Готовность предприятия к выполнению неотложных аварийно-восстановительных работ оценивается наличием проектно-технической документации по вариантам восстановления, обеспеченностью силами и материальными ресурсами. Восстановление работоспособности предприятия может рассматриваться как первоочередное восстановление или как капитальное. Первое может быть выполнено силами самого объекта, создающего для этих целей восстановительные бригады. Методика проведения восстановительных работ изложена в СН-440—72. [c.275]
Организация труда во многом зависит от специфики отрасли, конкретных условий, уровня развития техники и других особенностей производства. Так, в газовой промышленности на организацию труда большое влияние оказывают специфические условия, которые определяются непрерывностью технологических процессов добычи газа и его транспортировки, а также удаленностью, иногда весьма значительной, промышленных объектов от месторождений газа, их расположением зачастую в малонаселенных и труднодоступных районах. Кроме того, на организацию труда в данной отрасли влияют следующие особенности большой удельный вес рабочих-повременщиков (среди буровиков 66, среди рабочих, занятых добычей 96 и транспортом почти 100%), незначительная относительно промышленных предприятий численность производственных бригад, участков, цехов, служб и подразделений. [c.6]
Организационная структура ЛПУМГ определяет состав и подчиненность производственных служб, участков, бригад, производственных групп, их связь и взаимодействие в.общей системе управления ГПО. Она обусловлена производственной структурой (объемными показателями) ЛПУМГ и строится в соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ и Нормативами численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденными Мингазпромом СССР 26.05.83. Графическое изображение организационной структуры называется органиграммой. [c.8]
Внедрение НОТ на магистральных газопроводах имеет свои особенности и трудности. Как уже отмечалось, по организации труда и производства ЛПУМГ значительно отличается от промышленных предприятий, выпускающих штучную продукцию (преобладанием рабочих-повременщиков незначительной численностью персонала служб, участков и бригад непостоянством рабочих мест разъездным характером труда рабочих, обслуживающих сооружения и оборудование линейной части магистральных газопроводов, ГРС, линий технологической связи и средств телемеханики большим разнообразием работ, выполняемых ремонтным персоналом разным режимом труда и отдыха отдельных категорий рабочих и т. п.). [c.13]
Важнейшими направлениями внедрения НОТ на магистральных газопроводах, способствующими более высокому уровню организации труда в ЛПУМГ, в производственных службах, на участках, в бригадах и группах, повышению производительности труда и эффективности транспорта газа, являются рациональное разделение и кооперация труда. [c.14]
При технологическом разделении труда работы подразделяются по технологической однородности, т. е. по характеру технологических процессов и их исполнения. Эта форма разделения труда лежит в основе организации служб, участков, бригад, групп и их профессионально-квалификационного состава. [c.15]
Кооперация труда — форма труда, при которой множество людей совместно участвует в выполнении одной работы или разных, но связанных между собой процессов труда. На промышленных предприятиях она осуществляется между цехами, службами, участками, бригадами и производственными группами, а также между исполнителями (внутрибригадная). Рациональная форма кооперации труда на социалистических предприятиях обеспечивает внедрение таких форм организации труда, которые расширяют производственный профиль исполнителей на основе расширения зон обслуживания, совмещения ими профессий, и объединяет их для совместной работы в целях повышения эффективности производства. [c.19]
Расширение производственного профиля особенно интенсивно при коллективных формах организации труда. В настоящее время широко используется бригадная форма организации труда. Производственная бригада является одной из прогрессивных форм организации труда, наиболее полно отвечающей современным требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства. Подробнее о бригадной форме организации труда можно прочитать в 2.7. [c.19]
Нормированное задание устанавливается на основе действующих норм времени и обслуживания и представляет собой нормированный перечень работ, который должен быть выполнен одним рабочим или группой (бригадой) рабочих за определенный период времени. [c.28]
