ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом. П.у.п. отражают требования объективно действующих экон. законов, поэтому и сами являются объективными. Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов научности, демократического централизма, плановости, единства распорядительства отбора, подбора и расстановки кадров сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации линейного, функционального и целевого управления контроля исполнения решений и др. Американские и японские корпорации широко используют следующие П.у.п. пожизненного найма контроля исполнения заданий, основанного на доверии сочетания такого контроля с корпоративной культурой консенсуальное принятие решений, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников. [c.278]
Изменения в принципах управления персоналом направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации, которая приобрела решающее значение в современных условиях. [c.476]
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ [c.268]
Глава 18. Принципы управления персоналом [c.269]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, [c.429]
Принципы управления персоналом [c.12]
Важнейшими принципами управления персоналом являются [c.12]
Охарактеризуем основные принципы управления персоналом кризисного предприятия. [c.331]
Основные положения Принципы управления персоналом Формирование организационной структуры фирмы [c.254]
При формировании структуры и содержания принципов управления персоналом будем исходить из посылок 1) комплексный охват главных принципов деятельности организации по основным направлениям 2) ранжирование менеджеров и исполнителей (специалистов) по уровню иерархии 3) дифференциация принципов в зависимости от сложности, повторяемости и стоимости управленческой задачи. [c.371]
В условиях реструктуризации предприятий, ужесточения конкуренции важно от элементарных принципов управления персоналом перейти к системным принципам, включающим различные аспекты. [c.395]
Принципы управления персоналом как исходное положение теории должны отвечать требованиям системности, комплексности и других научных подходов к управлению. Имеющиеся в учебной и методической литературе принципы управления персоналом слишком упрощенны (со времен А. Файоля). [c.395]
Требования к совершенствованию организации труда должны формироваться на основе новых принципов управления персоналом. [c.395]
Управление персоналом — это наука управления ведущим фактором производства. Кадровая политика предприятия. Принципы управления персоналом [c.20]
Принципы управления персоналом как интегративной науки, сферы деятельности, профессии — это [c.21]
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом. П.у.п. отражают требования объективно действующих экон. законов, и поэтому являются объективными. П.у.п. множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях положений научности, демократического централизма, плановости, единства распорядительства отбора, подбора и рас- [c.528]
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ [c.563]
Основные положения Принципы управления персоналом Формирование структуры фирмы Требования к положениям о подразделениях фирмы и должностным инструкциям [c.230]
Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления [c.357]
К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся государство и прежде всего те его органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений ассоциации предпринимателей, вырабатывающие рекомендации в области управления, в том числе управления персоналом организации, занимающиеся вопросами труда, и в первую очередь профсоюзы собственники предприятий (как частные лица, так и ассоциации), нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом. Так, на некоторых предприятиях, принадлежащих религиозным организациям, принципы управления персоналом и взаимоотношений между сотрудниками, в целом находясь в рамках трудового и социального права, значительно отличаются от соответствующих принципов и норм светских организаций. [c.33]
Руководителю в своей работе приходится решать проблемы из любой сферы техники, технологии, организации производства, экономики, психологии, экологии, управления и т.д. Поэтому принципы или правила работы руководителя должны концентрировать основные принципы управления экономикой, качеством продукции, планирования, формирования коллектива, оперативного управления и т.д. Это весьма широкий круг принципов, при соблюдении которых руководителями (менеджерами высшего и среднего звена) может быть достигнута цель системы. Таким образом, при формировании структуры и содержания принципов управления персоналом будем исходить из следующих посылок 1) комплексный охват главных принципов деятельности органи- [c.286]
Почему нельзя унифицировать принципы управления персоналом [c.315]
Вместо унифицированных принципов управления персоналом, предложенных А. Файолем в 1923 г. и рекомендуемых до настоящего времени в учебной литературе, их целесообразно дифференцировать по уровням иерархии менеджеров. Например, принципы работы руководителя высшего звена нами предлагается формулировать из 18 групп требований. [c.179]
Чем выше уровень иерархии менеджеров, тем больше в структуре их рабочего времени должно отводиться решению стратегических задач. Рекомендуемые в литературе 14 принципов управления персоналом (принципы Файоля)1 устарели, не отвечают требованиям научных подходов. Принципы работы субъекта и объекта управления не могут быть унифицированными. Рекомендуемые в литературе административные, экономические или социально-психологические методы управления персоналом не имеют классификационного признака. Вместо них следует применять совокупность (как единство) методов принуждения, побуждения и убеждения их соотношение определяется в каждом конкретном случае степенью свободы личности (например, 4 4 2). [c.14]
Управляющая подсистема 6.1. Система менеджмента. Управление персоналом Основные положения Принципы управления персоналом Формирование организационной структуры фирмы Требования к положениям о подразделениях фирмы и должностным инструкциям Оценка деловых качеств менеджера Научная организация труда менеджера [c.47]
Одним из принципов управления персоналом является соответствие прав и обязанностей. На практике это означает, что ответственность должна быть равна полномочиям, т.е. власть должна быть ответственной. Однако на практике этот принцип соблюдается не всегда. Более того, чем выше уровень управления и больше власть, тем меньше ответственнрсть. Отсюда многие необдуманные и безответственные решения, которые принимаются на макроуровне управления. [c.14]
Рассмотренные в п. 3.1 принципы управления персоналом можно еще дополнить четырьмя правилами Эрнста Дэйла [c.176]
Смотреть страницы где упоминается термин Принципы управления персоналом
: [c.378] [c.78] [c.5] [c.482]Смотреть главы в:
Управление персоналом -> Принципы управления персоналом
Стратегический менеджмент -> Принципы управления персоналом
Производственный менеджмент -> Принципы управления персоналом
Производственный менеджмент Издание 5 -> Принципы управления персоналом
Управление конкурентоспособностью организации -> Принципы управления персоналом