Размещение продукции на хранение

Размещение продукции на хранение.  [c.149]

РАЗМЕЩЕНИЕ ПРОДУКЦИИ НА ХРАНЕНИЕ .  [c.158]

Цель данной модели — сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках. Эти издержки бывают трех основных видов на размещение заказов, на хранение, а также потери, связанные с недостаточным уровнем запасов. Последние имеют место при исчерпании запасов. В этом случае продажа готовой продукции или предоставление обслуживания становятся невозможными, а также возникают потери от простоя производственных линий, в частности, в связи с необходимостью оплаты труда работников, хотя они не работают в данный момент.  [c.231]


Кладовщик — осуществляет приемку продукции и размещение ее на хранение, уход за ней.в процессе хранения. Несет материальную ответственность за обеспечение сохранности продукции от момента ее поступления до момента сдачи в зону упаковки (экспедицию),  [c.58]

Отдел снабжения отвечает за своевременное обеспечение предприятия необходимым сырьем в достаточном количестве, склад сырья - за его сохранность и ритмичный отпуск в производство, производственный отдел несет ответственность за выпуск продукции в соответствии с запланированным, склад готовой продукции -за хранение, доводку до стадии реализации, если в его функции входят комплектация заказов, упаковка, маркировка изделий. Отдел, ответственный за сбыт, определяет количество изделий, подлежащих продаже за конкретный период, выбирает наиболее выгодные каналы товародвижения. Аналитический центр готовит варианты нормативных затрат на производство и реализацию продукции для принятия управленческих решений, а затем оценивает результаты хозяйственной деятельности. Финансовый отдел отвечает за использование наиболее дешевых финансовых ресурсов для обеспечения жизнедеятельности предприятия, а также за выгодное размещение свободных денежных средств. Совет директоров - управление - несет полную ответственность за правильность принятых управленческих решений, соответствие текущих решений стратегическим целям развития.  [c.121]


Теория общественного выбора также говорит нам о том, что политики, скорее всего, будут поддерживать программы, имеющие скрытые издержки. Как мы видели, это также справедливо и в отношении сельскохозяйственных программ. При обсуждении рис. 33-6 мы обнаружили, что ценовая поддержка включает не только явное перераспределение средств от налогоплательщика к фермеру, но также издержки, скрытые в более высоких ценах на продукты, издержки на хранение дополнительной продукции, административные издержки управления сельскохозяйственными программами и затраты, связанные с неправильным размещением ресурсов внутри страны и на международном рынке. Хотя явные, или прямые, издержки на арахисовую программу для налогоплательщиков составляют только около 4 млн дол. в год, увеличение цен, связанное с программой, является скрытой субсидией (издержками) в 190 млн дол. Поскольку издержки на арахисовую программу — это в основном косвенные и скрытые издержки, программа считается куда более приемлемой для политиков и населения, чем программа с явными издержками.  [c.737]

Зависимость затрат на размещение продукции (перевозку и хранение) от времени выполнения поставок показана на рис. 2.2. Из приведенного рисунка следует, что для достижения минимального времени поставок наиболее целесообразно их осуществлять через сеть промежуточных складов, расположенных вблизи заказчиков, где для этого создаются необходимые запасы. При складской форме поставок затраты падают до определенного момента в связи с увеличением времени поставок, а затем, с удлинением цикла поставок, затраты практически не меняются. Транзитная форма поставок характеризуется более тесной связью затрат с возможным временем поставок, причем до определенного момента более эффективной оказывается складская форма, а при несрочных или ритмичных поставках — транзитная форма.  [c.40]


Складирование и хранение продукции на складе Стоимость имущества, Площадь помещения, оборудование складских помещений, Оборачиваемость средств Уровень и состояние запасов Реализация современных концепций управления Размер заказа на закупку Время пребывания запасов в пути Управление размещением заказов Управление запасами Охрана имущества Страхование  [c.149]

Зависимость затрат на размещение продукции (перевозку и хранение) от времени выполнения поставок показана на рис. 2.3.  [c.42]

