Построение выводов по данным, полученным путем имитации. Истолкование, объяснение, перевод на более понятный язык построения моделей для абстрактных систем логики. [c.100]
Первый формальный подход к управлению. Основан на том, что эффективность ручного труда может быть повышена путем его изменения, перепрофилирования через наблюдения, замеры, логику и анализ. [c.437]
Чтобы успешно проводить исследования, необходимо разработать их методику, ознакомиться с методами математической статистики, основами логики, нужно научиться обобщать факты, и, что самое главное, безукоризненно знать предмет исследований. [c.33]
Это наглядно иллюстрирует взгляд на связь оплатой и работой у западного и японского наемного работника. Для первого характерна следующая логика Сколько заплатят, столько и наработаю , для второго Сколько наработаю, столько и получу . [c.22]
Прежде всего Ф. Котлер сделал стержнем маркетинговой системы логические связи и зависимое . Именно логика экономического расчета придает целостное гь всему сооружению , хотя строительство его отнюдь не закончено, да и не может быть закончено. Благодаря той же логике система может прирастать новыми компонентами, двигаться в своем развитии в новых направлениях. Она (логика) определяет порядок действий, связывая последующие с предыдущими в прочную цепочку. Но вот что интересно при всей своей стройности система оказывается достаточно гибкой, допускает вариативное использование элементов, акцентированное внимание к некоторым из них в соответствии с ситуацией и т.д. Все эти вольности вполне возможны, как бы говорит автор, но максимальная результативность все-таки появляется как итог именно неукоснительного следования логике маркетинговой концепции. [c.25]
Однако автор не устает напоминать, что для успешной работы за рубежом требуется тщательное изучение новой для фирмы макросреды, особенностей рынков, культурных и иных характеристик потребителей, государственного регулирования предпринимательской деятельности. Различия между странами могут оказаться столь велики, что отработанные годами, выверенные комплексы маркетинга придется частично или даже полностью приспосабливать к новым условиям. Ф. Котлер достаточно подробно рассказывает о путях адаптации товаров, цен, методов распространения и стимулирования при выходе на зарубежные рынки, о структурной организации маркетинговой службы, занимающейся внешнеторговой деятельностью. Здесь хотелось бы обратить внимание читателей на то, что можно назвать вторым выводом все стороны маркетинга фирма постигает, осваивает и развивает на внутреннем рынке, так сказать, повседневно. И только потом, задумав расширить свою деятельность с помощью выхода на международный рынок, принимается адаптировать имеющийся маркетинговый опыт к новым условиям. Никак не наоборот Поэтому попытки игнорировать это простейшее правило вряд ли перспективны. Об этом не мешало бы помнить тем хозяйственным руководителям, которые готовы поступиться логикой развития для решения сиюминутных внешнеторговых проблем. [c.38]
Оговорка об упрощенности предложенной схемы касается главным образом последнего пункта, а именно формы линий эластичности. В действительности взаимосвязь спроса с ценой обычно далеко не столь однозначна. Как правило, в разных диапазонах изменения цены она варьируется. Следовательно, эластичность должна была бы принять графическую форму выпуклых или вогнутых кривых, а возможно, и ломаных линий, но скорее всего сочетать все эти элементы в какой-то более сложной конфигурации. Однако чисто условно-иллюстративный характер схемы позволяет абстрагироваться от подобной конкретики, которая, что важно подчеркнуть, не влияет на направление общих выводов. (По этому поводу см. также [300, с. 121, 123, 125]. Здесь автор внес коррективы в предложенную статьей методику количественного анализа, которая к тому же, на наш взгляд, обосновывает во многом иные выводы, если последовательно придерживаться по крайней мере формальной логики.) [c.206]
В сложной организационной ситуации возможны тысячи вариантов выбора. Предприятие с достаточным количеством денег может, к примеру, выпускать любую продукцию. Однако выпускать и продавать с прибылью ему удастся лишь некоторые ее виды. Более того, в ряде случаев руководитель вначале даже не знает возможных вариантов выбора. Так, менеджер, полагающийся исключительно на интуицию, сталкивается с непреходящей случайностью. С точки зрения статистики шансы на правильный выбор без какого-либо приложения логики невысоки. [c.200]
