


Целью экспресс-анализа является наглядная и несложная (по времени исполнения и трудоемкости реализации алгоритмов) оценка финансового благополучия и динамики развития коммерческой организации. В процессе анализа можно рассчитать десятки показателей (см. приложение 7). Аналитику необходимо знать, на какой показатель следует обратить внимание в первую очередь, как его интерпретировать. Для этого, во-первых, нужно владеть общими методическими подходами к оценке финансового положения коммерческой организации, во-вторых, понимать экономическое содержание статей финансовой отчетности и принципы их формирования и, в-третьих, выполнять аналитические процедуры не от случая к случаю, а по крайней мере с определенной регулярностью. Следует также учитывать, что формализованные методы анализа не всегда  [c.246]

Это дает нам две отправных точки для определения альтернативных издержек. Если мы оцениваем надежный проект, то дисконтируем по ставке, равной текущей безрисковой ставке процента. Если мы оцениваем проект со средней степенью риска, то дисконтируем по ставке, равной ожидаемой доходности обыкновенной акции со средним риском, которая, как показывают ретроспективные данные, в среднем превышала безрисковую ставку на 8%. Но еще остается множество активов, которые не вписываются в эти два крайних случая. Прежде чем мы сможем иметь с ними дело, нам необходимо узнать как измерить риск.  [c.159]

Органическое общество также не признает права как абстрактного принципа. Право существует только в виде набора конкретных прав и обязанностей. Тем не менее исполнение закона включает определенного рода обобщения. За исключением обществ столь неизменных, что они могут считаться мертвыми, каждый случай несколькими деталями все же отличается от предыдущего, и прецедент необходимо обобщить, чтобы сделать применимым. Поскольку в таких обществах нет опоры на абстрактные принципы, оно всецело зависит от того, как конкретный судья выполняет свою задачу. Существует по крайней мере вероятность того, что новое решение будет конфликтовать с предыдущим. К счастью, это не обязательно должно вызывать сложности, поскольку новое решение само по себе немедленно становится прецедентом, которым уже можно руководствоваться при принятии дальнейших решений.  [c.282]

Во-первых, каждый клиент имеет индивидуальный пароль, который необходимо называть во время любых переговоров с Дилером Банка. Это на тот веселый случай, когда кто-нибудь совсем для вас посторонний заинтересуется вашими закромами. Сами знаете, что часть народа такова, что ценности и драгоценности, а тем более деньги, оставлять в их присутствии без присмотра крайне нежелательно А если уж оставить надо, то нужно хоть как-то их защитить - кодовый замок поставить, сигнализацию какую-нибудь... Или пароль придумать. Вот и возникает необходимость использовать пароли для опознания хозяина тех денег, с которыми предполагается совершить сделку.  [c.54]

Переформулировка определения колебания может стать необходимой, когда имеется значительно увеличенное число максимумов или минимумов колебаний в пределах лишь нескольких дней или недель (случай, противоположный тому, который мы только что обсудили). Слишком высокая частота максимумов или минимумов колебаний увеличивает шум на рынке и становится серьезной проблемой в условиях неустойчивого рынка. Чрезмерный шум можно устранить простым добавлением фильтра к общему определению колебания. Должны пройти, по крайней мере, три дня между максимумами и минимумами двух колебаний, соответствующих минимальному размеру колебания. Это относится и к верхним, и к нижним конфигурациям.  [c.200]