В нашей стране общепринятого определения понятия закупочная логистика также нет. Чтобы не углубляться в рассуждения, можно считать, что закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия-потребителя и их хранения на этих складах. В него не входят операции с готовой продукцией предприятия. Операции по отпуску продукции со складов предприятия в цехи, часто считающиеся производственными, являются сферой действия закупочной логистики. В нее включают все работы, расходы на оплату которых входят в материальные затраты предприятия. Сюда относят и полный процесс складских операций на материальных складах и операции по закупке материалов, включая определение потребности предприятия-потребителя, а также операции по приемке материалов на цеховые и межцеховые склады и все операции по их содержанию.  [c.53]

Приемка продукции (проверка по количеству и качеству), а также размещение на хранение проводятся в свободное от отгрузок время.  [c.154]

Нормативные документы, регламентирующие порядок приемки, размещения на хранение и отпуск продукции  [c.185]

Логистические затраты — затраты, связанные с выполнением логистических операций (размещение заказов на поставку продукции, закупка, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировка), а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках.  [c.224]

Сокращения затрат следует добиваться как на стадиях сбора и обработки данных, так и на стадии их использования, где данные окончательно комплектуются и подготавливаются к решению конкретных задач управления. Иными словами, речь идет об экономии времени, уходящего сейчас в органах управления на хранение и поиск уже полученных данных, их размещение в таблицах нужной формы, написание различного рода справок, восприятие и отбор информации и т. п. Это время можно сэкономить, предоставляя информационную продукцию более высокой степени готовности, повышая качество информационного обслуживания.  [c.125]

Упорядочение ассортимента. Широкий ассортимент продукции требует широкого размещения и разветвленного складского хозяйства. Это сопряжено с издержками и риском, связанным с хранением продукции на складе и продажей. По этим причинам, а также на основании колебаний спроса и спадов конъюнктуры, может возникнуть необходимость в сохранении объема ассортимента и в концентрации усилий на производстве части существующего ассортимента.  [c.117]

Следующий показатель при анализе закономерностей размещения перерабатывающих производств — транспортабельность готовых изделий и полуфабрикатов из пластмасс. К транспортным расходам обычно относят текущие расходы па подвоз и вывоз продукции вспомогательными видами транспорта, погрузку и разгрузку, расходы по транспортировке изделий на магистральных видах транспорта, затраты на хранение грузов на складах при перевалочных операциях. Издержки на транспортировку изделий из пластмасс в среднем в 2—3 раза выше, чем самих пластмасс.  [c.285]

Автоматизированное формирование заготовок приходных ордеров наряду со снижением трудоемкости позволяет повысить качество документального оформления, усилить оперативный контроль за ходом складских процессов, способствует повышению достоверности и объективности информации, получаемой в результате решения задач Учет продукции на складах и Учет расчетов с поставщиками по складским поставкам . Формирование заготовок приходного ордера на ЭВМ позволяет получить на дату поступления товаров ведомость комплектации поступившей продукции по потребителям для последующей отгрузки без размещения в зоне хранения, что обеспечивает рациональное складирование и, следовательно, своевременную поставку продукции потребителям.  [c.98]

Для размещения производственной линии и упаковочной машины необходимо 1000 кв. м общей площади. Для обеспечения бесперебойной работы линии по производству памперсов необходимы складские помещения площадью 1000 кв.м причем 50% площади склада отводится на хранение месячного запаса материалов и 50% - для хранения готовой продукции.  [c.207]