Чтобы добиться этого, руководитель может пользоваться логикой или эмоциями. Тот, кто хочет убедить, пользуется и тем, и другим, в зависимости от расположенности слушателя. Яркий и известный пример путем убеждения — отношения между продавцом и покупателем. Страховой агент, например, перемежает логические аргументы в пользу приобретения недвижимости с эмоциональными, воздействуя на потребность потенциального клиента в защищенности. Увеличивать власть, отдавая ее — вот тема примера 16.3. [c.478]
В примере со сборкой газонокосилки система планирования материальных потребностей выглядит достаточно просто. Логика и расчеты этой системы, действительно, довольно понятны. Практическое же использование и реализация системы планирования материальных потребностей в обстановке производства, когда требуются сотни и даже тысячи различных наименований, представляет собой весьма сложное дело. [c.629]
Соблюдению плана работ по проекту способствует непосредственное участие членов группы, работающей над его выполнением в процессе планирования, их понимание логики и принципов, на основе которых построен данный план. И, наконец, надо отметить, что метод критического пути весьма полезен при идентификации возникающих проблем и поиске возможных решений трудностей. [c.636]
При этом компания заинтересована в предоставлении работникам гарантии занятости. Логика здесь проста и трудно поддается критике. Она заключается в следующем. Знания и опыт корпорации в обеспечении высокой производительности и качества фиксируются в чертежах изделий, стандартах и инструкциях. Качество, естественно, зависит от применяемых машин, оборудования, измерительных приборов и т. п. Однако величайший запас ноу-хау — в мастерстве и умах опытных рабочих, специалистов, руководителей. Если состав рабочей силы меняется из-за высокой текучести кадров, то эти бесценные знания будут постоянно уплывать из компании. Вот почему японские руководители и за рубежом свято руководствуются принципом служащие, обладающие технологическими знаниями,— ноу-хау компании. И последовательно, настойчиво проводят его в жизнь. [c.31]
Как же может быть в соответствии с этой логикой объяснена поляризация политики японских менеджеров, продолжавшаяся с 60-х до середины 70-х годов и разделявшая тип производства, сконцентрированного на изготовлении одного продукта, и тип производства, основанный на многих изделиях, т. е. диверсифицированный тип Консервативные управляющие, которые обращали основное внимание на фактор риска, выбирали в основном моноцентрическую (по отношению к продукту) структуру управления даже в том случае, если у них не было возможности последовательно ее провести. Такой вид компании продолжает следовать этой стратегии до тех пор, пока капитал вложен в производство определенного продукта. [c.51]
Главное, что требуется организациям, занимающимся исследованиями и разработками,— это надежный механизм управления научно-исследовательскими кадрами. Методы или теории, практическое умение, логика в управлении кадрами берутся из наблюдений за организацией этой работы в главных конторах и отделах сбыта, где служащие приобретают опре- [c.182]
Нормативное управление в стратегических НИР. Несмотря на усилия историков науки, логика научных открытий остается непонятной. Но определение задачи НИР может быть выделено из стратегической цели. Ряд специальных средств управления НИР был получен из опыта осуществления стратегических проектов дерево относительной важности, дерево целей, методы морфологического анализа и т. д. Эти средства использовались для НИР программного обеспечения. [c.187]
Теперь предположим, что эффект масштаба возрастающий. Удвоение используемых факторов производства ведет к увеличению объема выпуска продукции более чем в 2 раза. Тогда средние издержки производства снижаются, так как удвоение издержек связано с более чем двукратным ростом выпуска продукции. По той же логике при падающем эффекте масштаба средние издержки производства должны расти вместе с объемом производства. [c.211]
Недропользователь (и претендент на эту роль) заинтересован в минимальной плате за недра, минимальной обязательной производственной программе (в широком смысле), в максимальных допустимых сроках освоения месторождений. Поэтому он будет способствовать ограничению числа конкурентов, исключению из условий публичного конкурса ряда главных экономических показателей и установлению их в рабочем порядке . При этом потенциальный недропользователь заинтересован в такой процедуре установления платы за недра, которая допускала бы на законных якобы основаниях варьировать этой величиной, и чем в более широких пределах, тем лучше. Промышленное лобби в представительном органе по логике вещей обязано голосовать за проведение вышеуказанных особенностей. [c.102]