Согласование — это особое действие, для которого вам изначально следует определиться с конкретными ресурсами, необходимыми для полного производственного цикла, а затем уже вводить их в производство. В главах 2 и 3 мы говорили, что для эффективного управления качеством крайне важно убедиться в том, что вы располагаете всеми необходимыми ресурсами для поставки продукта и провести эту оценку следует еще до того, как вы примете на себя обязательства перед покупателем. В главе 4 мы отвели учету общих затрат одно из самых важных мест в процессе управления издержками. Оба этих действия являются неотъемлемыми частями процесса согласования. Согласование как отдельный элемент управленческого цикла весьма важно, поскольку именно на этой стадии устанавливается степень готовности ресурсов и они вводятся в конкретную производственную деятельность. Если вы ответственны за производство промышленных товаров, вам, полагаю, частенько случалось не выполнить своих обязательств перед покупателем из-за того, что вы слишком поздно узнали об использовании сырья для другого заказа или неготовности оборудования, не так ли Если вы работаете в сфере услуг, то в минувшем году вы наверняка не раз предоставляли не очень качественные услуги лишь потому, что трудовые ресурсы были задействованы для других проектов и, следовательно, их невозможно было задействовать, не так ли В процессе согласования должен появиться однозначный ответ либо вы располагаете ресурсами, либо вы ими не располагаете. Если ресурсов недостаточно, не пытайтесь их перебросить из любого другого производства. Если ресурсов достаточно, направьте их в заранее намеченный производственный процесс, но после уже не пытайтесь использовать их где-либо еще. Только что сказанное — яркий пример воплощения критерия обоснованности в планировании. Если вы принимаете желаемое за действительное и ваши обязательства перед покупателем не опираются на точные сведения о степени готовности ресурсов, то ваш план не обоснован.  [c.200]

В зависимости от выбора метода реализации своей продукции осуществляется поиск торгового посредника, если в этом возникает необходимость. Хотя в целом пересмотр своих связей с торговыми посредниками и дилерами предприятия в условиях рынка производят редко и идут на это весьма неохотно (наличие каналов сбыта — это своего рода дополнительный невидимый "капитал" фирмы), в ряде случаев им это приходится делать, по крайней мере частично. Наиболее распространенным случаем является диверсификация производства или создание принципиально нового изделия, не имеющего близких аналогов на рынке. В табл.8.2 представлены основные критерии по выбору сбытового посредника, которыми могут руководствоваться предприятия.  [c.244]

Рутинное трудовое поведение — это крайний случай отмирающих способов действий. Оно существует в различных формах либо полностью господствует, как, например, в отсталых, морально устаревших производствах либо постепенно отмирает, выполняя все менее существенные задачи либо, лишившись своей старой функции, оправдывает свое существование выполнением другой функции (например, руководители устаревших производств стремятся реанимировать их, ссылаясь на необходимость  [c.121]

Сталинская модель развития, примененная в целом в Восточной Европе после второй мировой войны, опиралась на автаркию процесса индустриализации. В этом контексте внешней торговле уделялось крайне незначительное внимание. Последняя рассматривалась лишь как способ обеспечения самым необходимым (особенно это касалось сырьевых ресурсов и, от случая к случаю, оборудования). Экспорт должен был лишь уравновешивать импорт. Кроме того, этот процесс рассматривался как двусторонний каждая из стран стремилась поддерживать торговый баланс с каждым из своих торговых партнеров, так что экспортные поступления просто покрывали платежи по импорту. В 1949 г. создается СЭВ, который, как отмечалось в официальной декларации, должен был стимулировать процесс сотрудничества и экономической интеграции социалистических стран. Странами-учредителями были Болгария, Чехословакия, Венгрия, Польша, Румыния и Советский Союз. В 1949 г. к ним присоединилась Албания, а в 1950 г. - Восточная Германия. В 50-х годах в качестве наблюдателей в организацию вступили Югославия, Монголия, Китайская Народная Республика, Северная Корея и Северный Вьетнам. Монголия стала полноправным членом в 1962 г., Югославия - ассоциированным в 1964 г., Куба - полноправным в 1972 г., так же как и Вьетнам, в 1978 г.  [c.255]

Предположим оказалось, что акции могут принести избыточный доход в месяц, следующий за дроблением акций. Поскольку фирмы открыто объявляют о дроблении акции, и любой инвестор имеет возможность купить акции сразу после дробления, было бы странно, если бы эта неэффективность существовала слишком долго. Подобную ситуацию можно сравнить со случаем избыточных доходов, зарабатываемых некоторыми арбитражными фондами на индексном арбитраже, когда индексные фьючерсы покупаются (продаются), в то время как входящие в индекс акции продаются (покупаются). Данная стратегия требует, чтобы инвесторы могли немедленно получать информацию об индексе и ценах, были бы в состоянии (в смысле обладания необходимыми ресурсами и покрытия требований маржи) торговать индексными фьючерсами и занимать короткие позиции по акциям, а также обладали бы ресурсами для занятия и удержания длинной позиции вплоть до исполнения арбитража. Таким образом, неэффективность при ценообразовании на индексные фьючерсы, по всей вероятности, будет сохраняться, по крайней мере, в отношении наиболее успешных арбитражеров, которые имеют самые низкие издержки и самые короткие сроки исполнения торговых сделок.  [c.152]