Нормированное задание в человеко-часах рассчитывается по действующим технически обоснованным отраслевым (прил. 2) или межотраслевым нормам времени (выработки). Оно должно быть подписано выдавшим задание (начальником службы, участка или мастером) принявшим выполненное в течение месяца задание (начальником службы, участка или мастером) инженером по организации труда и производства исполнителем работ (бригадиром). Задание может быть выдано как отдельному рабочему, так и бригаде в целом. Обычно оно выдается на месяц с расчетом его возможного перевыполнения на 5—7 %. [c.29]
Руководство ЛПУМГ для внедрения нормированных заданий обязано иметь нормативные материалы, необходимые для разработки заданий проинструктировать как работников, которые будут составлять и выдавать эти задания, так и рабочих о порядке выдачи им заданий, об оценке и учете результатов их выполнения издать приказ или распоряжение о переводе определенных групп рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям с указанием служб, бригад, производственных групп и профессий рабочих, которым будут выдаваться нормированные задания, и ознакомить с ним рабочих. Кроме того, в приказе также могут быть указаны дополнительные мероприятия по совершенствованию организации производства и труда, обеспечивающие повышение производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, расширение круга совмещаемых профессий и зон обслуживания, улучшение культуры производства и т. п. [c.30]
Нормированные задания могут выдаваться в двух вариантах первый — в человеко-часах (бригада/ч), второй — в натуральных единицах (агрегат, станок, насос и т. д.). Варианты нормированных заданий и форма наряда-задания зависят от содержания трудового процесса и состава выполняемых работ. По этим признакам рабочие-повременщики могут быть подразделены на четыре группы. [c.30]
В табл. 2.1 приведен образец нормированного задания для рабочих-повременщиков I группы ремонтной бригады ГКС. [c.30]
Устанавливаемые нормированные задания должны быть прогрессивными и оптимальной напряженности. Для этого объем нормированных заданий в первом варианте корректируется на процент их выполнения, достигнутый рабочим или бригадой. Затем время, указанное в задании, корректируется с учетом процента выполнения норм. [c.30]
До выдачи нормированных заданий рабочим данной группы следует, проанализировав данные оперативного учета и затрат рабочего времени, выяснить примерный объем внеплановых (случайных) работ и время, необходимое для их выполнения, а также время, которое потребуется рабочему для выполнения плановых работ. Затем, исходя из плана-графика ППР обслуживаемого оборудования и норм времени на эти работы, определить конкретный объем работ, поручаемый рабочему или бригаде. [c.32]
Наряд-задание бригаде электромонтеров 4—6-го разряда по обслуживанию и ремонту электрооборудования (состав бригады 6 чел. календарное время одного рабочего 164 ч) [c.33]
В наряде-задании помимо содержания и объема плановых работ следует указать время, выделяемое для выполнения внеплановых (непредвиденных) работ. В табл. 2.2 приведен пример нормированного задания бригаде электромонтеров по обслуживанию и ремонту электрооборудования ГКС. На основании анализа работы электромонтеров установлено, что устранение случайных неисправностей в работе электрооборудования КС, включая время на отдых и личные надобности, занимает у них в среднем более 40% рабочего времени. Анализ выполнения нормированных заданий позволит установить надежность действующего электрооборудования и принять меры к ее повышению. [c.34]
В газовой промышленности в 1983 г. работало 11,4 тыс. бригад, в которые объединены 139,4 тыс. рабочих. В основных видах деятельности бригадными формами организации труда охвачено 56,8 % от общей численности рабочих, в том числе в транспорте газа 39,7%. К сожалению, еще не очень широко применяется в отрасли метод дифференцированной оплаты труда членам бригады с применением коэффициента трудового участия (КТУ) не все ГПО уделяют должное внимание повышению квалификации рабочих, обучению мастеров и ИТР с учетом новых требований по управлению производством в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда медленно распространяется передовой опыт работы лучших бригад. [c.44]
Современные бригады отличаются от созданных в 1979— 1980 гг. более зрелыми чертами во-первых, это добровольное объединение рабочих, закрепленное решением общего собрания бригады, занимающееся кроме решения производственных вопросов, в том числе назначением бригадира, социальными вопросами, воспитанием членов бригады во-вторых, бригада несет коллективную ответственность за производственные успехи бригады в-третьих, распределение заработной платы решается на общем собрании или совете бригады (с учетом личного вклада каждого, с применением КТУ). Непременными условиями эффективности работы современных бригад в транспорте газа являются единый план работы и единое месячное нормированное задание для всех членов бригады единое социалистическое обязательство бригады на год единая лимитно-заборная карта. [c.44]
