В целом, если следовать идеологии Шведского института менеджмента (IFL), общая картина бизнеса предприятия может быть представлена несколькими иерархическими уровнями (см. табл. 2). [c.34]
Сотрудники, не принадлежащие к семье, являются важным ингредиентом в общей картине бизнеса. Незачем вызывать у них ощущение дискомфорта из-за того, что они не знают, как к ним относятся. Крайне важно заранее распределить роли и обязанности в процессе передачи дел. Необходимо в письменном виде изложить ответы на следующие вопросы [c.408]
Общая картина бизнес-процессов и информационных потоков на предприятии необходима и в том случае, когда автоматизироваться приходится поэтапно. При этом вариант поэтапного построения ИС может оказаться предпочтительным не только из-за недостатка средств, но и по другим соображениям Что бы ни говорили о комплексности, на наших предприятиях, где сильно запущены финансы и менеджмент, где все это так неправильно устроено, — получить идеальное решение в целом абсолютно невозможно. Заменить все разом во всех аспектах нереально и, наверное, не нужно (Евгений Веселев, IBS). [c.140]
Исполнительный управленческий аппарат формулирует перспективы и цели компании. Для этого он должен иметь ясную картину того, как эти факторы реализуются на практике, поэтому модели, которые использует управленческий аппарат, должны учитывать архитектуру компании. Эти модели дают менеджерам не только общую картину бизнес-процессов компании и их взаимодействия, но и подробно представляют каждый отдельный процесс. Для каждого бизнес-процесса менеджеры определяют цели, затраты, сроки, качество результата и т.д. Более того, они должны быть в состоянии распределять ресурсы (владельцев процессов, лидеров процессов, владельцев ресурсов), а также планировать бюджет и оценивать возможные последствия принимаемых финансовых решений. [c.78]
Общая картина бизнеса [c.166]
Обычно удобно начинать с составления обзорного плана всего бизнеса, а не только приоритетных процессов. При этом достигается экономия времени, если все участники реинжиниринга согласны с общей картиной бизнеса. Создание такой модели может затягиваться, особенно при выполнении первого проекта по реинжинирингу, поэтому необходимо идти на компромисс и описывать только процессы с наивысшими приоритетами, не принимая во внимание остальные. [c.166]
Вначале создается общая П-модель, обрисовывающая весь бизнес, в ней определяются приоритетные прецеденты, затем эта общая модель используется для создания более детальной. Таким образом вырабатывается общая картина бизнеса, которую можно сообщить каждому сотруднику и обсудить с руководством. Вся компания в целом редко подвергается реинжинирингу. Сначала предпочтение отдается самым неотложным прецедентам они получают наивысший приоритет, и для них строятся полные модели и описания. Работа [c.166]
В-третьих, (возможно, это самое существенное) вы прежде всего знакомите своего потенциального дистрибьютора с общей картиной. Вы увеличиваете процент найденных людей, которых прежде всего привлекает сам процесс занятия Сетевым Маркетингом. Л сегодня самые лучшие организаторы бизнеса в Сетевом Маркетинге - те, кому нравится этот процесс. [c.99]
Воспитывайте Ваших детей правильно Как подготовить их к реальной действительности В этой главе шаг за шагом Вы получаете общую картину всей системы обучения - целый заряд сжатой энергии для Вашего бизнеса [c.75]
Тем не менее это не мешало им более успешно, чем профессиональным бухгалтерам и финансистам, вести свой бизнес и получать хорошие барыши. Так что преуспевающему предпринимателю вовсе не обязательно быть финансовым гением. Куда важнее оказывается знание своего бизнеса — производимых продуктов и их конечных потребителей. Но это вовсе не означает, что преуспевающий предприниматель вовсе не должен заниматься финансовым планированием. Он должен быть специалистом самого широкого профиля, а значит, обладать достаточной компетентностью и в финансовых вопросах. И главное здесь научиться видеть за показателями финансовой отчетности общую картину своего бизнеса, верно оценивать его сильные и слабые стороны, правильно определять сферу приложения основных усилий, т.е. верно видеть приоритеты. [c.24]
В первой графе указывается низший объем сбыта, которого можно ожидать, если все пойдет не так, как надо и как хотелось бы все будет валиться из рук, часть рынка отобьют конкуренты, появится конкурентный продукт (в общем, вся картина бизнеса представляется в самых мрачных тонах). [c.198]