Не стоит, однако, ориентироваться на такие выбросы — это дело случая. Удивительно то, что тенденция сохранялась достаточно долго (справедливости ради необходимо указать, что через 3 часа после описанных событий ситуация повторилась, только разброс составил не 100, а 80 пунктов). Ситуации такого рода крайне редки, и не стоит на них рассчитывать, но лучше быть к ним готовым. Тем не менее полученную прибыль можно расценивать как премию за ваш профессионализм (и достаточно ощутимую премию).  [c.193]

Целью экспресс-анализа является наглядная и несложная (по времени исполнения и трудоемкости реализации алгоритмов) оценка финансового благополучия и динамики развития коммерческой организации. В процессе анализа можно рассчитать десятки показателей (см. приложение 7). Аналитику необходимо знать, на какой показатель следует обратить внимание в первую очередь, как его интерпретировать. Для этого, во-первых, нужно владеть общими методическими подходами к оценке финансового положения коммерческой организации, во-вторых, понимать экономическое содержание статей финансовой отчетности и принципы их формирования и, в-третьих, выполнять аналитические процедуры не от случая к случаю, а, по крайней мере, с определенной регулярностью. Следует также учитывать, что формализованные методы анализа не всегда гарантируют стопроцентный успех. Нередко качественные факторы, которые невозможно описать формализованно, т.е. при помощи цифр и алгоритмов, могут быть важнее для окончательных выводов, чем все предлагаемые количественные показатели.  [c.190]

Зависимость, показанная на рис. 17.3, очевидно, нелинейна. Но это - крайний случай. Далеко не всегда бывает столь же очевидно, что отклонения от регрессионной прямой имеют неслучайный, закономерный характер. Для оценки степени такой неслучайности необходимо ввести количественную меру.  [c.322]

Скользящее (или повторяющееся) планирование бюджета, когда разрабатывается предварительный годовой план, в котором поступления и выплаты первого квартала показаны подробно по месяцам, второго и третьего кварталов — менее подробно, а в плане четвертого квартала указаны только выплаты. Каждый месяц (или квартал, как принято) бюджет можно изменять, добавляя необходимые детали к новому месяцу (или кварталу), потом к следующему, и таким образом бюджет всегда распространяется на год вперед. Такая процедура составления бюджета позволяет приспособиться к меняющимся и неопределенным условиям, а это крайне желательно, так как заставляет руководство постоянно думать о реальных задачах предстоящего года вне зависимости от того, что случится в текущем финансовом году.  [c.256]

Поскольку использование лицензируемой технологии покупателем будет продолжаться в течение ряда лет, важно смотреть на данные доходности во времени. Могли быть и есть провальные годы для отдельных компаний и даже целых промышленных групп. Так что благоразумно рассмотреть тенденции доходности, по крайней мере, за несколько лет. Многие компании и отрасли промышленности проходят регулярные циклы подъемов и спадов. Если что-то экстраординарное не случается с сопоставимой компанией или ее отраслью в течение, скажем, пяти прошедших лет, вероятно, достаточно фиксировать конкретное время изменчивости. Однако необходимо понимать, что для Правила 25 процентов важна будущая, а не историческая доходность, а это — расчетная величина. К сожалению, никакие данные для будущей доходности компаний или отраслей промышленности не существуют. Так возникает проблема прогноза. Эта проблема — одно из оснований, чтобы использовать Пра-  [c.121]