Эти сопоставления делаются не для того, чтобы еще раз продемонстрировать феноменальную прибыльность нефти третьего мира , залегающей, как известно, исключительно мощными пластами, на небольшой глубине, в сравнительно несложных геологических структурах и близко к экспортным портам. Сравнения сделаны с целью подчеркнуть всю сложность инвестиционных проблем, вставших перед монополиями и вообще перед Западом в деле разработки и освоения новых нефтедобывающих районов. Такая сложность могла бы теоретически и не возникнуть или возникнуть не столь масштабно. Практически же она с неумолимой логикой вытекает из неспособности монополистического капитала, ослепленного жаждой сверхприбылей, предвидеть реальный ход событий. [c.15]
Хотя по логике вещей такое решение проблемы и привлекательно, на пути его осуществления существуют значительные препятствия, из которых на первое место можно поставить разногласия между странами-потребителями. Будучи наиболее уязвимыми к прекращению поставок нефти, Западная Европа и Япония по-прежнему опасаются, как бы какие-либо координированные действия в интересах потребителей не были восприняты странами-производителями просто как конфронтация и последние не предприняли бы против потребителей определенных действий в борьбе за власть. И если правительства западноевропейских стран нашли для себя затруднительным поддержать друг друга в период кризиса, имеются еще более серьезные аргументы против того, что они объединятся с Соединенными Штатами Америки и Японией. [c.341]
Именно такое сочетание экономической логики, политического вмешательства, конкретных случайностей и человеческих ошибок и делает столь затруднительным прогнозирование положения, которое сложится в нефтяной промышленности н в нефтяном бизнесе после недавних событий. С одной стороны, в момент, когда вопросы спроса и предложения в области энергоснабжения сводятся к коммерческим соображениям цен и доходов, [c.461]
На рубеже 70-х годов в ожесточенном споре решался вопрос о профессиональной подготовке в средней школе. Она существовала в последней ступени - с 10 по 12 класс. Идея казалась плодотворной, поскольку открывалась возможно-стоь дать специальность всем и каждому. Но производство вмешалось и безаппеляционно решило спор фирмы отказывались признавать свидетельства о школьной профессиональной подготовке, требовали от них учиться сызнова. Логику администрации нетрудно понять. Ведь она должна доверить дорогостоящую технику тем, в чьей практической квалификации не уверена. Школа давала определенную сумму профессиональных знаний, но не располагала условиями для их практического закрепления, выработки устойчивых профессиональных навыков. [c.10]
Выпускник школы имеет широкий выбор дальнейшего пути. Большинство предпочитают поступать в университеты, колледжи, государственные технические училища. Часть устраивается на работу. Строго говоря, многие делают это, так сказать, еще на школьной скамье - фирмы устанавливают контакты с учащимися, как школьниками, так и студентами, за год - два до окончания ими учебы. У японских специалистов по кадрам это называется "собирать урожай зеленым". Сложилась подобная практика во времена острой конкуренции между фирмами за наем молодежи, когда экономика росла особо быстрыми темпами. В 80-е годы стал известен один из тогдашних секретов крупных компаний зная, что их условия привлекательны для молодых, они набирали их с "запасом", то есть и с учетом выбытия старшего поколения, и ориентируясь на планы дальнейшего расширения производства, и просто исходя из логики конкурентной борьбы, из желания не отдать этот "стратегический ресурс" другому. По мнению японского экономиста М.Сираиси, еше в 1986 году после всех сокращений персонала крупные фирмы имели его избыток, в том числе за счет набора "с запасом", в размере примерно 800 тысяч человек.[ 3] [c.11]
В отдельных компаниях. принято каждые три года повы-, шать или перемещать работников. "Вертикальные и "горизонтальные" подвижки связаны и взаимодействуют между собою - встать на ступеньку выше больше шансов имеет тот, кто перед тем проделал несколько "горизонтальных" перемещений. Логика тут такая сменяя участки, цеха, человек лучше узнает производство, расширяет свой профессиональный кругозор, демонстрирует свою способность применить знания и способности в различных условиях. Что же касается частых повышений, то здесь высшее руководство ставит перед собой ряд целей одновременно. Повышение дает людям законное моральное удовлетворение, в том числе и от престижного выделения, привязывает их к фирме, а кроме того тем самым обеспечивается действие определенных организационных принципов, когда на каждый трудовой коллектив наложена как бы густая административная сетка. По наблюдениям американских специалистов по управлению, она в Японии в полтора раза гуще, чем в США. [c.18]