Должностные обязанности. Организует бесперебойное и комплектное обеспечение предприятия инструментом и технологической оснасткой при наименьших затратах на их изготовление, эксплуатацию, ремонт и хранение. Руководит работой по определению потребностей подразделений предприятия в инструменте и оснастке, разработке проектов перспективных и годовых планов инструментального обеспечения производства, составлению заявок на приобретение инструмента и оснастки, получение материалов, необходимых для их изготовления, ремонта и восстановления. Организует размещение заказов на изготовление инструмента и оснастки другими предприятиями и своевременное оформление договоров с поставщиками, реализацию выделенных фондов, а также контроль за выполнением поставщиками обязательств, за своевременностью подготовки в необходимых случаях рекламаций и претензий. Обеспечивает проектирование специального инструмента и оснастки, их стандартизацию и унификацию, совершенствование технологии изготовления, ремонта и восстановления, освоение и внедрение новых видов инструмента и оснастки, а также разработку организационно-технических мероприятий по экономному расходованию инструмента и оснастки, снижению их себестоимости и норм расхода на единицу выпускаемой продукции. Осуществляет технический надзор за правильностью эксплуатации инструмента и оснастки, учет и изучение причин их преждевременного износа и поломок, разработку мер по повышению качества, стойкости и ремонтопригодности инструмента и оснастки. Возглавляет работу по определению норм расхода и запасов инструмента и оснастки на рабочих местах, центральном инструментальном складе и в инструментально-раздаточных кладовых, по обеспечению их нормативного уровня, а также организацию хранения, учета и распределения в соответствии с установленными лимитами. Обеспечивает централизованную заточку всех видов режущего инструмента, ремонт и восстановление отработанного инструмента, планово-предупредительный ремонт оснастки. Организует проведение периодических проверок качества изготовляемых на предприятии инструмента и оснастки, соблюдения правил их консервации, упаковки, транспортировки и хранения, а также сортировку и разбраковку инструмента, сдаваемого рабочими после эксплуатации. Осуществляет контроль за соблюдением подразделениями предприятия норм расхода инструмента и оснастки и устанавливает причины их перерасхода, контролирует применение нормализованного инструмента с целью сокращения его номенклатуры. Организует учет наличия, поступления и расходования инструмента и оснастки, выявление сверхнормативных запасов, принимает меры по списанию изношен-  [c.57]

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ — модель, применяемая для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также для определения времени размещения совокупности готовой продукции на складах. У каждой организации должен поддерживаться определенный уровень запасов, так как это позволит ликвидировать некоторые (непредвиденные) издержки в процессе производства и сбыта. Цель данной модели сводится к тому, чтобы максимально уменьшить неблагоприятные последствия (определенные издержки) накопления запасов. Такие издержки существуют в трех разновидностях в виде расходов на размещение заказов, затрат, связанных с хранением,, а также убытков от недостаточного уровня запасов (такие убытки организации могут понести в случае исчерпания запасов). Когда запасы исчерпаны, становится невозможным сбыт продукции или предоставление услуг, также имеют место потери от простоя производственных линий (например в связи с необходимостью выплаты работникам заработной платы, несмотря на то что в настоящий момент они не работают). В таких случаях возникает необходимость в поддержании запасов на высоком уровне, поскольку это чаще всего способствует минимизации издержек, связанных с размещением заказов, тогда фирма может снизить объем бумажной работы , ей могут быть предоставлены соответствующие скидки при закупке большого количества ресурсов. Тем не менее названные выгоды перекрываются дополнительными издержками, такими как расходы, связанные с хранением, перегрузкой, процентной выплатой, страховыми затратами, потерями от порчи, хищения и дополнительных налогов. Также компания должна иметь в виду, что оборотные средства не должны быть во взаимосвязи с избыточными запасами, потому что обратное способствует возникновению препятствий капиталовложениям в прибыльные акции, облигации или банковские депозиты.  [c.386]

Стандарт предписывает разработку методик обеспечения соответствия помещений, складов, а также процессов укладки, упаковки, маркировки, хранения, изоляции и транспортировки продукции. Реализация таких методик должна исключить возможность порчи, повреждения или изменения характеристик продукции. Для этого следует разработать предписания, которые регулируют деятельность сотрудников, непосредственно отвечающих за хранение продукции, складскую регистрацию и размещение товара на складе. Необходимо разработать методики систематических проверок склада и обозначения упаковки.  [c.89]

На структуру себестоимости продукции существенно влияет размещение предприятий по отношению к источникам сырья и топлива. Чем дальше предприятие находится от топливно-сырьевой базы, тем больше расходы на транспортировку и хранение, тем выше удельный вес материальных затрат в составе себестоимости. Подобная ситуация имела место на Магнитогорском металлургическом комбинате в результате исчерпания местных запасов железной руды. Только техническое перевооружение предприятия позволило восстановить ему конкурентоспособность на рынке металла.  [c.33]