На фоне общей картины проектного финансирования регион Восточной Европы и стран бывшего СССР, учитывая его территорию, население, природный и промышленный потенциал, выглядит более чем скромно (доля региона в общем объеме проектного финансирования в 1999 г. составила менее 7%). Средняя величина финансирования в расчете на 1 проект — 130 млн долл., что почти в 2 раза ниже, чем средний показатель по миру, и в 3 раза ниже, чем в США. К сожалению, отсутствуют достаточно сравнимые данные, которые позволили бы ранжировать страны региона по степени развития проектного финансирования. В странах Восточной Европы основная сфера применения проектного финансирования — телекоммуникационный бизнес, хотя в некоторых странах делаются отдельные попытки использовать проектное финансирование для реализации проектов и в других секторах (например, в Венгрии — строительство платной автомагистрали на условиях концессионного соглашения, в Польше и в государствах Балтии — проекты водоснабжения и канализации). [c.223]
В ходе формирования системы управления компании руководство компании должно решить как минимум три кардинальных вопроса, касающихся внутренней организации своего бизнеса. Оно должно определить порядок принятия основных управленческих решений рациональную организационную структуру предприятия общую картину операций компании, схемы ее финансовых и товарных потоков. [c.23]
Эндрю долго размышлял о нарисованной нами картине бизнеса как покорного раба, неустанно работающего во благо своего господина и хозяина. Идея явно нравилась ему Хотя это может звучать жестко по отношению к бизнесу, но с точки зрения собственника — это очень даже неплохо. Ведь сие означает, что все, имеющееся в распоряжении компании, принадлежит кому-то другому. Поэтому мы можем сказать, что общая сумма активов компании всегда равна общей сумме обязательств. Это упростит нашу задачу, когда мы будем фиксировать производимые от имени компании операции. [c.36]
Пятое издание нашей книги Рекламный менеджмент существенно переработано в соответствии с изменившейся ситуацией на современном рынке. Мы не только обновили основной материал книги, но и постарались добавить как можно больше примеров из жизни, чтобы придать нашему изложению большую практическую направленность. В частности, мы добавили в конце глав обсуждение новых примеров, взятых из практики бизнеса ведущих фирм, а также из рекламных публикаций. Вместе с переработанным текстом такие примеры дополняют общую картину быстро меняющегося отношения к рекламе и рекламным агентствам в общем контексте маркетинговых коммуникаций. [c.5]
Так что конкуренция конкуренцией, а общая потребность в общей картине рынка столь велика, что ради ее удовлетворения конкурирующие предприятия согласны даже делиться своей коммерческой информацией. Думается, что создание таких ассоциаций было бы крайне полезно и для нашей экономики. Разговор о конкуренции подвел нас к следующему разделу бизнес-плана, который называется Оценка конкурентов . [c.22]
Формирование сводного бюджета. Операционные (локальные) бюджеты предприятия интегрируются в сводном бюджете (мастер-бюджете) доходов и расходов, а также в балансе и сводном бюджете движения денежных средств, что позволяет иметь общую картину плановой деятельности в бюджетном периоде. Кроме того, сводный бюджет может быть использован в бизнес-планировании, в финансовом планировании, в бухгалтерском и управленческом учете для определения финансовых результатов деятельности бизнес-единиц (центров финансового учета предприятия). Но главное, бюджет — это инструмент планирования прибыли как в целом по предприятию, так и по отдельным проектам, видам деятельности, центрам ответственности. [c.140]
Как же на практике выглядела оценка стратегии в ходе реализации проекта у поставщика комплектующих для автомобилей Первый шаг заключался в сборе идей и информации, важных с точки зрения стратегии, которые имелись в различных отделах предприятия. Сначала были рассмотрены существующие стратегические документы — анализ конкурентной среды, продуктовые планы, технологические и отраслевые анализы тенденций, а также анализы сильных и слабых сторон и факторов создания стоимости предприятия. Имелись детальные бизнес-планы, в которых была представлена общая картина предприятия и конкурентное положение. Как правило, такие стратегические документы очень объемны и в большинстве случаев доступны и известны лишь небольшому кругу лиц. Часто эта документация классифицируется как строго конфиденциальная и отправляется в сейф руководства до следующего заседания при закрытых дверях . Даже если — как в рассматриваемом случае — со стратегической документацией велась последовательная работа в рамках планирования, не была обеспечена одинаковая интерпретация разработанных документов руководителями, ответственными за реализацию стратегии. Наш опыт реализации проектов " показал, что документы, представленные в рамках оценки стратегии, имеют очень общий и необязательный характер, что обусловливает широкие рамки их интерпретации. Однозначные и всеми принимаемые базовые стратегические направления, как правило, не могут быть сформулированы на этой основе. [c.147]