Бригада — первичная ячейка трудового коллектива предприятия, низовое звено управления. Если численность бригады 10 чел. и более, то в большинстве случаев руководит ее работой бригадир из числа высококвалифицированных рабочих, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. При меньшей численности бригаду возглавляет специалист (мастер или инженер). [c.45]
В зависимости от профессионального состава бригады делят на специализированные или комплексные. В специализированные бригады включают рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические операции. Комплексные бригады объединяют рабочих разных профессий, выполняющих комплекс разнородных, но технологически связанных работ. Комплексные бригады предпочтительнее специализированных, так как они позволяют обеспечить взаимозаменяемость и расширение совмещения профессий, что в значительной мере способствует росту производительности труда. Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сквозными, т. е. в бригаду объединяются рабочие, работающие в разных сменах, но на один наряд. [c.45]
Производственные бригады ГПО организуются для эксплуатационного и ремонтно-профилактического обслуживания газопроводов, КС, ГРС, установок ЭХЗ, средств КИП и автоматики, оборудования и сооружений ЭВС, линий и сооружений связи и средств телемеханики. В основу создания бригад положен Примерный перечень бригад, рекомендуемый для внедрения на предприятиях и в организациях газовой промышленности, утвержденный Мингазпромом СССР 29.07.83. Каждое ГПО, разрабатывая Положение о производственной бригаде, может дать свой примерный перечень бригад, организуемых в подразделениях с учетом особенностей производственной и организационной структуры объединения (табл. 2.5). [c.45]
Примерный перечень бригад, рекомендуемый ПО Мострансгаз [c.46]
Профессиональный состав бригады [c.46]
Ежедневно на вахте должна находиться бригада из 10 чел., разбитая на два звена одно, занятое эксплуатационным обслуживанием (машинисты ТК), второе — ремонтным (машинисты ТК, ремонтники, регенераторщики отработанных масел, подсобные рабочие, токари, слесари-ремонтники, слесари-сантехники и т. п.) [c.46]
Машинисты ТК, эксплуатационники, ремонтники (электрики), аккумуляторщики, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, а также по релейной защите, прибористы по электроавтоматике и т. п. Бригада может состоять из трех звеньев одного по эксплуатационному обслуживанию ГПА, второго по ремонту электрооборудования, третьего по [c.46]
Бригада из двух звеньев одно по эксплуатации и ремонту электрооборудования (электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, аккумуляторщики и т. п.), второе по. эксплуатации и ремонту средств КИП и автоматики (прибористы) [c.47]
Мастера и инженеры обязаны также активно участвовать в работе Совета бригады. На правах совещательного голоса или члена Совета они должны высказывать свои замечания о работе бригады, давать оценку ее качества, ставить задачи на следующий месяц и т. п. Начальники служб и участков обязаны ежедневно контролировать работу бригад, активно вмешиваясь в их работу в тех случаях, когда происходят сбои в нормальном ритме работы или возникают простои. [c.49]
За каждой бригадой должны быть закреплены оборудование, сооружения, территория и зона обслуживания. Рабочие места организуются в соответствии с типовыми проектами или картами бригадной организации труда. Все оборудование и зоны должны быть закреплены за каждым членом бригады. Список ответственных по уходу за закрепленными оборудованием и территорией должны находиться на постоянных рабочих местах. [c.49]
Оплата труда рабочих бригады в каждом ГПО повременно-премиальная. Заработная плата каждого члена бригады зависит от присвоенного ему разряда, установленного в ГПО размера премии и фактически отработанного времени. Премии рабочим выплачиваются как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения. Размер премии устанавливается совместным решением руководства и профсоюзного комитета ГПО. Помимо тарифной ставки и премий из фондов заработной платы и материального поощрения часть рабочих получала персональные надбавки за совмещение профессий, расширение зоны обслу- живания и увеличение объема работ. При внедрении бригадной формы организации труда все большее распространение получает практика распределения общей заработной платы бригады с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Такая система оплаты труда обеспечивает сочетание коллективной и личной заинтересованности членов бригады в достижении высоких конечных результатов, в досрочном выполнении установленных нормированных заданий, в повышении качества выполненных работ, в экономном использовании материалов, топлива и электроэнергии. [c.49]
