Мы знаем, что на рынке, удовлетворяющем только что сформулированным предположениям 1, 2, 3, 4 и 5, стоимость любой корпорации не зависит от структуры ее капитала. Заметим, что речь идет именно об агрегированной стоимости корпорации, а не о благосостоянии держателей ценных бумаг этой компании Отсюда следует, что благосостояние держателя ценных бумаг компании не будет зависеть от структуры ее капитала только тогда, когда этому держателю принадлежат все ценные бумаги компании. На большинстве существующих рынков капитала подобная ситуация невозможна. Означает ли это, что благосостояние держателей ценных бумаг корпорации зависит от структуры ее капитала [c.34]
Здесь показано, что интерпретация отказоустойчивости как свойства сохранения некоторого инварианта структуры, в качестве которого выступает "логическая структура задачи", позволяет в рамках принятой интерпретации синтезировать минимальные по избыточности одно- и к- отказоустойчивые структуры, как однородные так и неоднородные. Традиционно в исследованиях по прикладным наукам полностью отсутствуют вопросы аналитического подхода к выбору изучаемых структур. Структура либо просто предлагается ("рассмотрим структуру..."), либо выбирается перебором из нескольких возможных. Но поскольку система задается графом, то даже при небольшом числе вершин графа мощность возможных порождаемых структур велика и растет как факториал от числа вершин графа. Тем не менее, такая попытка аналитического нахождения интересующих структур сделана и получены новые результаты. Отметим, что правильный выбор структуры отказоустойчивой системы оказывает большое влияние на все этапы восстановления отказавшей системы, начиная с обнаружения отказа и поиска отказавшей подсистемы и кончая реконфигурацией и восстановлением системы. Здесь рассматривается наименее разработанная часть этого процесса - этап реконфигурации, эффективное осуществление которого связано с выбором структуры отказоустойчивой системы. [c.238]
Ремонты чередуют в строгой последовательности. Промежуток времени от начала капитального ремонта до начала следующего капитального ремонта составляет ремонтный цикл. В ремонтный цикл включают длительность работы оборудования и длительность простоя в текущем ремонте. Ремонтный цикл характеризуется продолжительностью и структурой. Структура ремонтного цикла определяется совокупностью, количеством и порядком чередования ремонтных и профилактических работ на протяжении ремонтного цикла. Для установления структуры ремонтного цикла необходимо знать сроки службы деталей машины или механизма. В общем виде ее можно записать следующим образом К — Т — Т — Т — Т — К. Это означает, что ремонтный цикл состоит из одного капитального и четырех текущих ремонтов. [c.101]
Под структурой потребления нефтепродуктов понимается соотношение между отдельными его видами, потребляемыми на территории, прилегающей к предприятию. Для размещения нефтеперерабатывающего предприятия благоприятным считается район, в котором плотность потребления нефтепродуктов выше чем в других районах, а структура их потребления больше соответствует принятому направлению переработки нефти. [c.15]
Не существует идеальной сферы контроля. Многие переменные внутри самой организации и во внешней среде могут влиять на нее. Более того, ни сфера контроля, ни относительная высота структуры организации не являются функцией размера организации. Например, Римская католическая церковь и компания по розничной продаже Сире , несмотря на огромные различия в их целях и содержании деятельности, известны широкой сферой контроля и структурой, имеющей малое количество [c.91]
В гл. 3 мы видели, как используется специализация и разделение труда для постановки задач, позволяющих организации совершать нечто большее, чем просто суммировать усилия всех ее членов. В гл. 11 было сказано о том, как происходит делегирование прав и обязанностей и как в результате этого возникает единая система, охватывающая всю организацию сверху донизу и позволяющая наиболее эффективно распределять поставленные задачи между ее сотрудниками. В данной главе мы рассмотрим альтернативные подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач. Мы рассмотрим основные типы бюрократических и небюрократических организационных структур, наиболее широко используемых в настоящее время, а также сравним централизацию и децентрализацию. [c.330]
Структуры, предусматривающие международные отделения, чаще всего используются в ситуациях, когда объем зарубежных продаж фирмы относительно невелик по сравнению с продажами внутри страны. Когда объем зарубежных продаж существенно возрастает, наиболее подходящей становится глобальная организационная структура. [c.354]
