J основной капитал обрабатывающих подразделений (цехов и участков), где осуществляются механическая, техническая, химическая и другие виды обработки, в результате которых заготовка приобретает заданные форму, размер и качество поверхности, а также изменяются структура и свойства используемого металла и сплавов [c.193]
При составлении производственной программы должны быть уточнены п детализированы номенклатура и ассортимент выпускаемой товарной продукции по объединению. На основе этого устанавливаются в натуральном выражении плановые задания производственным единицам и их подразделениям в такой последовательности выпускающие подразделения, обрабатывающие, подготовительные. [c.176]
Большинство предприятий можно отнести к обрабатывающей промышленности, торговле, сфере услуг или сельскому хозяйству. Однотипные предприятия имеют некоторые общие черты, например одинаковую продолжительность операционного цикла, потребность в наличности или кредите, структуру актива и пассива баланса. Тот факт, что многие предприятия в настоящее время диверсифицированы, т.е. функционируют в нескольких отраслях, существенно затрудняет анализ. К примеру, если компания производит костюмы, а также продает их в розницу, аналитику следует рассмотреть эти виды деятельности отдельно. Это предполагает получение от фирмы неконсолидированных или самостоятельных отчетов по подразделениям и, что самое важное для кредитного финансового учреждения, затрату времени и проведение дополнительного анализа для оценки кредитного риска, связанного с заемщиком. [c.57]
Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая) производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей) характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство) сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки) масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей производственных, сбытовых и др.) характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа). [c.78]
Книга посвящена вопросам рациональной организации экономического анализа на предприятии и в его подразделениях. В ней изложены методика анализа всех сторон производственной деятельности основных и вспомогательных цехов показаны особенности анализа для заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов. Особое внимание уделено анализу качества продукции, состояния хозрасчета и организации социалистического соревнования, комплексной оценки результатов деятельности цехов основного производства. [c.2]
Это означает, что производственное задание всегда выдается подразделению, использующему (или обрабатывающему) данну о де аль. Тем самым материалопоток от источника к потребителю предваряется потоком информации в обратном направлении, т. е. производству точно в срок предшествует информация точно в срок . [c.225]
Ведение конфиденциального делопроизводства централизуется в едином подразделении аппарата управления — службе КД, функционально не связанной с подразделением, обрабатывающим открытые документы. В небольших предпринимательских структурах централизованная обработка и хранение конфиденциальных документов [c.225]
Крупные предприятия в обрабатывающей промышленности имеют в своем составе весь набор производственных, обслуживающих и управляющих подразделений. [c.85]
Предприятие как система осуществляет свою деятельность в рамках определенной структуры. Принято различать общую, производственную и организационную структуру предприятия. Общая структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев, а именно цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, образующих единый хозяйственный объект. Производственная структура определяет состав и взаимные пропорции подразделений, занятых непосредственно производственной деятельностью. На крупном предприятии производственные подразделения могут дифференцироваться по характеру выполняемых функций на основные и вспомогательные, а основные, в свою очередь, на заготовительные, обрабатывающие, сборочные и т.д. [c.337]
Компания ABB была одной из крупнейших производственных фирм в мире, как по объему продаж, так и по количеству и структуре подразделений. Ежегодная выручка от реализации достигала 26 млрд, численность персонала составляла 160 тыс. человек, отделения компании работали в 142 странах мира. Компания была организована по технологическим подразделениям, а до этого имела матричную технико-географическую структуру. И вот в 2001 г. ABB подверглась трансформации новая структура компании состояла из подразделений, каждое из которых было отнесено к одному из четырех потребительских сегментов обрабатывающая промышленность, производство и продажа потребительских товаров, коммунальные услуги, а также нефтяной, газовый и нефтехимический бизнес. Для каждого сегмента были сформированы собственные отделы сбыта, маркетинга и новых разработок. Кроме того, в каждом сегменте вырабатывается собственная стратегия бизнеса. [c.103]
Должен знать основы организации делопроизводства на предприятии приемы и методы обработки корреспонденции адреса постоянных корреспондентов правила работы на машинах, обрабатывающих корреспонденцию структуру предприятия и его подразделений основы организации труда основы законодательства о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда. [c.273]