Никуда не уйти от глубокой внутренней логики связ между лидерством Японии по уровню и динамике производи тельности труда среди ведущих стран и наиболее высоки среди этих стран объемом предлагаемых потребителю тс варовиуслуг. В 1980-1986 годах среднегодовые темпы рост производительности труда были равны в Японии2,8%, вФР -2,0%, в США-0,7%, в 1987-1990г., по прогнозам Организм ции экономического сотрудничества и развития, соответств ющие показатели выразятся в 3,5%,2,3% и 1,3%. [22] Эт при том, что к началу 80-х годов Япония вышла на америка [c.53]
В старинном дворце императоров в Киото воображение туристов поражает его достопримечательность "угуйсу ису" -соловьиный пол. Дощечки дерева, особым образом скрепленные с металлом, при каждом шаге издают звуки, и впрямь похожие на птичье пение. Служил такой пол в коридорах, ведущих к покоям правителя, не только для отрады слуха, но и задуман для охраны особы - пройти по такому полу бесшумно невозможно, а, если бы и кто-то попытался сделать это, крадучись на цыпочках.то усилил бы давление на дощечки, и они возвестили бы о злоумышленнике особенно сильным звуком. Что это - восточное хитроумие, или торжество логики и мастерства И не являются ли "секреты" управления в некотором смысле подобием соловьиного пола, то есть результатом продуманности, умения предвидеть последствия тех или иных решений С этой точки зрения "секретов" в сущности и нет, хотя, чтобы увидеть рациональность, расчет, приходится и потрудиться над анализом. Ни в коей мере нельзя сбрасывать со счетов элементы национального своеобразия, но также неверно списывать все на непознанные тайны японской души. [c.112]
Третьей ступенью обучения бизнесу и управлению являются программы, ведущие к получению степени доктора философии — Philosophy Do tor — Ph.D. (Пи Эйч Ди). Они предусматривают трех—четырех годичное обучение с обязательной защитой диссертации и присвоением ученой степени Ph.D. Эта степень, примерно равная степени кандидата наук в сильном советском ВУЗе или научно-исследовательском институте, выше степени магистра, но существует как бы параллельно. Магистерская степень — профессиональная, а докторская — ученая. Те, кто ее получают, не намереваются становиться менеджерами-практиками, а будут заниматься исследованиями, преподаванием в этой области, либо профессиональной работой плановика, аналитика на фирмах. Высокое качество Ph.D. в университетах США (где, кстати, нет аналогов второй, более высокой степени доктора наук , присваиваемой у нас и в Европе) определяется освоением прежде всего огромного массива научной литературы и многочисленными специальными курсами по предмету. Нередко аспирант, начинающий программу Ph.D. в одном университете, заканчивает ее в другом, что диктуется его научными интересами, логикой исследования, наличием крупных ученых, занятых исследованиями по интересующим его проблемам. На программу Ph.D. поступают аспиранты, имеющие степень бакалавра, а иногда (совсем не обязательно) — степень магистра, в этом случае срок обучения уменьшается. Эта американская система является весьма разветвленной, гибкой и дорогостоящей. Плата за обучение по программе МВА обычно составляет в ведущем университете около 15 тыс. долл. в год, а получение степени Ph.D. обходится еще дороже. [c.8]
Научное управление наиболее тесно связано с работами Ф.У. Тейлора, Френка и Лилии Гилбрет и Генри Гантта. Эти создатели школы научного управления полагали, что используя наблюдения, замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более эффективного выполнения Первой фазой методологии научного управления был анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Тейлор, например, скрупулезно замерял количество железной руды и угля, которые человек может поднять на лопатах различного размера. Гилбреты изобрели прибор и назвали его микрохронометром. Они использовали его в сочетании с кинокамерой [c.66]
РЕШЕНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА СУЖДЕНИЯХ. Такме решения иногда кажутся интуитивными, поскольку логика их не очевидна. Решение, основанное на суждении, — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. Когда, к примеру, вы делаете выбор что изучать — программу обучения управлению или программу обучения бухгалтерскому учету, вы скорее всего принимаете решение на основе суждения, исходя из опыта вводных курсов по каждому предмету. Если вы получили балл А по нескольким программам менеджмента и только С — по программам бухгалтерского учета, вы, вероятно, предпочтете совершенствоваться дальше в менеджменте. [c.200]