Административные издержки функционирования налоговой системы зависят от ряда факторов. Во-первых, они зависимы от того, какая документация будет сохраняться в отсутствие налогообложения. В бизнесе такая практика необходима в собственных внутренних управленческих целях. Привлечение компьютеров с высокой скоростью обработки данных значительно снизило издержки сохранения документальной информации для крупных корпораций. Таким образом, налоговая система создает относительно небольшие дополнительные тяготы для таких корпораций при представлении дохода в форме заработной платы их служащих. В другом, крайнем, случае люди, нанимающие прислугу для помощи по дому, обычно не нуждаются в сохранении детальной документации по заработку, который они выплачивают своим работникам. И хотя закон обязывает их делать это, большинство людей, вероятно, не представляют отчеты по заработной плате за помощь в хозяйстве, а те, кто это делает, находят это обременительным. Аналогичное справедливо для многих других видов деятельности в малом бизнесе. Ведение учета, требуемое для налогообложения дохода от прироста капитала, особенно обременительно, так как подобные данные часто должны храниться в течение долгого периода времени. Экстремальный случай подобного рода — налог, устанавливаемый на доход от прироста капитала для домов, занимаемых самими владельцами. Люди, которые получают доход от прироста капитала, когда они продают свои дома, могут отложить свои налоги в случае, если они покупают более дорогой дом. Возьмем человека, который в возрасте 25 лет в 1955 г. купил дом за 20 тыс. дол., продал его, когда ему было 35 лет, за 40 тыс. дол., затем купил новый дом за 50 тыс. дол. Он  [c.372]

Автомобильная промышленность представляет собой крайний, но отнюдь не уникальный случай. Коммерческие банки и другие депозитные учреждения., являются, может быть, наиболее сильно регулируемыми (после электрических компаний) учреждениями в системе американской экономики 2. Юристам и модельным парикмахерам необходимо сдать экзамены, прежде чем им разрешат заниматься данным видом деятельности. Даже угловые бакалейные магазины нельзя открывать на каком угодно перекрестке, так как в большинстве крупных и небольших городов вопросы использования земли регулируются зональными комитетами. По сути дела, все фирмы в экономике подвержены действию антитрестовских законов, при помощи  [c.231]

Парашютные" программы предоставляют дополнительные выгоды управленческому персоналу в связи со сменой владельца или высшего руководства компании. Первоначально предоставление таких выгод аргументировалось необходимостью предотвратить враждебное поглощение, т.е. они считались чем-то вроде противоядия на крайний случай. Однако практика доказала, что использование этих программ вряд ли способно предотвратить враждебное поглощение. Зато в современных условиях гораздо чаще происходят поглощения по взаимному соглашению, и тогда эти программы увеличивают суммы обязательств поглотителя, противопоставляя его руководящему персоналу компании и, в первую очередь, ключевым топ-менеджерам.  [c.310]

Предположим, что вводят тариф на производительную услугу или продукт. Следует различать два случая случай, когда запрещают продавать эту услугу или этот продукт дороже некоторой цены, которая определена ниже той цены, установившейся в результате свободной конкуренции, это — случай максимума, и случай, когда запрещают продавать эту услугу или этот продукт дешевле некоторой цены, определенной выше цены свободной конкуренции это — случай минимума. На практике обычно крайне трудно заставить соблюдать подобный запрет, но это — не невозможная вещь. И более того, как бы там ни было, то, что нам необходимо исследовать, так это последствия подобной замены естественной цены ценой искусственной, абстрагируясь от средств и способов ее удержания. Мы поэтапно рассмотрим последствия введения тарифа на производительные услуги и продукты.  [c.368]