Надо также отметить, что число показателей деятельности у бизнес-единиц должно быть ограниченным- Менеджерам необходимо регулярно отслеживать результаты по этим показателям в сочетании с другими факторами стоимости, которые служат вспомогательными диагностическими критериями, чтобы видеть общую картину работы предприятия и глубинные причины возможных проблем. Опыт показывает, что для этого достаточно пяти—десяти КПД, 20 — это верхний предел. Попытавшись ис- [c.117]
Давайте начнем с общей картины. Недвижимость — это и источник богатства, и необходимый элемент производства, и потребительский товар. Недвижимость — самый распространенный вид имущества. Согласно данным Федеральной резервной системы, стоимость коммерческой недвижимости США составляет примерно 5 трлн долл., а жилищной — 12 трлн. Это сравнимо со стоимостью акций (11 трлн) и облигаций (5 трлн), которыми владеют американцы. Домами в США владеют примерно 50 млн человек, но это еще не все так как недвижимость составляет примерно 20% активов, которые находятся на балансе корпораций, каждый, кто владеет акциями, тем самым владеет и недвижимостью. Доля богатства американцев, которая приходится на недвижимость, велика и, наверное, даже больше, чем они себе представляют. На недвижимость приходится значительная доля расходов это 10-20% расходов типичного бизнеса, семьи же тратят на недвижимость в среднем до трети своего дохода. Недвижимость и связанные с ней проблемы — важный фактор при принятии решений о производстве или покупке. [c.380]
Выявить общую картину структуры бизнес-процессов компании, зафиксировать функции подразделений. [c.151]
Подсистема включает функционально близкие объекты и (или) подсистемы. При этом объект или подсистема не может принадлежать более чем к одной подсистеме. Деление на подсистемы следует проводить тогда, когда бизнес настолько велик, что его необходимо моделировать не весь сразу, а постепенно. Кроме того, выделение подсистем целесообразно использовать, чтобы сделать модель понятнее. Людям, участвующим в конкретной части бизнеса, легче будет понять общую картину, если модель покажет, как выполняемая ими часть бизнеса связана с другими частями. [c.152]
П-модель - удобный инструмент для моделирования бизнес-процессов компании. В П-модели заинтересованы как исполнительное руководство компании, так и владельцы процессов. Руководству П-модель нужна, чтобы работать со стратегическими целями компании, а владельцам процессов и лидерам процессов - чтобы иметь детальную картину того, как должны выполняться конкретные процессы. Руководству требуется более общая картина, чем владельцам процессов и лидерам процессов. Этого можно добиться созданием П-моделей на разных уровнях абстракции. [c.154]
Создать простое, ясное и достаточно общее описание бизнеса вполне возможно. При этом важно иметь как общие описания, дающие в целом картину бизнеса, так и конкретные описания. Каждое конкретное описание обрисовывает свою часть бизнеса или его процессов, но при необходимости отдельные описания должны объединяться в общее. Важно предоставить каждому сотруднику возможность принимать участие в составлении моделей. Люди могут быть заинтересованы в рассмотрении бизнеса на разных уровнях детализации в зависимости от тех ролей, которые эти люди играют в организации. Более общие описания могут быть интересны руководству, которое обычно не интересуется деталями. Менеджерам процессов, наоборот, требуется понимание всех деталей тех процессов, за которые они отвечают, и иногда соседних. Необходимо понимать существующий бизнес, как минимум, в тех областях, где предстоит проводить изменения. Это необходимо, так как позволит [c.165]
Этот бизнес не всегда был таким успешным. Когда Дэйв Ашер только начинал, в его мастерских была всего одна машина, работал он всего с двумя художниками, а общий объем их продаж в то время составлял лишь 2,7 миллиона долларов. Сегодня же объем продаж этой фирмы достигает 12 миллионов долларов только на одной копии картины. [c.73]
Хороший вопрос, — заметил богатый папа. — Если ты видишь возможность и можешь воспользоваться ею в одиночку, значит, ты владелец малого бизнеса или человек, занимающийся индивидуальной трудовой деятельностью, — и богатый папа принялся объяснять разницу между человеком, занимающимся индивидуальной трудовой деятельностью, и предпринимателем — Индивидуальный торговец или специалист — это человек, который может производить товар или оказывать услугу в основном своими силами. К примеру, художник может нарисовать картину самостоятельно, зубной врач может вылечить тебе зуб своими руками. Истинный же предприниматель не может сделать то, что он задумал, только своими собственными силами. Предприниматель должен уметь собрать вместе толковых людей самых разных специальностей, владеющих разными навыками, и сделать так, чтобы они работали вместе ради общей цели. Другими словами, предприниматель создает команды, производящие такие продукты, которые ни один человек не в состоянии произвести в одиночку. Причина, по которой большинство людей так и не выходят на более широкую арену, заключается в том, что они решают только те проблемы, которые в состоянии решить самостоятельно. [c.193]