ХАРИЗМА — это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в принадлежности и уважении. В противоположность безличному должностному влиянию традиции, харизматическое влияние — целиком личное. Даже невзирая на то, что исполнитель и лидер никогда не встречались, в представлении исполнителя его отношения с лидером строятся почти на равных. Исполнитель может вообразить, что у него или у нее много общего с лидером. На уровне подсознания исполнитель также ждет, что подчинение, возможно, сделает его похожим на лидера или, no-крайней мере, вызовет к нему уважение. Вот некоторые характеристики харизматических личностей 1) обмен энергией. Создается впечатление, что эти личности излучают энергию и заряжают ею окру>хающих их людей. 2) внушительная внешность. Харизматический лидер не обязательно красив, но привлекателен, обладает хорошей осанкой и прекрасно держится. 3) независимость характера В своем стремлении к благополучию и уважению (в их понимании) эти люди не полагаются на других. 4) хорошие риторические способности. У них есть умение говорить и способность к межличностному общению. 5) восприятие восхищения своей личностью. Они чувствуют себя комфортно, когда другие выражают им восхищение, нисколько не впадая в надменность или себялюбие. И 6) достойная и уверенная манера держаться. Они выглядят собранными и владеющими ситуацией36. [c.475]
ШКОЛА НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ (S IENTIFI MANAGEMENT S HOOL) — первый формальный подход к управлению. Основан на том, что ручной труд может быть изменен, перепрофилирован через наблюдения, замеры, логику и анализ так, чтобы он стал более эффективным. [c.698]
Эти системы ориентированы в первую очередь на выпуск большой номенклатуры товаров средними и малыми объемами. Они органически вписываются в гибкие производственные системы и особенно необходимы в тех отраслях, где логика конкурентной борьбы требует сокращения жизненного цикла продукции и частой смены моделей. Такпм образом, перспективы развития и концепция технической революции в машиностроении основаны в Японии на представлении о том, что в обозримом будущем будет осуществлен высокоэффективный синтез таких трех основополагающих компонентов современного производства, как информация , машины и механизмы и связь . Робототехника, гибкие автоматические структуры и автоматизированное проектирование представляются типичными примерами естественного синтеза этих компонентов в сфере промышленного производства. Введение почти в любой механизм мозга в виде компьютера заключает в себе тенденции, ведущие к совершенно новому взгляду на промышленность. Фактически создается система производства, значение которой выходит за рамки использования просто новых видов техники и технологии. Начинается переход к обществу, которое не будет нуждаться в использовании значительного числа своих членов на производстве. Идея создания заводов без рабочих будет быстро распространяться на все уровни японской промышленности, существенно меняя структуру экономики и быта. [c.13]
Методология экспертных опросов. Формирование экспертной группы. Оценки компетентности экспертов. Анкетирование экспертов. Дельфи-метод. Метод мозгового штурма (brain-storm). Метод си-нектики. Морфологический -метод. Метод семантического дифференциала Логико-смысловое моделирование проблем. Многомерное шкалирование. [c.150]
Сами нефтяные концерны не просто обеспечивали функционирование системы нефтеснабжения по поручению своего империалистического государства, но и создали, скроили ее так, чтобы она отвечала прежде всего их собственным интересам, гарантировала им особое положение во всей государственно-монополистической структуре. Поэтому их частные цели отнюдь не всегда и не при всех условиях совпадали с целями и интересами государств базирования. Это расхождение интересов особенно явно проявилось в 70-е годы, когда нефтедобывающие страны взяли в свои руки контроль над нижним звеном нефтяной промышленности. Нефтяные монополии были вынуждены приспосабливаться к новому положению, которое в целом не было для них неприемлемым. Они могли, например, переносить на потребителей повышение цен на сырую нефть. Более того, это повышение давало им возможность увеличить прибыли от производства нефтепродуктов и от операций с сырой нефтью из неопековских источников. Компании в качестве покупателей нефти,— отмечал глава английской консультационной фирмы Петролеум экономике П. Френкель, — не заинтересованы в абсолютном уровне цен на сырую нефть как таковом. Их интересует прежде всего, чтобы условия их контрактов были не хуже, чем у мелких компаний. Вероятно, они даже не особенно заинтересованы в общем понижении цен на сырую нефть, поскольку это приведет к колоссальным финансовым потерям в результате обесценения их резервов нефти 28. Очевидно, та же логика применима и при обратном рассуждении компании заинтересованы в повышении цен на нефть хотя бы потому, что это способствует повышению цены их резервов нефти и нефтепродуктов, созданных в период, предшествующий повышению цен на сырую нефть в странах ОПЕК- [c.131]