Зачастую, при наличии системы специального премирования на случаи реорганизации и смены собственника, топ менеджеры не нуждаются в "парашютных" и выходных выплатах. Однако встречаются по меньшей мере две ситуации, в которых это утверждение не оправдывается. Во-первых, реорганизация не всегда ограничивается сменой собственника или высшего руководства компании (иногда смена контроля происходит на уровне материнской компании, филиалы же и дочерние компании либо прекращают свою деятельность вообще, либо лишаются значительной части активов). В этом случае нестабильность и неопределенность достигают угрожающих масштабов. Во вторых, случается, что крайне необходимый компании топ менеджер по условиям контракта имеет право уволиться при наступлении одно-го-единственного события, т.е. смены собственника, и получает при этом очень большие выплаты по "парашютным" программам или программам выходных пособий. В этом случае внедрение специальной премиальной программы направлено на сохранение преемственности в управлении и закрепление ключевых работников, пусть даже на непродолжительное время. Если выходное пособие подлежит обложению акцизным сбором ( 280G Налогового кодекса США) и топ-менеджеру предоставляется компенсация, компании будет выгодно конвертировать выплаты по случаю смены контроля в премии за лояльность компании, которые вычитаются из дохода для налогообложения. Кроме того, премии не подлежат обложению акцизным сбором, и, следовательно, компания экономит на компенсационной выплате. Менеджеры заинтересованы в том, чтобы отказаться от своих прав на увольнение и на выплату выходных пособии в обмен на дополнительные премиальные выплаты, обязывающие их выполнять свои служебные обязанности в течение определенного срока после смены контроля. Это выгодно, поскольку, в отличие от выходных выплат, облагаемых акцизным сбором, любые разумные премии или выплаты за выполнение работы после смены контроля обложению этим налогом не подлежат.  [c.318]

На этом этапе обе компании одинаково ощущают взаимную зависимость друг от друга. Она достигается после осуществления крупномасштабных поставок постоянно необходимых изделий или после нескольких поставок средств производства. Знание методов работы друг друга и взаимное доверие на этом этапе достигают высокого уровня, но все же сохраняется некоторая неопределенность и небольшая разобщенность. Снижение уровня неопределенности на этом этапе может привести к проблемам, поскольку ставшие уже привычными способы сотрудничества с партнером перестают подвергаться дальнейшему критическому пересмотру. Это может случиться даже тогда, когда привычные методы уже не соответствуют потребностям любой из сторон. Такое явление называется институализацией. Продавец, например, может предлагать более широкий выбор товаров, чем требуется покупателю (и нести более высокие производственные издержки). Поскольку никто не поднимает вопроса о наведении порядка, то неэффективная работа продолжается. Деятельность, которая подвержена институализации, может привести к тому, что поставщик окажется менее ответственным по отношению к потребителю или будет добиваться собственной выгоды за счет недостаточного знания потребителем изменений в условиях на рынке (например, скрывая от потребителя факт экономии расходов), или же ежегодно устанавливать без согласования с потребителем новые цены. Кроме того, между работниками двух компаний могут развиться прочные личные взаимоотношения, что приведет к неформальному сближению и "полюбовному" решению проблем. В крайних случаях возникают ситуации наподобие "свой среди чужих", когда сотрудники одной компании действуют в интересах другой и вредят своей, руководствуясь сильными личными привязанностями.  [c.104]

Одна из часто используемых разновидностей метода конкурентного паритета — это схема, согласно которой необходимо определить относительную долю, которую реклама конкретной торговой марки занимает в совокупной рекламе аналогичных торговых марок данной категории, причем эти замеры следует производить на протяжении достаточно длительного периода времени, например, в течение года. Эта относительная доля рекламы называется долей рекламного рынка (ДРР, share-of-voi e), которая близка к доме рынка (ДР), которую занимает данная торговая марка. Если бы все фирмы, действующие в какой-либо конкретной отрасли, руководствовались именно этим принципом, то можно гарантировать, что ситуация с распределением долей рынка в данной отрасли будет находиться в состоянии равновесия и что при этом не будет происходить никаких изменений (предполагая, конечно же, что все прочие компоненты комплекса маркетинга у всех этих фирм также будут одинаковыми). В действительности, однако, у фирм, занимающих на рынке лидирующие позиции, ДРР часто несколько меньше, чем те доли рынка, которые эти фирмы фактически занимают (что является следствием экономии расходов на рекламу благодаря росту масштабов деятельности), тогда как фирмы, являющиеся новичками на данном рынке, вынуждены обеспечивать более высокую ДРР по сравнению с той ДР, которую они занимают — им это необходимо, чтобы получить именно ту долю рынка, на которую они рассчитывают. Достаточно часто утверждается, что любая новая фирма для обеспечения себе "задела на будущее", должна занять на рынке рекламы такую долю, которая не меньше, чем в два раза будет превышать запланированную этой фирмой ДР (по крайней мере, в течение некоторого времени). Вполне может случиться и так, что ДРР старой и уже утвердившейся на рынке торговой марки, которую будут в буквальном смысле "доить" с целью выкачать средства для рекламной поддержки таких новых торговых марок, в результате окажется значительно ниже по сравнению с ДР, которую она реально занимает. Очень часто именно так выглядит путь к полной утрате доли рынка старой торговой марки в долгосрочной перспективе (старая торговая марка, обладающая определенной ценностью в глазах потребителей, действительно может некоторое время поддерживать свой объем продаж, однако любая ценная  [c.565]

