При переходе от кризиса к подъему производства возникает серьезная проблема. Суть ее сводится к следующему. Для увеличения объема изготавливаемых товаров потребуется повысить загрузку производственных возможностей. И может оказаться, что макроэкономика не сможет быстро наращивать выпуск продукции из-за нехватки оборудования и других вещественных факторов. В чем же должен состоять выход из этой ситуации [c.424]
Первый кризис — спад добычи нефти в Западной Сибири в 1984-1986 гг. — удалось преодолеть в результате некоторого наращивания инвестиций. Однако положительное действие данных мер было недолгим — уже в 1989-1990 гг. на промыслах Западной Сибири снова сложилась критическая ситуация — нехватка оборудования, резкое сокращение финансирования всех видов работ, а также фактический паралич системы государственного управления. [c.6]
Производственникам до боли знакома ситуация, когда сколько ни привноси дополнительного сырья и (или) рабочей силы в производство, выпуск не будет расти из-за нехватки оборудования, производственных и других помещений, скромных возможностей организации производства. Что толку, что вокруг одного ветхого станка хлопочет целая армия работников, да еще и с избыточным количеством самого лучшего сырья Объем производства объективно ограничивается техническими возможностями применяемого оборудования. А какой смысл наращивать объем производства, вливая в него колоссальные затраты на сырье, если предприятие не располагает соответствующей коммерческой инфраструктурой для реализации готовой продукции Мы можем продолжать эти бесплодные сетования, пока не встанем на непоколебимую позицию восприятия инвестиций как скачка постоянных затрат. Жизнь предприятия идет периодами от одного скачка постоянных затрат до другого (кстати говоря, в финансовом менеджменте эти периоды называются краткосрочными). На графике (рис. 1), который иллюстрирует это положение, постоянные затраты представлены горизонтальными линиями, а переменные — наклонной. [c.389]
Институциональные проблемы I Ориентация на централизованно планирование Дефицит финансовых ресурсов Дефицит умений Централизованная структура Отсутствие картины в целом Нехватка оборудования [c.191]
Нехватка оборудования затрудняет отказ от безбумажной технологии. Вместе с тем переход на электронный документооборот позволил бы сэкономить существенные средства как за счет минимизации упущенной выгоды, так и за счет снижения издержек. [c.198]
Допустим, что фирма изменяет только количество фактора труд , оцениваемого по его производительности. По мере найма дополнительных рабочих выпуск продукции сначала будет расти, затем замедлится, а потом и вовсе начнет сокращаться. Ведь рабочих станет слишком много, обнаружится нехватка оборудования. [c.33]
Недостаточное внимание к вопросам социального развития и экологии. Нехватка оборудования, удовлетворяющего требования по обеспечению экологической безопасности, с особой остротой создает в отрасли проблему загрязнения окружающей среды. На ее решение отвлекаются значительные материальные и финансовые ресурсы, которые не участвуют непосредственно в увеличении добычи нефти. [c.58]
Постепенно ссылки на недостаточный спрос как основную помеху росту выпуска продукции в российской промышленности начали сменяться жалобами на недостаток квалифицированных кадров. Кроме того, с 2000 года в среднем около 18-19% предприятий начали утверждать, что увеличивать выпуск им мешает нехватка оборудования в 2004 году - во втором и третьем кварталах — об этом сообщали уже 21% предприятий. [c.314]
Как мы говорили, деньги и цены при социализме не оказывали влияния на экономические решения. Например, предприятие потребляло сырье, поставляемое определенным поставщиком, не потому, что оно было дешевле другого сырья, а потому, что так предписывалось государственным планом. Вообще для предприятия было важно не наличие денег на банковском счете, а своевременные поставки оборудования и поступление на склад сырья или полуфабрикатов для дальнейшей переработки. Из-за хронической нехватки оборудования, сырья, материалов и комплектующих именно материально-техническое снабжение в натуральной форме всегда было главной проблемой для руководителей советских предприятий. В условиях сталинской диктатуры эта проблема находила частичное решение за счет очень жесткого контроля за соблюдением плановой дисциплины, а также благодаря сравнительно узкой номенклатуре выпускаемой продукции. Но в дальнейшем, по мере ослабления административного контроля за экономикой и стремительного [c.759]
Особенностью административно-командной системы был хронический дефицит, причем он был нормой, а не отклонением от нее. Спрос, как правило, превышал возможности производства, отсюда нехватка оборудования, механизмов, стройматериалов. Спрос на квартиры обгонял предложение, что порождало дефицит жилья. Спрос на товары длительного пользования обгонял производственные мощности, что вызывало дефицит этих товаров. [c.384]