При оценке эффективности различных направлений в использовании сжиженных газов наиболее правильные выводы и оптимальные-решения могут быть приняты при введении соответствующих условных единиц, характерных для сжиженных газов как химического сырья, моторного топлива и топлива для производства тепла Поэтому немаловажное значение приобретает комплексное исследование проблемы наиболее эффективного использования сжиженных газов в народном хозяйстве, разработка рациональной структуры их потребления. Только на основе такого специального исследования могут разрабатываться подлинно научно обоснованные балансы производства и потребления сжиженных газов. Для обоснования этих балансов одновременно с величинами, определяющими соотношения количественных показателей (т. е. сколько тонн сжиженных газов направляется для переработки в нефтехимическую промышленность, сколько — для использования в качестве моторного-топлива, на коммунально-бытовые нужды и т. д.), должны проводиться расчеты, раскрывающие экономическую эффективность принятой структуры потребления. Очевидно, что для таких расчетов не может быть использована размерность, характерная, например, [c.85]
Организационно-технические мероприятия (изменение производственной структуры, структуры управления, организации труда, технологических процессов) Мероприятия по покрытию потребности в персонале (привлечение, перераспределение, высвобождение, развитие персонала) Прочие мероприятия (углубление специализации производства и управления, улучшение соц. обслуживания) [c.248]
Это связано с тем, что большая часть основного производственного процесса в отраслях нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности осуществляется вне зданий, на открытых площадках, что характерно и для структуры основных фондов системы транспорта и хранения нефти и газа. Однако есть и значительные отличия если наиболее активная часть в нефтедобыче и на нефтебазе - это сооружения (скважины и резервуары), при помощи которых проводят основной производственный процесс, то в трубопроводном транспорте — перемещение нефти и газа осуществляется трубопроводом, т. е. транспортными средствами, которые в сочетании с машинами и оборудованием образуют активную часть, превышающую 85% в данной структуре основных фондов. [c.170]
Во многих компаниях бывает так, что менеджеры среднего звена перегружены повседневными проблемами и не владеют информацией, необходимой для их решения. При этом скорее всего у них прямо под рукой имеется целая куча данных — буквально куча бумаг на рабочем столе, — которые трудно анализировать и сопоставлять с данными других источников. Признаком хорошей электронной нервной системы является снабжение менеджеров среднего звена потоком конкретной, побуждающей к действиям информации. Сведения о продажах, структура расходов, цены поставщиков и подрядчиков и состояние важнейших проектов — все это менеджеры должны видеть в онлайновом режиме, причем в такой форме, которая позволяет им анализировать данные и координировать свои действия с другими сотрудниками. Системы должны извещать пользователей о нестандартных ситуациях, выявляемых на основе задаваемых ими критериев, например о непредусмотренном компоненте затрат. Подобная схема избавит их от необходимости рутинного контроля нормального функционирования бизнеса, скажем, обычной структуры затрат. Потенциал такого подхода пока что используется мало, и я не перестаю удивляться, сколь немногие компании реализовали подобные средства, обеспечивающие менеджеров линий продуктов достаточной информацией и избавляющие их от рутинных задач контроля. [c.38]
Состав и содержание различных разрезов и разделов каждого из видов плана, соотношения и связи между ними образуют структуру государственных планов экономического и социального развития как конечных плановых документов. Ясно, что структура текущих и перспективных планов формируется исходя из специфики каждого вида плана и с учетом необходимости соблюдения их преемственности в ЕСП. В то же время она отражает функциональную отраслевую, территориальную и организационную структуру народного хозяйства, различные [c.78]
Следует отметить, что организация и управление — самостоятельные звенья процесса строительства, тесно связанные друг с другом и влияющие друг на друга, но не взаимозаменяемые. Организация — это структура строительно-монтажных предприятий и баз строительной индустрии и принятая технология выполнения работ, а управление — это координация действия и взаимосвязей в процессе строительства. Создание гибкой и стройной системы управления в значительной мере зависит от организационных форм. В этом аспекте основными вопросами совершенствования организации и управления являются оптимальность размеров — мощности строительных организаций и баз строительной индустрии степень их централизации или децентрализации и специализации четкость организационной структуры и управляемости строительным процессом. [c.41]
Целью рассмотрения модели поисково-детальных геофизических работ является получение вероятностных характеристик потока обнаруживаемых структур в зависимости от объема прилагаемых поисковых усилий и характеристик "природы". При этом выходной поток описывается с помощью производящего функционала (ПФЛ), который в компактной форме определяет не только вероятностные характеристики моментов обнаружения структур, но и вероятностные характеристики параметров, соответствующих открытым структурам. Математический аппарат ПФЛ широко применяется в ряде разделов статистической физики. Для моделирования поисково—разведочных работ он является весьма эффективным и удобным. [c.78]