Следует, конечно, отметить, что система ВАЗа в большей мере применима к предприятиям с массовым типом основного производства, где обрабатывающие цехи специализированы на изготовлении отдельных узлов или деталей. В таких условиях обеспечить взаимоувязанную и согласованную работу всех производствен ных подразделений без централизации функциональных служб значительно труднее. В то же время и на предприятиях, значительно меньших по масштабам, чем ВАЗ, и отличающихся от него по типу производства, далеко не всегда оправдано существование в каждом цехе собственного функционального аппарата. Перестройка цеховых функциональных служб на основе их объединения и централизации в масштабах предприятия или в масштабах крупной производственной единицы— прогрессивное направление совершенствования управления производством и сокращения численности персонала служащих. [c.46]
Одной из важных групп пропорций являются внутрипроизводственные пропорции. Производственные связи существуют не только между отраслями производства и крупными территориальными регионами, но и между отдельными подразделениями предприятия заготовительными, обрабатывающими, выпускающими и т. д. Поэтому, чтобы организовать слаженную, бесперебойную работу в первом звене общественного производства, надо добиться пропорциональности (соразмерности) в развитии отдельных его частей. [c.187]
Основные цехи — это подразделения, где непосредственно осуществляется процесс производства продукции, выпускаемой предприятием. Обычно этот процесс подразделяется на заготовительную, обрабатывающую и сборочную фазы. Соответственно этому основные цехи подразделяют на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. [c.45]
Особенности анализа деятельности подразделений основного и вспомогательного производств. Организация и методика анализа деятельности внутрихозяйственных подразделений будут различными в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, функций, выполняемых данным подразделением, и других условий. Например, производственный процесс изготовления продукции машиностроения состоит из трех, как правило, строго последовательных стадий заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Заготовительную стадию продукция машиностроения проходит в литейных, кузнечных и раскройных цехах. Обрабатывающие цехи подразделяются на три основные группы механические, термические и цехи защитных и декоративных покрытий. Сборочные цехи подразделяются по видам сборки на три группы цехи узловой, секционной и окончательной сборки. Организация и технология основного производства в различных цехах имеют много особенностей, которые оказывают существенное влияние на методику и организацию проведения анализа деятельности этих цехов. Так, в цехах окончательной сборки есть возможность использовать для оценки продукции оптовые цехи предприятий, рассчитывать прибыль и по этому показателю оценивать эффективность производства, тогда как для других цехов основного производства этой цели служит, как правило, себестоимость продукции. [c.217]
Исследование можно продолжить, привлекая данные, сгруппированные по союзным республикам (экономическим районам), двум подразделениям промышленного производства, добывающим и обрабатывающим отраслям промышленности, растениеводству [c.562]
Натурализация организационно-технологической структуры производства. Административные отрасли экономически неоднородны. Но и предприятия и объединения специализированы весьма условно. Как правило, даже небольшой завод имеет заготовительное, обрабатывающее и сборочное производство, а также инструментальное, ремонтное и транспортное хозяйство — все свое . Крупные объединения еще в большей степени замкнуты сами на себя. Например, на КамАЗе имеются не только сборочные конвейеры, но и станкостроительное производство, моторное производство и т. д. Стремление предприятий и реализация этого стремления к самодостаточности, к самообеспечению ресурсами — это один из наиболее характерных признаков натурализации хозяйства. Кроме технологической замкнутости, охвата одной организацией всего цикла производства — от литья до упаковки наблюдаются еще более резкие признаки натурализации. Предприятия строят жилье для своих работников имеют свои медицинские и детские заведения подсобные сельскохозяйственные подразделения, обеспечивающие работников своего предприятия своим продовольствием сами готовят кадры— в своих ПТУ и техникумах и т. д. Товарная продукция даже при самом расширительном определении товара — это только часть продукции предприятия. Причем надо все-таки отметить, что в товарную продукцию зачисляется и продукция, остающаяся на предприятии продукция и полуфабрикаты, поставляемые своему капитальному строительству и своим непромышленным хозяйствам, а также оборудование, инструменты, приспособления собственного производства, зачисляемые в основные средства данного предприятия. [c.155]
Одной из типичных задач этого класса является задача вычисления внутренних цен в рамках внутрипроизводственного хозрасчета вычисляются цены на продукцию заготовительных цехов, обрабатывающих цехов, на продукцию и услуги вспомогательных производств. Это делается для того, чтобы затем вычислить такие показатели, как объем товарной продукции, объем прибыли каждого цеха и т. д. Вычисленные условные технико-экономические показатели работы подразделений используются затем для распределения фондов экономического стимулирования — хозрасчет доводится до цехов и отделов. [c.169]
