Материальное стимулирование тесно связано с моральным поощрением сотрудников проектных (изыскательских) организаций и значительно увеличивает воздействие хозяйственного механизма на эффективность и качество проектных работ. [c.254]
Система оценки и поощрения директоров отделов аналогична системе поощрения в центрах прибыли. Решение о поощрении директора отдела принимает Генеральный директор предприятия, решения о поощрении сотрудников отдела — директор отдела. Премирование производится в размерах, установленных в бюджете. [c.114]
Система решений и поощрений — это формальные и неформальные рабочие процедуры, определяющие содержание и логику процессов планирования, сбора информации, разработки бюджета деятельность по найму, обучению сотрудников и контролю за их работой, а также по оценке и поощрению сотрудников. [c.494]
Подготовка и оформление материалов для награждения и поощрения сотрудников по результатам работы и к их юбилеям.--- , [c.234]
Положение является основным нормативным документом, регламентирующим назначение и место подразделения в структуре организации, его собственную структуру, основные функции и задачи управления, ответственность и формы поощрения сотрудников подразделения. Положение о структурном подразделении позволяет [c.56]
Стремительное развитие технологий, информационная революция и глобальная конкуренция — вот силы, ставящие перед современным бизнесом новые задачи. Перед вами книга о роли маркетинга и маркетинговой стратегии в успешном развитии фирмы. Маркетинг и управление стратегией — инструменты достижения предприятием поставленных целей. В первой главе рассматриваются цели фирмы и ее менеджеров. Каждой организации важно уметь правильно поставить перед собой цели и задачи. Именно они в дальнейшем будут определять ее ценности, направления деятельности, возможности и критерии, используемые для оценки достигнутых результатов и поощрения сотрудников. [c.17]
Администрации предприятия необходимо выделять достаточное количество средств на оплату труда и материальное поощрение сотрудников службы безопасности. В сочетании с действенными моральными стимулами и постоянной заботой о престиже данного подразделения это обеспечит рост профессионализма, честность и преданность работников службы безопасности предприятия. [c.550]
Разработаны ли у вас программы поощрения сотрудников, предлагающих клиентам ряд дополнительных товаров или услуги и товары улучшенного качества Каким образом можно усовершенствовать эти программы [c.170]
Ориентируясь в своей деятельности на традиционные стратегии управления персоналом по привлечению, отбору, обучению, мотивации, оценке и поощрению сотрудников, организации сферы услуг большое внимание уделяют внутрифирменному (внутреннему) маркетингу. [c.432]
Вносить предложения руководству Общества о поощрении сотрудников за активную работу или привлечение к мерам ответственности за нарушения финансовой и трудовой дисциплины. [c.275]
Специальные фонды создаются за счет прибыли предприятия и предназначены для создания источников, обеспечивающих расширение производственных площадей, обновление основных средств (фонд накопления) или создающих базу для материального поощрения сотрудников, их отдыха (фонд социальной сферы и фонд потребления). [c.15]
Далее мы рассмотрим те меры нематериального (в основном), но и материального, если оно связано с внутрикорпоративной политикой, поощрения сотрудников. [c.161]
В большинстве компаний менеджеры практически всех уровней оценивают качество работы сотрудников, подотчетных им. Такая оценка чрезвычайно важна для выбора методов управления компанией и способов поощрения сотрудников. Учитывая, что топ-менеджер является главным сотрудником компании, оценке его работы должно уделяться особое внимание. Так или иначе, такая оценка осуществляется. Результат положительной оценки можно увидеть в различных рейтингах или объявлениях о присуждении наград и премий руководителям высшего звена управления. О получении отрицательной [c.358]
Связь с материальным поощрением — необходимость денежного поощрения сотрудников, участвующих в проводимых программах. Характерно, что передовые компании зарубежных стран не акцентируют внимание на этом вопросе, и обусловлен такой факт тем, что в их практике поощрение в неденежной форме подразумевает значительное денежное вознаграждение, так как награждение осуществляется за значительные либо выдающиеся достижения, и тем самым фактор сопутствующего материального вознаграждения в значительной мере определяет значимость морального поощрения. [c.166]
Критериальная база поощрения сотрудников. На формирование организационной культуры большое влияние оказывает то, по каким критериям происходит поощрение сотрудников. Члены организации, осознав то, за что они получают вознаграждение либо же наказание, достаточно быстро формируют для себя представление о том, что хорошо, а что плохо в данной организации. Усвоив это, они становятся носителями определенных ценностей, закрепляя тем самым и определенную организационную культуру. [c.124]
Поощрение сотрудников 87, 270 Попытка окружения 210 Портфель [c.536]
Этические аспекты работы руководителя. Известно, что этика отношений в организации во многом определяется этикой поведения ее руководителей важно, что они говорят, но еще важнее то, что они делают. Если руководители используют, например, средства организации в своих личных целях, то это может стать неписаной нормой поведения и для других членов организации. То же самое касается и продвижения сотрудников. Если при поощрении сотрудников и их продвижении предпочтение отдается тем, кто достигает желаемых результатов весьма сомнительными способами, то этими способами охотно будут пользоваться и остальные сотрудники. [c.177]