Вхождение организаций в корпоративную структуру существенно расширяет инвестиционные возможности последней за счет привлечения ресурсов других участников корпорации. Кроме того, благодаря кооперации внутри корпорации, вероятно снижение общей потребности в инвестициях, не влияющих на остальные показатели деятельности корпоративных структур. [c.376]
Отсюда вытекает не только возможность, но и необходимость применения техники разного качества и, следовательно, различной капиталоемкости не только в динамике, но и в каждый данный момент времени. Именно с этим и связывается возможность применения зависимости С = tp(K) для выбора наиболее эффективных направлений технического совершенствования нефтехимических производств. Необходимо установить конкретную структуру данной функции, но не на эмпирической, а на теоретической основе. Важность этого отметил В. Н. Богачев [2]. Он дал глубокое обоснование общего характера функции С — == <р(К), однако на теоретическом анализе ее структуры останавливаться не стал и в своих расчетах оперировал эмпирическими уравнениями подходящего вида. [c.99]
На особенностях производственной структуры предприятий и объединений сказывается и степень централизации функций обеспечения и обслуживания основного производства. Так, например, создание специализированных предприятий по изготовлению штампов и других ви-до оснащения ведет к тому, что в структуре предприятий электронной промышленности могут отсутствовать участки штампов в инструментальных цехах. [c.110]
Для выявления путей снижения себестоимости продукции, в частности нефти и газа, необходимо изучать ее структуру. Структура себестоимости может быть представлена по экономическим элементам затрат и по статьям расходов себестоимости нефти и газа по элементам затрат и статьям расходов несколько различаются в калькуляционном разрезе в себестоимости показываются лишь три одноэлементные статьи расходов— энергетические затраты, амортизация и заработная плата с отчислениями, — охватывающие лишь расходы, непосред- [c.211]
Производственная структура бурового предприятия определяется особенностями процесса сооружения скважин. Она зависит от масштаба производства, степени его специализации и кооперирования, уровня механизации производственных процессов. В связи с этим отсутствует единая для всех нефтяных районов страны структура бурового предприятия. Несмотря на это можно определить его типовую производственную структуру (схема 1). [c.23]
Как уже указывалось выше, для выявления путей снижения себестоимости продукции и, в частности, нефти и газа необходимо изучать ее структуру. Структура себестоимости может быть представлена по экономическим элементам затрат и по статьям расходов. [c.295]
Структурный капитал — это формы, методы, структуры, позволяющие эффективно осуществлять сбор, тестирование, организацию, фильтрацию, сохранение и распределение существующего знания. Он позволяет привести имеющиеся знания сотрудников в систему и использовать их наиболее эффективно, сделать знания отдельных сотрудников доступными для всех, хранить и передавать информацию с необходимой скоростью, достичь синергического эффекта от совместной деятельности. Стюарт определяет структурный капитал как организационные способности организации отвечать требованиям рынка [8, с. 127 , отмечая, что он, так же, как и человеческий, существует лишь в контексте ракурса, стратегии, конечной цели. В отличие от человеческого капитала — знаний, принадлежащих каждому отдельному сотруднику, — структурный капитал принадлежит организации в целом. Его можно воспроизводить, выявлять долевое участие в нем. В. его состав включаются технологии, изобретения, базы данных, публикации, процессы и т.д., которые могут быть документально оформлены и юридически защищены также сюда относятся стратегия и культура организации, структуры и системы, организационные процедуры и т.п. Все перечисленные и иные элементы структурного капитала делятся на две группы — электронные и социальные (вырастают из личного общения людей — нормы отношений, взаимообогащение жизненным опытом). Стюарт особо отмечает, что структурный капитал может принимать самые разные формы в зависимости от конкретной компании. Основная задача управления структурным капиталом — сделать знания сотрудников собственностью компании и сохранить их в этом качестве. [c.58]
Детальная структура таблицы платежного баланса, рекомендуемой МВФ, содержит более 100 видов операций, разбитых на отмеченные выше крупные статьи. Подробные рекомендации направлены на достижение единообразия составления платежных балансов стран—членов МВФ и их сопоставимости. Однако на практике национальные публикации далеки от унификации. Сложность сбора данных, относящихся к внешнеэкономическим операциям, их неполнота, методологические различия и прочие факторы затрудняют для государственных органов составление документов платежных балансов, адекватно отражающих объем, структуру, время исполнения и другие характеристики внешнеэкономических операций. [c.134]