Бухгалтерские операции выполняют работники, выделенные для этого, независимо оттого, в каком структурном подразделении кредитной организации эти работники состоят. В эту категорию входят работники, занятые приемом, оформлением, контролем расчетно-денежных и других документов, отражением банковских операций по счетам бухгалтерского учета, кроме работников, обрабатывающих информацию на ЭВМ и не входящих в структуру бухгалтерского аппарата. [c.205]
Организацию производства различают по следующим признакам технологическому — цех предприятия выполняет часть процесса изготовления изделия предметному — производственное подразделение делает полностью определенное изделие из всей номенклатуры выпускаемой продукции смешанному (предметно-технологическому) — заготовительные производства (цехи) строятся по технологическому принципу, обрабатывающие и выпускающие — по предметному. [c.11]
Расположение производственных подразделений строго по ходу технологического процесса — склады сырья, материалов и полуфабрикатов, заготовительные, обрабатывающие, сборочные цехи, склады готовой продукции. [c.127]
В отраслях обрабатывающей промышленности с дискретным (прерывным) производством (машиностроение, деревообрабатывающая, обувная, текстильная промышленность) оптимальные размеры производства рассчитываются исходя из рационального набора различных станков и оборудования, поточных и автоматических линий, обслуживающих хозяйств и других подразделений, необходимых для обеспечения выпуска продукции при минимальных затратах трудовых ресурсов. [c.429]
При составлении схемы указывают, ведется обработка данных специализированным подразделением (например, вычислительным центром, информационно-вычислительным центром, отделом автоматизированной системы управления экономическим субъектом) или автоматизированы рабочие места бухгалтерского персонала, непосредственно обрабатывающего данные. [c.318]
Функционирование отраслевых автоматизированных систем управления предполагает создание на предприятии — специализированного подразделения по первичному сбору и обработке информации (СОИ), передаваемой в установленном объеме руководству предприятия и объединению (или министерству) в объеди-нении — кустового информационно-вычислительного центру (КИВЦ), обрабатывающего информацию, поступающую от СОИ, и передающего необходимую информацию министерству в министерстве — главного информационно-вычислительного центра (ГИВЦ), обеспечивающего рациональное решение производственно-экономических задач в целом по отрасли на основе обработки и анализа информации, поступающей от КИВЦ. [c.81]
Функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Функциональная схема организации деятельности по-прежнему широко используется в компаниях среднего размера. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Поскольку при функциональной департаментализации организация делится на блоки, имеющие четко очерченные задачи, то в компаниях обрабатывающей промышленности это — разделение по технологиям массового производства. [c.335]
МЕЛКОСЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО (JOB SHOP ONVERSION SYSTEM) — тип организации производственного процесса, при котором подразделения или обрабатывающие центры специализируются на определенных операциях. Обрабатываемые изделия (или обслуживаемый клиент) небольшими партиями проходят через систему. [c.687]
В 60-х годах в машиностроении возникает новый тип переналаживаемых технических средств — станки с числовым программным управлением. Если до их появления возможности быстрой перестройки производственного подразделения на выпуск новой продукции реализовывались на основе применения универсального технологического оснащения, то с появлением оборудования с программным управлением стало возможным быстро и с наименьшими затратами осуществлять переналадку самого станка. Переналадка станка в этом случае заключается в замене программы, записанной на магнитной или перфорационной ленте. В результате резко сокращаются затраты па технологическую подготовку производства и время освоения новых изделий. Дальнейшим развитием оборудования с числовым программным управлением явилось появление многоопсрацион-ных станков с автоматической сменой инструмента, получивших название обрабатывающих центров . Эти станки по своей производительности эквивалентны 3— 4 станкам с ЧПУ и 8 — 12 обычным станкам. Возможности их переналадки на выпуск новой продукции весьма велики. [c.300]
Формирование ООТиЗов по принципу производственной структуры обычно имеет место при наличии и равнозначности всех стадий производственного процесса — заготовительной, обрабатывающей, сборочной. При этом каждое подразделение служ- [c.273]
Первичными подразделениями обрабатывающих цехов машинно- и аппаратостроительного завода являются производственные участки. [c.99]