Нарушения технологического режима, ПТЭ и ПТБ оборудования по вине рабочего, вызвавшие нарушение транспорта газа, снабжение газом потребителей, вынужденную остановку ГПЛ и вспомогательного оборудования, простой бригад идя отдельных рабочих [c.50]
Невыполнение рабочим распоряжений бригадира (мастера) или инженера-куратора, повлекшее нарушение сроков выполнения работ бригадой [c.50]
Высокое выполнение норм выработки каждым членом бригады при хорошем и отличном качестве работ [c.50]
За каждый процент перевыполнения выше среднего по бригаде в целом [c.50]
Бригады играют все возрастающую роль в дальнейшей интенсификации общественного производства, в выполнении решений XXVI съезда партии, ноябрьского (1982 г.), июньского (1983 г.) и февральского (1984 г.) Пленумов ЦК КПСС и становятся основной производственной и социальной ячейкой трудовых, коллективов. [c.4]
Служба телемеханики и связи (СТиС) организуется в каждом ЛПУМГ, в ее состав входят узлы связи на основной и отдаленных промплощадках КС, группы телемеханики, ремонтно-восстанови-тельные бригады (РВБ) по обслуживанию и ремонту воздушных, кабельных и радиокабельных линий связи. [c.8]
Особенность организационной структуры магистральных газопроводов заключается в незначительной (если сравнивать с промышленными предприятиями) численности персонала как ЛПУМГ (150—600 чел.), так и их структурных подразделений, служб (50— 150 чел.), бригад (7—20 чел.) и производственных групп (5— 15 чел.). Рабочие-повременщики в ЛПУМГ составляют почти 100%. До 25% производственного персонала занято круглосуточным или периодическим обслуживанием оборудования КС и ГРС. Остальные выполняют различные ремонтно-профилактические работы. Персонал ЛЭС и СТиС часто выезжает на осмотр трассы газопроводов, отводов, линий связи, средств телемеханики и оборудования ГРС, поэтому производственные бригады и группы комплектуются из специалистов широкого профиля, способных выполнять разнообразную работу по обслуживанию и ремонту сооружений, а также оборудования на объектах магистральных газопроводов. [c.10]
Персонал, круглосуточно или периодически обслуживающий технологическое оборудование (машинисты технологических компрессоров, диспетчеры, сменные инженеры, операторы ГРС, электромеханики и телефонисты узлов связи), составляет примерно 26 % от общей численности работников ЛПУМГ, занятых в транспорте газа. Численность персонала основных производственных служб и участков составляет 60,1 % от общей численности работников ЛПУМГ, в том числе ГКС 25, ЛЭС 22,5, бригад энерговодо- [c.13]
Разделение труда в ЛПУМГ по технологическому признаку обусловлено различием технологических процессов компримирова-ния, транспортировки газа по закрепленному участку магистрального газопровода и распределения газа между потребителями. По этому признаку персонал распределяется между службами ГКС, ЛЭС, КИПиА (АСУ, автоматика и телемеханика), СТиС (служба связи), АТХ, РСГ и т. п., в составе которых выделяются производственные бригады, звенья и группы, состоящие из рабочих разных профессий. [c.15]
Основные положения бригадной формы организации и стимулирования труда сформулированы в Типовом положении о производственной бригаде, бригадире, Совете бригады и Совете бригадиров, утвержденном постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 31.12.80 № 389/22-119, и в отраслевом Положении о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров, утвержденном Мингазпромом СССР 16.12.81. Каждое ГПО на основе Типового положения разрабатывает свое с учетом специфики его производственной и организационной структуры. [c.44]
ЦК КПСС, Совет Министров СССР и ВЦСПС приняли постановление О мерах по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности от 01.12.83 № 1125, в котором подчеркивается необходимость всемерно способствовать реализации полномочий, предоставляемых бригадам Законом о трудовых коллективах, и повышать их роль в управлении предприятиями, учреждениями и организациями. [c.44]
Большая роль в повышении эффективности работы производственных бригад отводится ИТР. Каждый инженер должен или непосредственно руководить бригадой, или быть куратором одной или нескольких бригад, а каждый мастер обязан руководить производственной бригадой. Кураторство закрепляется приказом по ЛПУМГ. В том случае, когда мастер или инженер непосредственно руководят работой бригады, они выполняют функции бригадира и одновременно осуществляют инженерно-техническое обеспечение работы бригады (составляют месячные планы и нормирован- [c.45]
То же, но бригада разбита на звенья по видам энергопривода ГПА [c.46]
Для определения КТУ в каждом ГПО должны быть разработаны положения и рекомендации, которые могут быть созданы самостоятельно или быть составной частью Положения о производственной бригаде. Для выработки чтаких положений следует [c.49]