Именно когерентное поведение (совместное действие) элементов диссипативных структур (диссипативная структура — структура, возникающая в открытых, неравновесных системах) является тем катализатором, который характеризует процессы самоорганизации. [c.217]
Другими часто используемыми терминами применительно к структурным единицам компании являются отделения , филиалы (внутренние единицы самого высокого уровня) и подразделения (единицы более низких уровней). Децентрализация управления требует формализованного подхода к организационной структуре компании, охватывающего все структурные единицы сверху донизу и определяющего место каждого подразделения (отделения, сегмента) с точки зрения делегирования ему определенных полномочий и ответственности. Таким обобщающим понятием стал центр ответственности . В результате организационную структуру современной компании можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных между собой линиями ответственности. Бухгалтерская система, которая в рамках такой структуры обеспечивает отражение, накопление, анализ и представление информации о затратах и результатах и позволяет оценивать конкретных менеджеров, называется учетом по центрам ответственности. [c.302]
Построение производственной структуры предприятия обусловлено типом и масштабами производства, сложностью технологических процессов, степенью и видами специализации цехов. Различают два типа производственных структур структуру по продукту и технологическую структуру. [c.278]
Способ финансирования предпринимательской структуры приобретает особое значение, если она входит в состав более крупного предпринимательского объединения. Вопросы стратегии финансов решаются в этом случае на корпоративном уровне, обеспечивая реализацию основных целей, в текущей же деятельности такие структуры полностью самостоятельны и всецело отвечают за результаты хозяйствования. При этом часть функций делегируется вышестоящему звену. Так возникает вертикальная интеграция, а на ее основе — вертикально интегрированные предпринимательские структуры. Самостоятельность в решении производственных вопросов эта предпринимательская структура проявляет только в горизонтальных интеграционных процессах. Вертикальная интеграция сопряжена с перераспределением финансовых ресурсов, их объединением для финансирования общих программ из единого центра. Вертикальная интеграция может ограничить предпринимательскую свободу, если возобладают централизм и жесткое администрирование. [c.152]
Для приватизированных предприятий путем акционирования были установлены в типовом уставе определённые количественные параметры в соотношении отдельных типов акций в структуре уставного капитала число привилегированных акций типа А—25% уставного капитала, типа Б—25% уставного капитала, при этом выпуск акций отдельных типов осуществлялся в зависимости от выбранного варианта льгот при приватизации. Внутренний анализ структуры уставного капитала для таких предприятий будет направлен, по сути, на анализ соответствия действий общества-эмитента приватизационному законодательству. [c.348]
Для этого рекомендуется создать единую систему управления государственным долгом на основе использования известных в международной практике рыночных механизмов для улучшения его структуры. Единая система управления долгом должна включать всеобъемлющую и унифицированную систему учета государственных долговых обязательств, выработку и реализацию единой стратегии управления государственным долгом. Она должна обеспечивать соответствие уровня государственного долга и его структуры экономическим возможностям страны по обслуживанию и погашению финансовых обязательств привлечение заемных средств на максимально выгодных для страны условиях. При этом отмечается, что программа внешних заимствований, принимаемая в составе федерального бюджета, нуждается в существенной корректировке. В частности, предполагается отказаться от доказавшей свою неэффективность практики привлечения под государственные гарантии иностранных связанных кредитов, от кредитов международных финансовых организаций на оказание консультативных услуг. [c.280]
Затраты на рубль товарной продукции непосредственно зависят от изменения общей суммы затрат на производство и реализацию продукцию и от изменения стоимости произведенной продукции. На общую сумму затрат оказывают влияние объем производства продукции, ее структура, изменение переменных и постоянных затрат, которые в свою очередь могут увеличиться или уменьшиться за счет уровня ресурсоемкости продукции и цен на потребленные ресурсы. Стоимость товарной продукции зависит-от объема выпуска, его структуры и цен на продукцию. Взаимосвязь перечисленных факторов показана на рис. 19.2. [c.475]
