Производство разрабатывает производственные программы в соответствии с требованиями прогнозов. Используя прогноз, заготовительные подразделения заранее закупают материалы для производства, устанавливая сроки поставок в соответствии с производственными программами. Финансовые подразделения используют его для оценки вероятного дохода, определения уровня прибыли и составления оперативных бюджетов на различные периоды. Это дает полную возможность отделу трудовых отношений или отделу кадров предусматривать потребности в рабочей силе, набирать и подготавливать новых рабочих. [c.524]
Этот перечень можно дополнить такими видами эффекта, как экономия за счет сокращения простоев рабочих и оборудования, снижения расходов по содержанию численности работников в снабженческих и заготовительных подразделениях предприятий-потребителей. [c.48]
Потребитель и исполнитель производственных услуг должны быть юридически самостоятельны по отношению друг к другу. Известно, что в объединениях и на предприятиях отдельные вспомогательные, в том числе и заготовительные подразделения (цеха, участки), функционируют с целью обеспечения основного процесса производства заготовками и полуфабрикатами. Но их деятельность нельзя отнести к услугам, так как здесь отсутствуют отношения между двумя самостоятельными хозяйственными единицами. [c.78]
Прямую цеховую удельную фондоемкость заготовительного подразделения с условным шифром можно определить на единицу изделия-представителя [c.140]
Заготовительное подразделение Механическое подразделение Сборочное подразделение Сварочно-техническое подразделение [c.192]
Потребность в основном капитале заготовительного подразделения на годовую программу изделия 1363 (в количестве 18480 шт.) составит [c.195]
J основные производственные фонды заготовительных подразделений (цехов и участков), выпускающих различные заготовки-полуфабрикаты (отливки, поковки, штамповки и т.п.), из которых в дальнейшем изготавливаются изделия или их части (детали), для нужд собственного производства, и на сторону [c.500]
Производственный процесс изготовления продукции на машиностроительном предприятии, а следовательно, процесс образования удельной фондоемкости, начинается с заготовительного подразделения. Поэтому первой образующей, участвующей в формировании удельной фондоемкости единицы готовой продукции в целом по предприятию будет удельная фондоемкость единицы работ и услуг заготовительного подразделения, которая рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов заготовительного подразделения (Фзг) к суммарной станкоемкости (трудоемкости) работ и услуг, производимых этим подразделением (Тзг), т.е. [c.508]
Как видно из схемы механизма формирования цеховой удельной фондоемкости (рис. 8), заготовительное подразделение, кроме объема работ по производству основной продукции и запасных частей к ней, может выполнять услуги по внутризаводскому обороту и на сторону. Очевидно, что стоимость основных производственных фондов данного подразделения должна распределяться в соответствии со Станкоемкостью (трудоемкостью) этих работ. [c.509]
На основании цеховой удельной фондоемкости единицы работ заготовительного подразделения и трудоемкости соответствующих работ, выполняемых в этом подразделении основного производства, устанавливается стоимость основных производственных фондов, приходящаяся J на выпуск основной продукции [c.509]
Таким образом, расчетная стоимость основных производственных фондов заготовительного подразделения, потребная для производства основной продукции и запасных частей к ней, будет меньше фактической, так как определенная часть этой стоимости условно относится на различные подразделения предприятия в результате работ и услуг, выполняемых по внутризаводскому обороту и на сторону. [c.510]
Стоимость основных производственных фондов заготовительного подразделения, условна отнесенная на то или иное подразделение предприятия, будет выступать для этого подразделения, как косвенная стоимость. [c.510]
Потребность в основном капитале заготовительного подразделения на годовую программу изделия 1363 (в количестве 18 480 шт.) составит ОКХ = 78,9 18 480 = 1458 млн руб. [c.98]
Заготовительные подразделения. К основным заготовительным подразделениям машиностроительного завода относятся литейные, кузнечные цехи, цех пластмасс и др. Литейные цехи изготавливают различные отливки, различающиеся видом металла, по размерам, весу, конфигурации и другим характеристикам. Литейное производство по сравнению с другими видами производства по изготовлению заготовок является наиболее металле- и трудоемким и экологически неблагоприятным. Однако в условиях единичного и мелкосерийного производства другие методы изготовления заготовок и готовых деталей практически трудно осуществимы и малоэффективны. Поэтому в последние годы снижается доля отливок в совокупности заготовок. Организация, планирование и экономика литейных цехов в большей [c.297]