При разработке собственной маркетинговой стратегии необходимо учесть известные характеристики рынков и продуктов, определить перспективы их развития. Последовательная реализация стратегии предполагает координацию всех видов деятельности предприятия маркетинговой, производственной, финансовой. Ошибочные решения по оперативному управлению предприятием, принятые без анализа производственных ресурсов, иногда приводят к необходимости немедленного изменения маркетинговой стратегии. Например, снижение объемов производства вследствие нехватки оборудования заставляет предприятие повышать цены и приводит к перераспределению долей рынка. Неэффективное использование заемных финансовых средств не позволит добиться общих высоких показателей деятельности предприятия. Своевременная реакция на рыночные изменения, соответствие качества продукции ожиданиям потребителя, сокращение производственных затрат и грамотное управление финансами являются залогом устойчивого положения предприятия среди конкурентов. [c.38]
В случае нехватки оборудования производственная программа выполнена быть не может. Предупреждающая надпись появится на экране компьютера после нажатия кнопки Рассчитать. Необходимо снизить производственный план или (если возможно) перераспределить объемы выпуска Продукта 1 и Продукта 2. [c.63]
Далее, из того только, что руководитель осведомлен о наличии проблемы, вовсе не следует факт идентификации истинной проблемы. Руководитель обязан уметь отличать симптомы от причин. Рассмотрим для примера фармацевтическую компанию, получающую множество жалоб от аптек из-за задержек с выполнением их заказов. Истинная проблема, как оказалось, не в этой задержке. Изучение вопроса показало, что заказы задерживаются из-за производственных затруднений на трех химических предприятиях фирмы. Это было вызвано нехваткой исходных химических реагентов и запасных частей к оборудованию, что в свою очередь было обусловлено некачественным прогнозированием потребности в материалах и запасных частях. [c.226]
В условиях инфляции и общего подорожания новой техники горные предприятия испытывают острую нехватку финансовых средств на ее приобретение. Одним из широко распространенных за рубежом способов, помогающих предприятию решить эту проблему, является аренда (лизинг) горношахтного оборудования. [c.161]
Одной из наиболее массовых форм участия трудящихся в управлении является социалистическое соревнование. Соревнующиеся при возникновении каких-либо трудностей в работе (нехватка материала, неисправность оборудования и т. д.) ставят эти вопросы на рабочих [c.164]
Управлять запасами приходится и на производственных объектах, при планировании работы любой производственной единицы, когда необходимо определять рациональный уровень запасов сырья, инструмента и т. д. Чрезмерно большой запас в этом случае приводит к нерациональному использованию оборотных средств, лишает необходимого сырья или оборудования другие производственные единицы, требует значительных затрат на хранение запаса и уход за ним. С другой стороны, нехватка сырья или инструмента вызывает перебои в производстве, что может привести к не- [c.212]
Возможности расширения ассортимента ограничиваются нехваткой современного оборудования отделочного производства. На качество продукции влияют низкое качество хлопка, недостатки прядильного оборудования. Но тем не менее ткацкое производство способно выпускать высококачественные тканей. [c.155]
Управлять запасами приходится и на производственных объектах, при планировании работы любой производственной единицы, когда необходимо определять рациональный уровень запасов сырья, инструмента и т. д. Чрезмерно большой запас в этом случае приводит к нерациональному использованию оборотных средств, лишает необходимого сырья или оборудования другие производственные единицы, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, нехватка сырья или инструмента вызывает перебои в производстве. Поэтому установление рационального количества запаса является средством, позволяющим, с одной стороны, ликвидировать ненужные запасы, а с другой — обеспечить равномерность производства. [c.211]
На практике основные выгоды от использования нормативных затрат находились в сферах контроля издержек и планирования прибылей. Это, разумеется, сохранилось и ныне. Сегодня, однако, когда все данные о нормативах затрат объединяются в компьютерных файлах, появились многие другие связанные с этим преимущества. Файл данных нормативных затрат можно применять вместе с прогнозированием физических объемов производства на год и на более длительные сроки с целью выявления потенциальных производственных мощностей и людских ресурсов. Проблемы, связанные с производственными мощностями, можно прогнозировать и идентифицировать по цехам и по видам оборудования. Нехватка (или избыток) рабочей силы устанавливается в количественном выражении и по уровню квалификации. [c.157]