Следует отметить, что теоретических основ для оценки стратегии размещения запасов с несколькими эшелонами не существует. Американские специалисты, как правило, стратегию по системе с нескольким эшелонами связывают с хранением страховых запасов. Первая система — независимая, при которой все запасы (в том числе и страховые) концентрируют на центральном складе, а страховой запас — в филиальных помещениях. Расход покрывает время, требуемое на доставку продукции. Вторая система — объединенная. При этой системе общие и страховые запасы находятся на складах филиалов, а центральный склад использует фазовое снабжение филиалов.  [c.242]

Повседневное управление оборотным капиталом — очень ответственная функция. Хотя этот процесс примерно одинаков для всех организаций вне зависимости от их профиля или расположения, у предприятий нефтяной отрасли существуют свои характерные особенности. Потребность в значительных денежных средствах испытывают как транснациональные компании, так и местные фирмы, поскольку все они должны финансировать создание и хранение запасов сырья и продукции. Неустойчивость цен на сырую нефть и нефтепродукты диктует необходимость создания и поддержания запасов в стратегических количествах, чтобы избежать дефицита нефти, возникающего в нестабильной политической обстановке. Квоты и цены на сырую нефть зависят от внешних не поддающихся контролю сил. Высокие технологии, дорогое оборудование и размещение операционной деятельности по всему миру требуют неповторимых стратегий, цель которых — снижение объемов денежных средств, инвестируемых в оборудование и запасные части к нему. Для этого прежде всего эксперты должны выработать стратегии управления оборотным капиталом в нефтегазовой отрасли.  [c.218]

Для размещения на складе некондиционной продукции выделяется отдельная зона (зона брака) или отдельные области в зонах хранения.  [c.160]

При размещении продукции на хранение обеспечивается соблю1 дение рекомендуемых поставщиком правил хранения каждого вида продукции.  [c.159]

Планирование завоза материальных ресурсов на базы от поставщиков по выделенным фондам организует УПТОК путем занарядки (распределения) выделенных фондов между базами с учетом потребности обслуживаемых производственных подразделений. Распределение выделенных фондов сообщается предприятиям-поставщикам и доводится до БПТОК. На основе анализа предполагаемого поступления материальных ресурсов базы проводят подготовительную работу по приемке, размещению и организации хранения поступающих материалов, оборудования и другой продукции. Кроме плановых поступлений материальных ресурсов от поставщиков в практике деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и  [c.80]

Организационная структура управления материально-техническим обеспечением промышленных фирм неоднотипна (в основном централизованная и децентрализованная) и обладает достаточной гибкостью, что позволяет осуществить единую заготовительную, сбытовую и транспортную политику фирм. Централизованная форма обычно применяется на фирмах, выпускающих однородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Предпочтение децентрализованной форме отдается на фирмах, производящих несколько видов продукции на предприятиях, размещенных в различных районах. Эти формы управления могут иметь сгруппированную или рассредоточенную службу снабжения и сбыта. При сгруппированной службе все ее подразделения, выполняющие отдельные функции (снабжение, сбыт, хранение запасов, перевозки и т.д.), находятся в ведении одного отдела. Для рассредоточенной службы характерно распределение линейных подразделений по двум или более отделам.  [c.26]

ПОИСК (продукции на складе) (retrieval) — ручной или автоматизированный просмотр документов складского учета (учета запасов) с целью проверки наличия продукции, затребованный потребителем, и установления места ее хранения, часть процесса комплектации заявки на складе, предшествующая отгрузке Основанием для П может являться приказ на отпуск. (форма 46) и отборочный лист В нек-рых АСУ ск гадами решается задача автоматизированного П с формированием команды крану-штабелеру на изъятие поддона (пакета) из ячейки стелшжа, доставку поддона на участок комплектации См также Выдача, Размещение  [c.186]