Подразделение по обработке данных включает еще четверых служащих двух операторов машины, обрабатывающей счета, оператора дополнительного перфоратора и оператора перфорационной машины, обрабатывающего данные о заработной плате. Кроме вычислительной машины, подразделение по обработке данных имеет следующее оборудование быстродействующее читающее устройство и перфоратор, два флексорайтера, один из которых действует на линии, а другой — вне линии два суммирующих перфорационных устройства компании Нэшнл кэш ред-жистер и счетную машину Фриден модели TS. [c.82]
Порядок учета производственных затрат и К. зависит от особенностей организации и технологии произ-ва. В отраслях добывающей пром-сти с непродолжительным производственным циклом и незначительными остатками незавершенного произ-ва себестоимость товарной продукции определяется суммой производственных затрат данного периода. В отраслях обрабатывающей пром-сти, где для получения готовой продукции исходное сырье подвергается ряду последовательных стадий обработки (напр., в черной металлургии, текстильной пром-сти и др.), применяется попередельный метод учета и калькулирования, т.е. объектами К. является себестоимость не только готовой продукции, но и полуфабрикатов различных стадий обработки, причем затраты распределяются не только по видам вырабатываемой продукции, но и между незавершенным произ-вом и выпуском. В отраслях обрабатывающей пром-сти, где готовые изделия получаются путем соединения (сборки) деталей и узлов (напр., в машиностроении, швейной пром-сти и др.), номенклатура объектов К. зависит не только от ассортимента изделий, но и от организационного типа произ-ва. В единичном и мелкосерийном произ-вах применяется позаказный метод учета и калькулирования, т. е. затраты на произ-во группируются по отдельным заказам без подразделения по стадиям обработки отчетные К. составляются по мере окончания заказов, т. о. непериодически. В массовом и крупносерийном произ-вах применяются преимущественно различные варианты нормативного метода учета и калькулирования, в основе к-рого лежит распределение фактич. затрат пропорционально нормативной себестоимости, что позволяет намного упростить аналитич. учет производственных затрат. В массовом произ-ве отчетные К. составляют, как правило, раз в месяц, причем они выявляют среднюю себестоимость единицы продукции, выработанной за отчетный период. В сезонных отраслях К. составляются поквартально (лесозаготовки, сахарная и другие отрасли пищ. пром-сти), по полугодиям (рыбная пром-сть) или раз в год (торфяная пром-сть). В отраслях пром-стн с большой номенклатурой продукции для сокращения объема учетных работ подробные К. составляются лишь по важнейшим видам изделий, перечень к-рых устанавливается совнархозом. По остальной продукции отчетные К. составляются либо по группам однородных изделий, либо по типичным представителям данной группы. [c.292]
С. п. изучается в различных аспектах социальном, общеэкономическом, отраслевом, региональном. Для каждого аспекта характерны свои задачи и методология изучения. Социальный аспект анализа служит выявлению экономической роли различных секторов по признаку формы собственности на средства производства. Анализ С. п. в региональном разрезе проводится в целях выявления экономич. роли отдельных республик и экономич. р-нов страны.Общеэкономич. анализ С. п. использует группировку отраслей, исходя из их экономич. роли в процессе воспроизводства, и прежде всего выделение группы отраслей, производящих средства произ-ва (группа А), и группы отраслей, производящих предметы потребления (группа Б). Эта группировка отраслей в свою очередь дифференцируется дальше, напр, по характеру и назначению продукции. Анализ структуры в отраслевом разрезе предполагает группировку отраслей по крупным подразделениям, как добывающая и обрабатывающая пром-сть, а также по таким комплексным отраслям, как, например, машиностроение, химическая промышленность и др. [c.130]
Непрерывное возобновление и расширение всех элементов социалистич. произ-ва осуществляется планомерно через реализацию валового общественного продукта н всех воспроизводственных фондов, к-рые образуются в результате его распределения. Эта реализация опосредствуется процессом обращения, обменом между отраслями нар. х-ва и их предприятиями, находящимися в гос. н колхозно-кооперативной собственности. Обмен продуктов между I н 11 подразделениями, пром-стыо и с. х-вом, добывающими и обрабатывающими отраслями пром-сти должен осуществляться при социализме на основе относительной стоимостной эквивалентности, к-рая возмещает затраты производственных фондов, оплату труда и обеспечивает рентабельность нроиз-ва. Вместе с тем процесс обращения валового общественного продукта при социализме представляет собой переплетение кругооборотов средств отд. социалистич. предприятий, работающих на началах полного хозрасчёта. Однако это не стихийный процесс. В совокупности кругооборотов реализуются запланированные стоимостные, а через них п натурально-вещественные пропорции расширенного воспронз-ва. В подчинённом характере кругооборотов средств, отд. соцналистич. предприятий но отношению к общегос. плану и запланированным в нём пропорциям проявляется непосредственно общественный характер труда при социализме. [c.280]
Смотреть страницы где упоминается термин Обрабатывающие подразделения
: [c.139] [c.500] [c.96] [c.297] [c.304] [c.192] [c.327] [c.124] [c.110] [c.92] [c.291] [c.36] [c.43] [c.432]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент Издание 5 -> Обрабатывающие подразделения