При нехватке материалов увеличиваются расходы на оплату неиспользованной рабочей силы и содержание простаивающего оборудования. Компании придется затратить больше средств на оформление срочного заказа, так как появляются дополнительные расходы за срочность и транспортировку. [c.367]
Поведение совокупных затрат отражает линия AD. На начальном этапе производства - отрезок АВ — совокупные затраты резко возрастают. Это происходит за счет давления большой массы постоянных затрат на незначительный объем производства. На отрезке ВС крутизна линии совокупных затрат уменьшается, поскольку постоянные затраты в составе совокупных при росте объема производства занимают меньший удельный вес. В этот период оборудование эксплуатируется на уровне проектной мощности, используются преимущества организации труда непрерывные графики основного производства, специализация, массовый или серийный выпуск продукции. Но между точками С и D линия совокупных затрат опять круто возрастает. Это происходит потому, что при эксплуатации оборудования выше проектного уровня возникают его непредвиденные остановки. Одновременно усложняются графики работы основного производства, возникают сбои в материально-техническом снабжении и нехватка ресурсов и, как следствие всего этого, кризисные ситуации. В результате увеличиваются удельные затраты на единицу продукции, и линия совокупных затрат стремится вверх. [c.194]
I) Во время недавних переговоров между работниками и руководством представители профсоюза пожаловались на слабость управления, выражающуюся в потерях времени из-за нехватки материалов и выхода оборудования из строя. В настоящее время в компании действует система оплаты труда, согласно которой до 25% заработной платы работника формируется за счет дополнительных начислений по результатам производительности труда. Участники переговоров со стороны профсоюза сделали упор на то, что работники теряют в заработной плате не по своей вине. Для подтверждения этого они представили данные по средним суммам начислений за производительность труда группе из 50 работников в сравнении с временными потерями за период в 10 недель. [c.129]
Последние состоят из затрат на оборудование, материально-производственные запасы, незавершенное производство и хранение готовой продукции, а также на выплату заработной платы. Если ощущается нехватка мощностей, то в план издержек вносятся дополнительные издержки (амортизационные отчисления на новые капиталовложения). [c.562]
Именно в 1930-1950 гг. в районе Персидского залива было открыто большое число очень крупных месторождений нефти, однако добыча ее велась низкими темпами. Главная причина медленного освоения месторождений ближневосточной нефти в первой половине XX в., на наш взгляд, состояла в нехватке металла. Как известно, нефтяная промышленность - это металлоемкая отрасль экономики. Большое количество металла расходуется на строительство скважин, трубопроводов, танкеров, производство оборудования для нефтепромыслов и нефтеперерабатывающих заводов. Кроме того, и потребители нефти (самый крупный из них - автомобильный транспорт) [c.13]
Эти особые требования приводят к тому, что средства и сооружения для хранения нефтепродуктов, в первую очередь собственно резервуарные парки, представляют собой относительно дорогое оборудование. Существующий объем емкостей для хранения нефтепродуктов на нефтеперерабатывающих заводах, базах системы нефтеснабжения и у потребителей в настоящее время недостаточен. Увеличение этого объема продолжает отставать от роста производства и потребления нефтепродуктов [54J. Относительная нехватка емкостей не позволяет иметь запасы нефтепродуктов в количествах, необходимых для компенсации больших возмущений, в связи с чем предъявляются весьма жесткие требования к четкости, гибкости и быстродействию оперативного управления. [c.22]
Из-за несовершенства проектов, что вызывало необходимость внесения большого количества изменений в них, увеличения сроков поставки оборудования, нехватки квалифицированной рабочей силы сооружение АЭС в капиталистических странах отставало в среднем на 2,5 года, а в отдельных случаях, например в Великобритании,— до 5—7 лет по сравнению с первоначальными планами. [c.90]
Относительная нехватка ресурсов. Все экономические ресурсы, или факторы производства, обладают одним общим коренным свойством они редки, или имеются в ограниченном количестве. Наш космический корабль Земля вмешает в себя лишь ограниченное количество ресурсов, которые можно использовать в производстве товаров и услуг. Пахотные земли, полезные ископаемые, капитальное оборудование и рабочая сила (рабочее время) — их наличие ограничено определенным пределом. Вследствие недостатка производственных ресурсов и ограничений, которые их нехватка налагает на производственную деятельность, сам объем производства по необходимости ограничен. Общество не способно произвести и потребить весь объем товаров и услуг, который оно хотело бы получить. Например, в Соединенных Штатах — одной из самых богатых стран - объем производства на душу населения в 1994 г. ограничивался суммой 25 847 дол. В беднейших странах годовой объем производства на душу населения может даже оказаться на таком низком уровне, как 200 или 300 дол. [c.27]