Каждая статья содержит перекрестные ссылки, за исключением тех немногочисленных случаев, когда слово или фраза являются самодостаточными . Для построения более полной картины данной области экономической науки читатель может воспользоваться ссылками, помещенными в конце почти каждой статьи. Мы включили в словарь много терминов из области бизнеса, которые, как считают некоторые, не имеют отношения к словарю по экономической теории. Однако увеличение числа курсов по финансированию и анализу бизнеса свидетельствует о необходимости включения этой информации в настоящий словарь. Мы также включили небольшие библиографии знаменитых экономистов. Нетрудно определить тех, кто достоин упоминания в словаре из экономистов прошлого (хотя изучающие историю науки могут и оспорить это утверждение), и значительно труднее сделать выбор среди живых. Поэтому мы следовали общему правилу, против которого также некоторые возражали, — лауреаты Нобелевской премии по экономике должны быть автоматически включены в словарь. Другие, возможно, не менее достойные, включались в словарь в том случае, когда они давали свое имя какой-то модели или теории. Мы также привели в словаре несложные математические формулы. [c.6]
Данный раздел бизнес-плана должен содержать основные результаты финансового анализа и оценки эффективности инвестиционного проекта. Он должен показать общую финансовую картину реализации проекта. [c.222]
Следующий аналитический шаг заключается в определении того, насколько удачно каждая бизнес-единица вписывается в общую деловую картину компании. Это соответствие следует рассматривать с двух сторон 1) обеспечивается ли нужное стратегическое соответствие бизнес-единицы с другими предприятиями диверсифицированной фирмы 2) достаточно ли хорошо бизнес-единица вписывается в стратегию компании или удачно дополняет ее портфель. Предприятие привлекательнее в стратегическом отношении, если оно делит с другими предприятиями какие-то опера- [c.307]
Формализация начинается с определения целей высшего уровня (генеральных) — так называемых идеалов, самым общим из которых является видение. Наиболее подходящее определение для этого термина — сверхзадача. Видение является руководящей философией бизнеса, идеальной картиной будущего, описанием того состояния, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Более конкретным ориентиром является миссия — цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в обозримом будущем. При этом содержание ее может включать в себя [c.161]
А теперь — к чему я это рассказываю... Дело в том, что красивые мужчины в среднем получают больше некрасивых мужчин, и разница эта по сравнению с аналогичной разницей в зарплате у красивых и некрасивых женщин — больше. Понятна мысль Мужчина за свою физическую привлекательность получает больше, чем красавица за свою, в общем она — мужская красота — в бизнесе ценится больше. Но при всем при этом что-то я ни разу не слышал, чтобы мужчина заламывал себе руки и кричал благим матом Боже мой, я так несчастен Это проклятие — что я прекрасен Моя красота сгубила мою карьеру Не слышал. Может быть, кто-нибудь наблюдал такую картину Поделитесь .. [c.58]
Несмотря на кажущуюся отраслевую узость дефицитов, приведенных в табл. 5.3, их знание может оказать помощь менеджерам любого оператора связи в проведении экспресс-анализа ситуаций для избежания утраты бизнеса. Для иллюстрации в табл. 5.4 приведены данные об изменении рыночных долей различных операторов (в процентах к общему числу телефонов) в одном из регионов РФ за период с 1997 по 2002 г. По понятным соображениям названия операторов вымышленные. Однако картина реальная и достаточно драматичная. За шесть лет три оператора (30%) исчезли с рынка, еще трое испытывают явные трудности. Фактически только два новых оператора имеют шансы перейти в стадию зрелости. [c.98]
Здесь данный этап только упоминается, чтобы обозначить его место в общем контексте подробно он будет обсуждаться в гл. 6. Работа по инжинирингу существующего бизнеса начинается, как только определен образ будущей компании и выявлены приоритетные процессы. На этом этапе хотелось бы получить ясную картину того, как процессы работают сейчас, до проведения реинжиниринга. Необходимо убедиться в том, что известно, что имеется и что хотят изменить. Обратный инжиниринг помогает оценить будущие изменения в процессах, т.е. интерес представляет не только то, как работают процессы, но и насколько хорошо они работают в терминах измеримых данных (цены, время и так далее). Составление описания того, как работает существующая компания, требует значительного такта и здравого смысла, и ее результаты критичны для успеха последующей работы. Однако не следует слишком углубляться в поиски какой-то неизвестной истины, которая возможно и не потребуется. [c.110]