Помимо калькуляции фактической себестоимости отдельных видов продукции и полуфабрикатов в процессе анализа деятельности подразделения составляют калькуляции хозрасчетной себестоимости продукции. В основе разработки этих калькуляций лежит разграничение факторов, определяющих результаты деятельности подразделения, на две группы — зависящие и не зависящие от его работы. В соответствии с этим расходы, определяемые действием второй группы факторов (уровень плг ново-заготовительных цен на сырье, материалы и энергию, себестоимость внутризаводских полуфабрикатов и т. п.), принимаются на уровне плановых показателей, а расходы, определяемые деятельностью самого подразделения — в фактических размерах. [c.356]
Для планирования и учета расходования материальных ресурсов в подразделениях применяют планово-расчетные цены. На покупные изделия и полуфабрикаты, а также на отходы они строятся на основе соответствующих оптовых цен с учетом доплат, скидок и транспортно-заготовительных расходов. На продукцию и услуги собственного производства цены определяют на базе плановой или нормативной себестоимости изготовления продукции или услуг. Расходные нормы и нормативы пересматривают ежегодно перед разработкой плановых заданий и доводят до всех подразделений, в том числе до бригад. [c.308]
Поскольку определение планово-заготовительных цен — очень трудоемкая работа, приобретаемые материальные средства учитывают по отпускным ценам, а заготовительные расходы относят на себестоимость продукции. Заготовительные расходы распределяют между подразделениями предприятия пропорционально стоимости потребляемых ими материальных средств. [c.240]
Производство специализированного инструмента и технологической оснастки на предприятиях электронной промышленности организовано в инструментальных цехах (производствах), выполняющих работы по изготовлению, ремонту и восстановлению. Их продукцией являются штампы, пресс-формы для литья под давлением, вспомогательный инструмент, приспособления и др. В состав инструментального цеха входят отделения станочное, слесарно-сборочное, шлифовально-заточное, заготовительное, термическое, контрольное, восстановления инструмента и оснастки, измерительная лаборатория, кладовые и т. д. Специализация подразделений цеха определяется видом основной продукции предприятия и ее объемом. Чаще она технологическая. Помимо указанных отделений могут быть организованы предметно-замкнутые участки по изготовлению инструмента и технологической оснастки, годовая потребность которых велика, например участки штампов, пресс-форм и др. [c.163]
Одной из образующих нормативной удельной фондоемкости как конкретной единицы продукции, так и изделия- представителя является прямая цеховая удельная фондоемкость работ заготовительного подразделения ЦУФпрзт, которая отражает стоимость основного капитала заготовительного подразделения ОК , приходящуюся на 1 ч станкоемкости работ, выполняемых этим подразделением [c.140]
Произведение ЦУФар на SE соответствующего вида работ характеризует стоимость основного капитала, приходящуюся на единицу готовой продукции. Так, для заготовительного подразделения удельная фондоемкость единицы работы исходя из всей стоимости основного капитала составляет ЦУФпр я = OKJSE = — 10640/957,7 = 11,11 тыс.руб. Кроме того, прямая цеховая удельная фондоемкость работ заготовительного подразделения может рассчитываться по активной части [c.140]
Материалы, электроэнергия, сжатый воздух, вода. Затраты на материалы, сжатый воздух и воду определяют исходя из объема работ данного подразделения, технически обоснованных и прогрессивных удельных норм расхода и действующих оптовых цен (с учетом транспортно-заготовительных расходов) или плановой стоимости единицы расхода. Затраты на электроэнергию рассчитывают также исходя из установленных нормативов расхода электроэнергии на единицу работ, объема работ и плановой стоимости 1 кВт-ч электроэнергии. При отсутствии нормативов расход электроэнергии можно рассчитать исходя из мощности электроустановок и времени их работы. Затраты на электроэнергию складываются из основной платы за присоеди--ненную мощность трансформаторов и высоковольтных двигателей и дополнительной платы за каждый киловатт-час потребляемой активной энергии с учетом скидок или надбавок к тарифу за os ст. [c.316]
С. з. на п. составляется на основе следующих расчетов рас чет затрат, включаемых в себестоимость добычи нефти и газа пс прямому признаку расчет амортизационных отчислений от стоимо ста скважин расчет основной и дополнительной заработной плать производственных рабочих основного производства смет затрат цехов и планово-учетных подразделений смет цеховых расходов цехов смет на подготовку и освоение производства общепроизводственных транспортно-заготовительных и прочих производственных и внепроизводственных расходов. [c.102]
Затраты механической мастерской распределяютс между вспомогательными подразделениями и услугам на сторону на основании специальных расчетов, ост ванных на фактических данных предшествующего год Транспортно-заготовительные расходы распределяютс между всеми подразделениями основного и вспомогг тельного производства пропорционально затратам н материалы. [c.90]
Смотреть страницы где упоминается термин Заготовительные подразделения
: [c.139] [c.140] [c.140] [c.148] [c.194] [c.195] [c.510] [c.511] [c.96] [c.97] [c.98] [c.297] [c.297] [c.953] [c.233]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент Издание 5 -> Заготовительные подразделения