Промежуточный (восходящий) отрезок. Наконец, на промежуточном отрезке (be) между Qa и Q увеличение реального объема производства сопровождается ростом уровня цен. Экономика в целом состоит из бесчисленного множества рынков продуктов и ресурсов, и полная занятость не устанавливается одновременно во всех секторах или отраслях экономики. Поэтому, когда реальный объем производства в экономике выходит за пределы отрезка Qu Qf, в высокотехнологичной отрасли, например компьютерной, может возникнуть нехватка квалифицированных кадров, в то время как в автомобильной или сталелитейной промышленности по-прежнему сохранится значительная безработица. Точно так же в отдельных отраслях может образоваться дефицит сырьевых ресурсов или другие узкие места. Для некоторых фирм, работающих практически с полной загрузкой своих производственных мощностей, расширение производства означает также, что им придется использовать устаревшее или малоэффективное оборудование. Привлечение дополнительного количества работников ведет к перенаселению на рабочих местах и как следствие к снижению [c.236]
В тот период, когда роль МВФ была далеко не слишком влиятельной в деле предоставления кредитов, страны мира испытывали серьезные трудности с состоянием своих платежных балансов. Несмотря на финансовую и материальную помощь со стороны США, спрос на американские товары и доллары продолжал расти. Лишь благодаря поставкам из Нового Света Европе удалось справиться с проблемой нехватки оборудования, угля, продовольствия и пр. Избыток американского экспорта достиг в 1946 г. 6,5 млрд долл., а эксперты предвидели его увеличение до 10 млрд в 1947 г. Перед войной Европа компенсировала дефицит своего торгового баланса положительным сальдо "неосязаемых доходов", основную часть которых составляли прибыли от фрахта и туризма. Но в первые послевоенные годы последний также был дефицитным. В течение этих двух лет необходимо было финансировать импорт за счет оплаты золотом или долларами, что поглотило четверть европейских резервов33. В этих условиях было бы утопией полагать, что многосторонняя либеральная мировая экономическая система сможет [c.287]
НЕХВАТКА ОБОРУДОВАНИЯ ° НЕХВАТКА ЭНЕРГ [c.237]
Причиной бездействия скважин в ожидании капитального ремонта является нехватка необходимого оборудования и ремонтных бригад. Чтобы сократить число таких скважин, предприятие должно принять меры по более рациональному использовании имеющегося ремонтного оборудования (повысить коэффициент его использования) и обеспечить правильную расстановку ремонтных бригад для проведения ре -ыонта. [c.74]
Другой вспомогательной классификационной статьей косвенных трудозатрат являются непроизводительные выплаты, относящиеся как к прямому, так и к косвенному труду. Это оплата за время простоев (idle time), вызванных поломками оборудования, нехваткой материалов, сбоями в производственном ритме и подобными причинами. Например, если про- [c.33]
Комплексный план на предприятии объединяет отдельные блоки, такие как рыночный план, план производства, складские планы, играющие роль буферов, планы закупки сырья и материалов, планы по персоналу, оборудованию, патентам и ноу-хау, кредитам, а также план НИОКР, финансовый план и план по прибыли. В этой структуре планов одно из звеньев часто бывает узким местом. Например, основное ограничение может заключаться в плане по персоналу из-за нехватки работников соответствующей квалификации либо в финансовом плане (когда целевые установки или стратегия предприятия обязывают его сохранять финансовую независимость). Подобный план, являющийся узким местом, сразу же вызывает необходимость установления обратной связи внутри структуры планов. Возможно, нужно будет сократить план сбыта или план производства, если экспансия на рынке не будет проводиться в полном масштабе из-за кадровых или финансовых проблем. Подобные рассуждения в свою очередь должны привести к вопросу, насколько соответствуют стратегии установленные цены реализации. Кроме того, независимо от наличия узкого места в структуре планов, необходимо выбрать звено, с которого начинается процесс планирования. Как правило, им является рыночный план, поскольку предприятие должно предоставлять своим клиентам необходимые им продукты и услуги. [c.196]