Японцы издревле подстраиваются под ситуацию. Мы, японцы, придерживаемся политики, а не принципов , — сказал однажды известный японский ученый Кадзутака Ватанабэ. В связи с этим американский исследователь Буа де Менте подчеркивает, что японская логика коренным образом отличается от американской. Японская логика, — пишет он, — не является чем-то постоянным и неизменным. Она подобна оберточному материалу, который принимает любую форму, в зависимости от того, какой предмет в него завернут... Она базируется скорее на обстоятельствах, нежели на принципах. Так, японский бизнесмен, словно хамелеон, в любой момент готов принять защитную окраску своего окружения. Пример приспособляемости японцев к обстоятельствам хорошо иллюстрируется бытующим среди них высказыванием Я христианин по вере, буддист по философии и синтоист по взглядам на общество" [141, с. 185]. [c.54]
B. М. Рогожин (1976а, 19766) с соавторами (Кондин и др., 1980) были первыми, выступившими с серьезными аргументами против дисконтирования. Они пишут, что дисконтирование имеет смысл только при сравнении экономической эффективности альтернативных вариантов, а именно при определении очередности освоения месторождений. Анализируя формулу Марголина, Рогожин устанавливает, что парадокс дисконтирования не устраняется и при учете сроков строительства горнорудного предприятия, что дисконтирование неизбежно приводит к выводу, что на месторождении со сколь угодно большими запасами рентабельно отрабатывать лишь часть их (около половины) в течение 15—20 лет, несмотря на то, что остальные запасы по качеству не хуже. Хотя, добавляет он, по логике вещей кондиции в далеком будущем должны снижаться. В. М. Рогожин присоединяется к мнению Ж. Ма-терона, что дисконтирование при оптимизационных расчетах (оптимизация кондиций и производительность рудника) недопустимо, так как сильно увеличивает расчетное ( оптимальное ) бортовое содержание полезного ископаемого. [c.62]
Из какой бы логики ни исходила в своих доводах Шелл , ее позиция в данном случае оказалась весьма уязвимой. Ведущие компании были слишком слабы и слишком разрозненны между собой, чтобы предпринять совместные меры в отношении требуемых Ливией цен. Большинство из них отчаянно беспокоились по поводу собственных финансовых итогов за этот год и опасались возможных последствий дальнейших сокращений добычи ливийской нефти. Страны-потребители не хотели поддерживать их в борьбе, которая могла бы поставить под угрозу снабжение их нефтью, а сама Ливия открыто угрожала национализацией в случае, если ей не удастся настоять на своем. К концу сентября Тексако потихоньку договорилась с правительством Ливии. Остальные ведущие компании в одностороннем порядке повысили свои справочные цены, чтобы, сохранив видимость, что они все еще остаются хозяевами положения в отношении цен, в конечном счете также пойти на уступки в вопросе о ретроспективной уплате налогов. В декабре Шелл , державшаяся дольше всех, подписала наконец соглашение, приняв условия, аналогичные тем, на которые согласилась Оксидентал . [c.248]
Области деятельности, в которые по логике вещей нефтяной промышленности легче всего проникнуть, — это обычно те области, где она может столкнуться с самой сильной конкуренцией со стороны утвердившихся уже в них крупных компаний, обладающих более широким опытом и совершенной технологией. Самым классическим примером в этом смысле является рынок продуктов нефтехимии. Проникновение нефтяных компаний в эту сферу в конце 50-х и в 60-х годах, в момент, когда традиционные химические компании сами начали осознавать преимущества массового производства и стали делать крупные капиталовложения в строительство овых заводов, привело лишь к скоплению на рынке излишков продуктов, падению цеп и снижению доходов. Внедрение крупных нефтяных компаний в эти области производства не только не обеспечило им альтернативных источников доходов, но и создало новые проблемы. За последнее время условия стали улучшаться, поскольку низкий уровень доходов в конце 60-х годов привел к уменьшению капиталовложений, а следовательно, и к нехватке нефтепродуктов. Но хотя нефтяные компании начинают вновь проявлять интерес к рынку нефтехимических про- [c.455]