Например, знание организационной структуры, структуры вспомогательных, основных и обслуживающих производств предопределяет возможность правильного документооборота, рациональной расстановки учетных работников и распределения между ними объемов учетных работ. Знание технологии и организации производства позволяет правильно организовать учет затрат и выхода продукции, в практической деятельности использовать наиболее прогрессивные методы производственного и системы управленческого учета затрат на производство и т.д. [c.197]
Далее рассчитывают процентные числа в целом по предприятию суммированием процентных чисел по каждой группе товаров. Разделив сумму процентных чисел на 100, получают общий уровень валового дохода (в целом по предприятию) при отчетной структуре товарооборота и базисном (предшествующем) уровне торговых надбавок. Его еще называют расчетным уровнем. Разность между расчетным уровнем и общим средним уровнем торговых надбавок предыдущего периода покажет изменение уровня валового дохода под влиянием изменения структуры товарооборота 36,63 - 36,95 = - 0,32 %. [c.278]
Финансовая структура — структура финансовых средств предприятия. [c.145]
Если показатели структуры выразить не в долях, а в процентах, то, так же как и первый показатель, квадратичный коэффициент абсолютных структурных сдвигов оценивает на сколько процентных пунктов в среднем различаются удельные веса отдельных групп сравниваемых структур. При отсутствии структурных сдвигов оба эти показателя равны нулю их величина тем больше, чем значительнее абсолютные изменения удельных весов групп. Квадратичный коэффициент более чутко реагирует на структурные изменения. Существуют и другие показатели для измерения структурных сдвигов (см., например, индекс структуры в гл. 10). При сравнениях предполагается, что число групп в одном и другом периодах остается одним и тем же. По данным табл. 6.5, dw п. - 5,5 а , = 8,5 процентных пункта. [c.126]
Производственная структура—это состав и организационные сочетания видов производств, отдельных технологических переделов, на которые расчленяется комплекс в результате разделения труда при производстве продукта или группы продуктов, закрепленных за данной производственной системой. Элементы производственной структуры связаны между собой производственно-технологическими связями (кооперацией), а в рамках предприятий и производственных объединений — и организационно-технологическими. Структура должна отражать не только состав производственных звеньев, но и характер внутреннего строения комплекса, мощность производственного аппарата, связи и взаимозависимости отдельных элементов. Неправильное понимание сущности производственной структуры приводит к просчетам при проведении проектных работ, когда они ограничиваются только рекомендациями по составу и мощности отдельных производственных звеньев комплексов. Учитывая, что структура производственных систем характеризуется производственной и организационной структурой управления, в комплекс работ, связанных с проектированием создания производственных систем, должны нхо-дить работы в этой области по каждой из вышеназванных структур. [c.88]
К настоящему времени канонические структуры управления, соответствующие установленным организационно-правовым формам предприятий, оказались не адекватными актуальным структурам, которые сформировались и функционируют под воздействием объективных политических, экономических и социальных процессов в обществе. Каноническими будем называть структуры, соответствующие штатному расписанию предприятия определенной организационно-правовой формы актуальными - структуры, которые отражают действительные управленческие отношения. Актуальные структуры возникают в результате развития неформальных отношений и процессов самоорганизации в управлении. Среди множества причин, вызывающих процессы самоорганизации, едва ли не самой главной является директивный, по сути идеалистический, подход к проведению реформ в управлении, который не может учесть все многообразие и соотношение взаимосвязей в управлении. В результате возникают непредвиденные, порой неожиданные, неформальные отношения и довольно устойчивые связи. Актуальные структуры возникают именно благодаря этим связям и отношениям. Представляет интерес исследовать это явление, уточнить причины и факторы, влияющие на него, оценить последствия — а они негативны, разработать пути приведения в соответствие канонических и актуальных структур управления. Анализ причин данного явления выводит нас на извечную проблему управления о соотношении централизованного и децентрализованного начала. Стало очевидно, что концепция ухода государства из сферы регулирования социальных процессов, образования, науки и многих других, в мире признана не состоятельной. Однако стратегия свертывания государственных предприятий с помощью постепенного сокращения их финансирования реализуется масштабно. Одновременно государство утрачивает возможности контроля и регулирования. Но потребность в государственном контроле и регулировании существует объективно в медицине, в производстве продовольственных товаров, в машиностроении, в управлении трудом и т.