Когда подразумеваемая волатильность слишком высокая , стратег хочет продавать волатильность, намереваясь получить прибыль, когда она вернется к более нормальным уровням. При продаже волатильности я отдаю предпочтение одной из двух стратегий продаже непокрытой комбинации или пропорциональному спрэду. Поскольку обе эти стратегии включают продажу непокрытых опционов, некоторые трейдеры предпочитают покупать в качестве защиты на крайний случай опционы глубоко "вне денег". Эта идея может оказаться хорошей, а может и нет. С одной стороны, она позволяет не беспокоиться насчет открытий с большим разрывом, но с другой, стоит определенных денег. Если трейдеры правильно проанализировали ситуацию, им необходимо продавать завышенную волатильность, а не покупать ее. Я также склонен при продаже волатильности придерживаться относительно краткосрочных по своей природе опционов.  [c.297]

Простой факт, что кандидату в аналитики необходимо проходить супервизию (на известных мне подготовительных курсах — не реже одного раза в неделю), может оказаться принуждением. И тут встает вопрос, в какой степени супервизируемому действительно требуется помощь, а в какой степени он приходит на супервизию потому, что должен так поступать и такая двойственность порождает сложности для обоих партнеров. Обучение в супервизии осуществляется преимущественно посредством передачи переживаний и эмоций, а не знаний оно направлено на то, чтобы супервизируе-мый развивал свой собственный стиль в процессе приобретения профессии аналитика. Для такого рода обучения требуется, прежде всего, благоприятная обстановка, свободная от тревоги и подозрений. Создание подобной обстановки является довольно сложной задачей, ибо супервизор должен оценить супервизируемых в процессе обучения им трудно быть честными и открытыми в отношении своей работы, когда они (а это случается достаточно часто) чем-то смущены или встревожены. И все же супервизору необходимо создавать такие условия, чтобы практиканты могли задавать вопросы, вести себя активно и иметь возможность не соглашаться, а также выражать непонимание и говорить о своих ошибках . Больше всего меня разочаровывали сообщения моего супервизируемого, когда он говорил мне то, что, по его мнению, мне хотелось от него услышать но он, по крайней мере, оказался в состоянии сказать мне хотя бы это  [c.57]

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ( entralization) — одна из характеристик организационных структур и распределения властных полномочий в них, предельным случаем которой можно назвать "бюрократию" крупных промышленных компаний крайне иерархического типа, на смену которой в последнее время в растущей мере приходят децентрализация и делегирование. Разделение единой организации на отделы является не только практичным, но и необходимым средством преодоления сверхцентрализации и решения проблемы естественной неспособности людей справляться с непрерывно усложняющимися стоящими перед ними задачами. Чрезмерно крупные организации с их сверхцентрализованной управленческой иерархией становятся неэффективными, и для описания подобного состояния неэффективности в противоположность понятию положительного эффекта масштаба говорят о негативном эффекте масштаба.  [c.264]

Для того чтобы приспособить модель IS-LM для случая открытой экономики с фиксированным обменным курсом, необходимо сделать, по крайней мере, два основных допущения. Во-первых, пусть обменный курс Е фиксирован. Во-вторых, будем считать, что величины G, Т, [Q — Т ]F, MPKE, A IP и Р заданы. На основе этого мы сможем установить отрицательную зависимость между ставкой процента / и внутренним спросом QD, что и определяет кривую 75 в модели открытой экономики (рис. 13-2).  [c.434]