В начальной форматизации состоит одно из самых важных отличий формального стратегического планирования от просто интуитивного представления стратегии по принципу как видится . Объясняется это просто. Пока компания не очень велика, каждый менеджер знает, что в ней происходит, все коллеги разговаривают на одном языке . Но по мере роста и разделения обязанностей руководству приходится постоянно терять время на уточнение плохо систематизированной общей картины бизнеса. И тут очень выручит единый формат представления информации. [c.149]
Далее мы узнаем, что каждая разновидность товара представлена несколькими торговыми марками с их собственным циклом жизни, называемым жизненным циклом торговой марки. Если фирма зацикливается только на жизнеспособности собственной товарной марки, она упускает из виду общую картину того, что происходит с жизненным циклом самого товара. Так, производитель логарифмических линеек, основное внимание которого было приковано исключительно к торговой марке, не подозревал, что его бизнес находится под угрозой, поскольку на рынке появились новые технологии, а за ними и товары — портативные калькуляторы, которые вытеснили с рынка логарифмические линейки. [c.420]
За много лет преподавания и практической деятельности в области финансового менеджмента я убедился в том, что понимание этих трех законов является определяющим для любого предприятия и что их следствия оказывают глубокое влияние на высшее руководство. В этой книге дается определение "стратегического учета", который связан со следствиями этих трех законов в менеджменте. По моему мнению, общепринятые различия между "финансовым" и "управленческим" учетом становятся менее существенными в бизнесе. Профессионализация учета за последние пятьдесят лет породила расслоение и определенную степень специализации, что намного усложнило задачи финансового менеджмента организаций. В этой книге я отказываюсь от любой мистики, связанной с финансами, и показываю, каким оСразом можно создать единую общую картину финансового менеджмента фирм. [c.11]
Очевидно, что большую компанию типа IBM, Xerox, Eri sson или ABB гораздо сложнее моделировать, чем маленькую компанию. Разница между большим и малым бизнесом состоит в количестве событий и объектов, из-за чего можно легко погрузиться в детали и потерять общую картину. Необходимо уметь расширять (масштабировать) используемый метод моделирования так, чтобы можно было иметь дело со сложным бизнесом - бизнесом, который распределен географически (как национально, так и интернационально) и инфраструктура которого сложна и специализирована. В этом разделе кратко описываются несколько методик, поддерживающих переход к большему масштабу. Эти методики могут применяться независимо одна от другой и в различных комбинациях. [c.153]
Перед первым обострением энергосырьевого кризиса в 1973 г. монополии так называемой большой пятерки (пять американских членов МНК) в среднем получили 68,3% общего объема своих чистых прибылей от зарубежных операций. Удельный же вес развивающихся стран в сумме этих нефтяных доходов из-за рубежа в том же году достигал 68,1%. Таким образом, около половины своих прибылей американский транснациональный нефтяной бизнес извлекал из эксплуатации минерально-сырьевых богатств в освободившихся государствах. Об использовании этих огромных капиталонакоплений дают представление следующие показатели. Из полученных за 1972—1974 гг. дивидендов на американские инвестиции в нефтегазовую промышленность Ближнего-и Среднего (Востока на сумму 11 970 млн. долл. только 148 млн., или 1,2%, были реинвестированы и составили чистый прирост активов США в данной отрасли. Следовательно, прибыли были вывезены и использованы за пределами региона почти полностью (рассчитано по [46, с. 22, 26, 56, 61]). Противоположными финансовыми показателями характеризовалась деятельность американских транснациональных корпораций в США. Например, чистая прибыль компании Сокал от операций внутри страны за тот же трехлетний период была на 13,6% ниже суммы, на которую увеличился инвестированный капитал фирмы (рассчитано по [49, с. 133]). Подобная же картина устойчивого превышения внутренних инвестиций над доходами наблюдалась у этих компаний и в предыдущем десятилетии. [c.29]
Смотреть страницы где упоминается термин Общая картина бизнеса
: [c.22] [c.22] [c.124] [c.93] [c.38] [c.33] [c.96] [c.73] [c.140] [c.209]Смотреть главы в:
Реинжиниринг бизнеса - Реинжиниринг организаций и информационные технологии -> Общая картина бизнеса