п. Например, широко распространена на западе идея трипартииности социальное партнерство между трудом и капиталом под контролем государства. Роль государства как третейского Судьи, устанавливающего правила игры и контролирующего их исполнение, остается при любых формациях и ситуациях. Значительное ослабление этой функции государства ведет к ухудшению положения дел в экономике, усиление, наоборот, немедленно вызывает обратную реакцию. Если государство с этой своей функцией по каким либо причинам не справляется, потребность в третейском контроле удовлетворяется на основе самоорганизации и неформальных отношений под видом государства. В этом состоит первая причина возникновения актуальных структур. Для выяснения второй причины необходимо ответить на вопрос о том, творчеством какой социально-профессиональной группы в обществе создаются неформальные связи и отношения. Это, прежде всего, высшая администрация предприятия, директорский корпус. В условиях, когда предприятия поставлены на грань выживания, их администрация неизбежно должна была пойти по пути самоорганизации и развития неформальных отношений. Это вторая причина возникновения актуальных структур. Ограничимся этими двумя причинами, хотя есть и другие. Рассмотрим последствия неформальных управленческих отношений данного типа. Пусть госпредприятие, функционирующее в режиме постепенного сокращения финансирования, испытывает трудности, которые очевидны. Начальнику одного из подразделений приходит мысль о создании своего предприятия и такое предприятие появляется. Начальник, при этом, не только сохраняет свое кресло в госпредприятии, но [c.26]
На производственную и хозяйственную деятельность ЛПУМГ большое влияние оказывает производственная и организационная структура ГПО, включающая -как подрядные организации, занимающиеся капитальным ремонтом и строительством на объектах объединения, специализированные подразделения (теплоэлектро-технические лаборатории, лаборатории ЭХЗ, наладочные группы и т. д.), так и организации материально-технического обеспечения. Организационная структура объединения определяет состав и подчиненность взаимосвязанных организационных единиц и звеньев, выполняющих различные функции в системе ГПО. Органиграмма его приведена на рис. 1.2. [c.10]
Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Как указывет фирма Дженерал Электрик в своем Бюллетене организации и планирования , матричная структура — это слишком сложная, трудная и порой непонятная форма организации, чтобы постоянно прибегать к ней . Очень много проблем возникает из-за наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, что подрывает принцип единоначалия. Исследования показывают, что такое наложение часто приводит к конфликтам 20. Джон Хамфри, президент Форум Корпорейшн оф Норт Америка (консультационной фирмы, специализирующейся на обучении управленческого персонала работе в условиях матричной организации), утверждает, что в таких структурах ожидаемый результат может и не просматриваться, может так и не появиться опыт межличностного общения, могут не наладиться рабочие взаимоотношения 21. [c.346]
HHII, изменением структуры ВЫПУСКИ, превышением нормы расхода материальных затрат на отдельные продукты. Прежде чем определить влияние этих факторов на общий уровень материальных затрат, надо установить разницу между суммой матери альных затрат, рассчитанных по плановым нормам на фактический выпуск товарной продукции, и материальными затратами, исчисленными по плановым нормам на планируемый выпуск ишарноп продукции (пи плановым калькуляциям). Эта разница и определит величину влияния на затраты двух факторов объема л структуры выпущенной продукции. В нашем расчете эта разность равняется Ь 4 тыс. руб. (4076 -4012) и свидетельствует о том, что расход материальных затрат под влиянием ранее перечисленных факторов увеличился на указанную иели- [c.171]
В Миннефтегазстрое в основном функционирует четырехступенчатая структура управления министерство — главк (объединение) — трест — стройуправление (СУ или СМУ). Наряду с ней существует и трехступенчатая форма управления министерство— главк (объединение) — строительно-монтажное управление (СУ или СМУ). Кроме того, имеются временные управляющие организационные структуры центральный штаб строительства конкретного трубопровода (на уровне министерства), районные штабы строительства трубопровода, оперативно-диспетчерские службы комплексных трубопроводостроительных потоков. [c.273]
В двенадцатой пятилетке будут проведены мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления на всех уровнях и во всех ввеньях народного хозяйства. Предусматривается преимущественный переход на двухзвенную систему управления, создание органов управления взаимосвязанных отраслей, с учетом внедрения новых методов хозяйствования будут уточняться функции и структура министерств и ведомств, повысится их ответственность за выполнение государственных планов, комплексное развитие отрасли на современном техническом уровне, эффективное решение вопросов специализации и кооперирования производства, удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в продукции отрасли. [c.187]