Традиционный менеджмент подразумевает такие действия, осуществляемые руководителем, как составление планов и прогнозов, жесткий контроль за их исполнением и соответствующее поощрение сотрудников. В основном этот подход к управлению компанией ориентирован на числовые показатели деятельности и директивное управление. Трансформационный подход делает акцент на развитии таких отношений в организации, которые позволяют подчиненным работать лучше, чем они могут. Подобное управление включает в себя эффективное взаимодействие всех структур компании, мотивацию сотрудников, а также творческий коллективный подход к решению любой задачи. Создание и поддержание мотивации к труду на высоком уровне является достаточно сложным механизмом и представляет трудность для любого руководителя. Руководитель, ориентированный на результат, основывает свою деятельность на продуманном представлении о мотивах и стимулах, побуждающих сотрудника или отдельные группы действовать определенным образом. [c.310]
Совершенствование системы вознаграждений. Развитая система поощрений резко сокращает возможность возникновения конфликтных ситуаций. Для поощрения сотрудников руководство использует систему материального и морального вознаграждения (различные премии, подарки, благодарности, продвижение по служебной лестнице и т.д.). [c.362]
Корпоративный стиль управления. При корпоративном стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного/ Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника. [c.183]
Условиями повышения эффективности бесед являются их хорошая подготовка, владение руководителем необходимым материалом комфортная, расслабляющая обстановка, которой можно достичь при проведении разговора наедине поощрение сотрудника к самооценке и к тому, чтобы самому говорить не менее половины времени вклинивание критики между двумя положительными характеристиками аккуратность в формулировке недостатков, поскольку цель беседы не их фиксация, а поиск путей преодоления в будущем обсуждение личных планов, включающих мероприятия по преодолению недостатков и развитию сильных сторон. Формы таких планов могут быть следующие [c.219]
Представители высшего звена управления обязательно должны лично участвовать в поощрении сотрудников, регулярно посещать подразделения, хотя бы по телефону контактировать с передовиками. Только в этом случае система поощрения будет действенной. [c.374]
Моральное поощрение это различные формы неденежного поощрения сотрудников, т.е. общественное признание их заслуг и награждение различными сертификатами, дипломами или значками. Хотя, с нашей точки зрения, эта форма поощрения имеет большие нераскрытые возможности для стимулирования роста квалификации персонала, но на практике она пока применяется еще реже, чем денежные премии. [c.112]
Трудно рассчитываемые или требующие многочисленных корректировок показатели вызывают затруднения при оценке и могут вызвать дискуссии относительно суммы причитающейся премии. Перед началом каждого хозяйственного года организация письменно фиксирует цели, показатели и методику их расчета для использования в системе материального поощрения сотрудников. Этот документ подлежит одобрению комиссией по оплате труда или советом директоров. [c.170]
Коммуникации, убежденность в успехе и поощрение сотрудников при внедрении VBM [c.198]
Компании с маркетинговой ориентацией практикуют поощрение сотрудников, которые идут на риск или принимают новаторские решения. Признание того факта, что большинство новых товаров терпят неудачу, находит свое отражение в стремлении не подавлять и не наказывать людей, которые рискуют своей карьерой, отстаивая идею нового товара. В компаниях, обращенных на самих себя, поощряется приспособленчество и способность любой ценой избегать ошибок. В результате это приводит к стремлению избежать риска и сохранению статус-кво. Компании с рыночной направленностью ищут потенциальные рынки — рынки, до поры до времени находящиеся в "скрытом", латентном состоянии, которые не заняты другими компаниями. Так, например, изделия "Post-it" компании ЗМ удовлетворили скрытую до поры потребность в простых приспособлениях — наклейках на документы, которые легко прикрепляются и удаляются. В компаниях с внутренней ориентацией высшим благом считается приверженность к существующим рынкам и неизменность товарного ассортимента. [c.23]
Сотрудники должны быть заинтересованы в инновациях. Если работа менеджеров оценивается исключительно по уровню продаж и прибыли, бесполезно требовать от них деятельности, направленной на перспективу. Вот почему в таких компаниях, как Hewlett-Pa kard, 3M и Rubbermaid, заработная плата руководителей зависит также и от числа внедренных новинок. Система поощрений сотрудников должна предусматривать оценку вклада каждого сотрудника в инновационную деятельность компании. [c.266]
Сегодня в ряде отечественных компаний, работающих по-новому, применяется система морального и материального поощрения. Например, М. Гуцериев, бывший президент российско-белорусской компании Славнефть , пишет, что в компании ... создана такая система материального поощрения сотрудников, которая стимулирует их каждый день рано утром бежать на работу. И чем больше добудет нефти конкретный мастер, тем больше они положат в карман. Это материальное поощрение, а есть еще и моральное. Мы ввели собственные награды — украшенный бриллиантом золотой орден Герой НГК "Славнефть" , звание Ударник НГК "Славнефть" трех степеней и звание Ветеран НГК "Славнефть" , которые гарантируют сотрудникам дополнительные социальные льготы . Конечно, сотрудники ОМТС не добывают нефть, но от инициативности их труда в неменьшей степени зависят успехи предприятия, где они работают. [c.585]
Привлечение передовиков фирмы к обсуждению и распределению результатов деятельности фирмы Моральное поощрение сотрудников — присвоение почетных званий, поздравление и вручение памятных подарков в дни тор-жественных мероприятий и личных праздников [c.517]