В условиях развитых рыночных отношений существенно изменяются формы взаимоотношений между изготовителем и потребителем, при которых приоритет в экономических интересах сохраняется за потребителем, так как производитель продукции в условиях устойчивых связей имеет возможность достаточно четко прогнозировать возможное развитие производства. Такое обстоятельство может служить основной мотивацией создания необходимых условий для развития сервиса, обеспечивающего заказчику бесперебойную работу выпуска изделий за весь жизненный цикл продукции. Как показывает зарубежный опыт, сервис потребителей включает наладку, монтаж, контроль за работой собственных изделий, восстановление вышедших из строя элементов конструкции и другие работы, в допродажные, послепродажные периоды. На рынке решающим фактором при выборе покупателем средств труда становится не только их цена и потребительские свойства, но и реальная возможность продавцов обеспечить необходимое техническое обслуживание в течение всего периода их эксплуатации. В условиях рынка покупатель не может допустить снижения прибыли ввиду простоев оборудования из-за нехватки сменяемых элементов, увеличения непроизводительных затрат в связи с ростом стоимости запасных частей собственного изготовления по сравнению с их поступлением со стороны. [c.219]
Несмотря на растущие усложнения и наукоемкость новых технологий, повсеместно сокращаются бюджеты на НИОКР нехватка финансирования НИОКР становится все более общей международной проблемой, поскольку число необходимых новых технологий неуклонно растет на фоне непрерывного сокращения цикла разработки продукта. Многие фирмы сокращают свои исследовательские отделы просто потому, что понимают неадекватность имеющихся (любых) ресурсов для осуществления своевременного поиска во многих направлениях на необходимом высоком уровне с использованием высококлассного экспериментального оборудования. Передовые ("доконкурентные") исследования все в большей степени сосредоточивают в университетах и консорциумах, при этом непрерывно растет дефицит талантов мирового класса. Отсюда, поскольку место на мировом рынке является предметом все большей конкуренции, важность эффективного, квалифицированного и выполненного в нужные сроки трансфера технологий становится все более очевидной и прежде всего для роста новых малых фирм и диверсификации, реструктурирования и конкурентоспособности предприятий большого и среднего размера. [c.4]
Помимо неутешительных цифр, представленных выше, европейская проблема, как показал анализ, заключается и в недостаточной способности интегрировать НИОКР и инновационную деятельность в общую стратегию развития предприятия, котерая использует и направляет достигнутые результаты. Такой интеграции препятствует сочетание следующих факторов отсутствие необходимых связей между университетами и предприятиями нехватка помещений и оборудования для начала собственного бизнеса исследователями нехватка венчурного капитала для помощи фирмам на стадии разработки нового продукта нежелание финансистов из частного сектора вкладывать капитал в новые виды деятельности недооценка НИОКР в стратегиях бизнеса и отсутствие скоординированных стратегий взаимодействия между предприятиями, университетами и органами государственной власти, а также нацеленность на слишком мелкие рынки и недостаточная способность предвидеть будущие нужды и потребности развивающихся рынков. Более того, отмеченному выше неудовлетворительному функционированию может способствовать и стремление выполнить амбициозные задачи в слишком короткий срок, игнорируя, например, известные данные о длительности процесса, состоящего из комплекса взаимодействий и обучения в процессе этих взаимодействий. [c.167]
О будущей судьбе выпускников эти университеты не заботятся. Часто испытывая дефицит квалифицированных преподавателей, страдая от нехватки средств, книг, лабораторий и оборудования, они в лучшем случае способны поддерживать минимально приемлемый уровень обучения. В некоторых странах профессорско-преподавательский состав набирается из тех же этнических групп, которыми укомплектован технический пер- [c.140]
Рыночные сигналы. Изменения рыночных цен служат своего рода сигналами, создающими препятствия на пути к экономической катастрофе, которую предрекают модели конца света . Если запасы меди, алюминия или нефти и в самом деле начнут заметно истощаться, их цены станут подниматься и автоматически вызовут две реакции. Во-первых, у пользователей ресурсов появятся более сильные побуждения либо бережнее относиться к таким ресурсам, либо использовать их заменители (например, вместо медных труб, применяемых в жилищном строительстве, пользоваться пластиковыми материалами), либо внедрять новые ресурсосберегающие технологии (применительно к нефти - более экономичные автомобили и оборудование). Во-вторых, рост цен на ресурсы заставляет их производителей расширять свое производство путем добычи низкоконцентрированных руд и их дальнейшего обогащения, причем при более низких ценах это может оказаться экономически неосуществимо. Короче говоря, ценовой механизм автоматически вызывает реакции, которые помогают справляться с нехваткой ресурсов. [c.427]