ПРИЕМКА, прием (a eptan e, re eiving) — 1) определение соответствия кол-ва, качества и ассортимента продукции, поступившей в адрес грузополучателя, кол-ву, качеству и ассортименту, указанным в перевозочных документах и в сопроводительных документах поставщика Процедуры П включают определение кол-ва и качества продукции, принятие ее на учет, подготовку к хранению и размещение на хранение При П продукции от перевозчика получате чь обязан проверить наличие пломб на транспортных средствах и контейнерах, исправность тары и наличие маркировки При обнаружении повреждения груза, недостач и т п составляется коммерческий акт П продукции оформляется приходными ордерами, а при обнаружении количественного и качественного несоответствия продукции документам— актами о приемке материалов П по кол-ву производится не позднее 10 дней с момента получения продукции, по качеству и комплектности — не позднее 10, 20 и 30 дней с момента получения (соответственно при одногородней и иногородней поставке, при поставке продукции в отдаленные р-ны) Пунктом 1 параграфа 373 Торгового уложения ФРГ предусмотрено право продавца, если покупатель просрочил П, сдать товар на склад общего пользования на риск и за счет покупателя, пустить товар на публичные торги (п 2 параграфа 373), 2) получение перевозчиком или его агентом груза в месте отправления При П осуществляется досмотр груза, оформление перевозочных документов, выдача квитанции грузоотправителю и подготовка груза к погрузке на трансп средство См также Абандон, Ответственное хранение, Отказ от груза, Рекламация, Скрытые недостатки, Сохранная расписка  [c.197]

При традиционной сборке мебель (например, диван, обеденный стол или книжный шкаф) собирают на предприятии, а затем доставляют его в магазин розничной торговли. Учитывая громоздкость предметов, необходимость помещения для хранения и неудобство перевозки, издержки, как правило, высоки. Из-за этого большинство магазинов розничной торговли имеют в наличии всего несколько единиц каждого предмета — выставочного предназначения. Поэтому мебель обычно выпускается и доставляется потребителю спустя несколько недель после размещения заказа на нее. Используемая логистика и ценовые аспекты также влияют на то, что во всем мире мебельная отрасль, с точки зрения как производства, так и потребления, является в основном локальной. Компания IKEA действует по-другому. Мебель предлагается набором отдельных компонентов, причем таким, что покупатель относительно легко может собрать любой предмет, предлагаемый ему компактно упакованным в картонную коробку. Такой подход к проектированию позволил IKEA радикально снизить издержки на перевозку и хранение своей продукции. В результате IKEA может выпускать мебель в Польше  [c.128]

Согласно методике на приемку и размещение поступившего материала по местам хранения отводится один день на выписку документов, связанных с отпуском материалов, погрузку в транспортные средства также отводится один день. Время на подготовку материала к отпуску и комплектование партий зависит от условий работы предприятий по поставкам и особенностей снабжения потребителей отдельными видами продукции. По большинству видов материалов норма подготовительной части запасов устанавливается в пределах 3 дней. Так, в соответствии с разработанной НИИМСом в 1981 г. Методикой нормирования товарных запасов продукции машиностроения номенклатуры Госснаба СССР на предприятиях по поставкам продукции время на приемку и размещение по местам хранения поступившей продукции составляет 1-2 дня на документальное оформление, отпуск, погрузку в транспортные средства — 1 — 2 на комплектование (в зависимости от условий работы и с учетом особенностей комплектования отдельных видов продукции) —1 — 3 дня.  [c.47]

СКЛАД (warehouse, depot) — здание, сооружение, устр-во, предназначенное для приемки, размещения, хранения, подготовки к потреблению производственному и личному (раскрой, фасование и т п ), поиска, комплектации, выдачи разл продукции потребителям С пром пр-тий подразделяются на материальные (находящиеся в ведении отдела материально-технического снабжения пр-тия, обеспечивают хранение запасов производственных), внутрипроизводственные (предназначены для хранения продукции данного цеха, которая в дальнейшем поступит на обработку в др цех этого же пр-тия, хранения оборотных заделов и др, подчинены производственно-диспетчерскому отделу или руководству соответствующего цеха), сбытовые (предназначены для хранения готовой продукции, подчинены отделу сбыта пр-тия) По степени специализации С делятся на универсальные и специализированные (химической продукции, бумаги, горюче-смазочных материалов и др ) Главными конструктивными элементами универсального С являются фундамент, стены, колонны, рампы, междуэтажные перекрытия, верхнее покрытие, свесы кровли и козырьки, перегородки, световые фонари, окна и двери Двери С по конструкции подразделяются на створчатые (распашные), раздвижные и шторные Размеры и число дверей определяются в  [c.236]