Приборы панели и пульта управления в операторской и дожимной насосной станции (ДНС) схематически изображены на рис. 7. Из рисунка видно, что они существенно отличаются от структуры сенсомоторного поля оператора по добыче размерами,,. формой, числом индикаторов, измеряемыми рабочими параметрами, расположением приборов в пределах панелей, а последних — в операторском помещении. Это означает, что производственные функции операторов ППД существенно отличаются от производственных функций операторов по добыче нефти и газа. Известно [53, 87], что управленческая и контрольная деятельности оператора имеют различие по качеству, временным и скоростным параметрам в зависимости от индикаторов и сигнализаторов, структуры сигналов, расположения КИП, их освещенности, цвета и других факторов. [c.95]
Биотехнический комплекс КПРС представляет собой динамическую структуру, в составе которой большое число движущихся объектов, машин, установок, отдельных узлов это автомобили и тракторы, спуско-подъемные системы и затаскиватели, насосы, парогенераторы, автоцистерны, пескосмесители, самоходные агрегаты и др. Хорошая видимость в структуре этого комплекса является необходимым условием высокой безопасности труда. [c.137]
Стоимость основных фондов рассчитывается при разработке перс -пективных планов на основе данных о капиталовложениях и вводе основных фондов, с одной стороны, и выбытии фондов от ветхости и износа - с другой. Нормы амортизации основных фондов принимаются на основе утвержденных величин [I]. В связи с тем, что перспективное планирование структуры капиталовложений не позволяет определить стоимость основных фондов по отдельным позициям норм амортизации, используются укрупненные нормы амортизационных отчислений. Средняя норма амортизации по всем видам основных фондов за 1978 г. составила 4,8/ . Структура основных фондов по отрасли в целом сравнительно стабильна по годам, что позволяет с известными допущениями исполь -зовать единую среднеотраслевую норму амортизации. [c.49]
В связи с этим в нефтегазодобывающем управлении (НГДУ) создаются новые структурные единицы — цехи законтурного заводнения, поддержания пластового давления и др. Эта же особенность влияет на структуру, уровень и планирование себестоимости нефти и газа. Так, при фонтанном способе энергетические затраты отсутствуют, при воздействии на пластовое давление в себестоимости нефти появляется новая статья затрат — расходы по увеличению отдачи пластов. В структуре капитальных вложений появляются затраты на бурение нагнетательных скважин и другие капитальные затраты, связанные с воздействием на пластовое давление. [c.27]
В соответствии с решениями XXIV съезда КПСС в промышленности была начата работа по концентрации производства и переход на двухзвенную структуру управления отраслями промышленности. Такой переход осуществлялся путем создания территориальных производственных объединений. Нефтяная промышленность была одной из первых отраслей, в которой отрабатывались необходимые для этого структуры управления, степень концентрации и специализации отдельных производственных звеньев, а также методы управления ими. Как подчеркивалось на XXV съезде КПСС проводимый эксперимент прошел удачно. В настоящее время во всех рассматриваемых отраслях внедрены новые структуры управления. [c.49]
Демографическое прогнозирование имеет большое практическое значение. Без знания перспективного изменения численности детей дошкольного возраста как по стране в целом, так и по регионам нельзя планировать развитие сети дошкольных учреждений и школ. Органы социального обеспечения нуждаются в данных о перспективах изменения численности лиц пенсионного возраста. Для развития сети медицинского обслуживания населения также нужны данные о будущей половозрастной структуре, ибо от нее во многом зависит профиль подготавливаемых медицинских кадров и строительство медицинских учреждений. Так, зная о предстоящем росте рождаемости, а значит и численности детей, можно увеличить подготовку врачей-педиатров. Данные роста численности людей старшего возраста позволят скоординировать выпуск врачей-кардиологов, онкологов и других специалистов, нужных для лечения этой категории населения. Виды спроса на товары широкого потребления, особенно одежды, также зависят от половозрастной структуры населения, численности и состава семей. При строительстве жилищ нельзя не учитывать перспективы изменения числа и структуры семей в стране, ведь одно дело — квартира для однодетной, другое — для многодетной семьи. Практически трудно найти какую-нибудь область экономики и социальной жизни, в которой для долгосрочного прогнозирования и планирования не использовались бы в той или иной мере данные демографических прогнозов. [c.60]