Стадия 2, подлинные эксперименты, предоставляет полезные ответы на вопрос стимулирует ли реклама сбыт При проведении подлинных экспериментов создают две, три или более равные выборки объектов (например будущие клиенты) и подвергают одну группу воздействию А, вторую группу воздействию Б и третью группу иному методу воздействия. Воздействие А может быть новой рекламой, а воздействие Б может быть стандартной рекламой, обычно применяемой фирмой руководители фирмы хотят знать, воздействует ли новая реклама лучше, чем стандартная, с точки зрения порождения отклика, привлечения новых потребителей, увеличения объемов продаж и прибыли. Равные выборки формируются посредством случайного отбора лиц (скажем, 20 000) из всей совокупности насе- [c.625]
Анализ Парето - это метод обработки данных, основанный на графическом представлении причин возникновения проблемы, распределенных по степени их воздействия. Диаграмма Парето может оказать эффективную помощь при отборе факторов, которые оказывают наибольшее влияние, например, являются самыми значимыми с точки зрения расходов. [c.47]
Для большинства нефтяных залежей можно выделить три стадии разработки, различающиеся производительностью скважин и временем эксплуатации. На первой стадии, когда за 8—20 лет в условиях искусственного воздействия на залежь отбирается большая часть промышленных запасов при поддержании наивыгоднейшего в данных условиях текущего уровня добычи нефти, себестоимость добычи нефти и газа наименьшая. На второй стадии при эксплуатации разобщенных нефтяных полей и искусственном воздействии на залежь себестоимость добычи нефти увеличивается. На третьей стадии разработки, когда применяется метод форсированного отбора жидкости из сильно обводненных пластов, себестоимость добычи нефти и газа наиболее высокая. [c.27]
Особое место в оптимизации планирования и управления непрерывными производственными комплексами (в том числе, типа нефтеперерабатывающего) занимают подходы, в которых при формировании моделей учитывается зависимость основных параметров от управляющих воздействий. В этих моделях технологические коэффициенты (коэффициенты затрат или отбора) задаются не в виде фиксированных чисел, а в виде переменных, для которых определены области допустимых значений, соответствующих допустимым управлениям. Подобная постановка задачи оптимального управления непрерывным производственным комплексом была сформулирована впервые на примере химического завода в работе [13], в которой наряду со значениями материальных потоков параметры модели рассматриваются в качестве неизвестных искомых величин. Задача является нелинейной и требует специальных методов решения. Существенное преимущество модели подобного типа состоит в том, что при относительной сложности аппроксимирующих выражений удается отобразить гибкость технологических процессов комплексов непрерывного действия. [c.15]
Парная регрессия может дать хороший результат при моделировании, если влиянием других факторов, воздействующих на объект исследования, можно пренебречь. Например, при построении модели потребления того или иного товара от дохода исследователь предполагает, что в каждой группе дохода одинаково влияние на потребление таких факторов, как цена товара, размер семьи, ее состав. Вместе с тем исследователь никогда не может быть уверен в справедливости данного предположения. Для того чтобы иметь правильное представление о влиянии дохода на потребление, необходимо изучить их корреляцию при неизменном уровне других факторов. Прямой путь решения такой задачи состоит в отборе единиц совокупности с одинаковыми значениями всех других факторов, кроме дохода. Он приводит к планированию эксперимента - методу, который используется в химических, физических, биологических исследованиях. Экономист в отличие от экспериментатора-естественника лишен возможности регулировать другие факторы. Поведение отдельных экономических переменных контролировать нельзя, т. е. не удается обеспечить равенство всех прочих условий для оценки влияния одного исследуемого фактора. В этом случае следует попытаться выявить влияние других факторов, введя их в модель, т. е. построить уравнение множественной регрессии [c.90]
Определение существенных факторов, влияющих на предмет исследования, их структурирование Отбор факторов и альтернатив (методами экспертизы, "мозговая атака" и т. д.). Определение направления и силы воздействия факторов (позитивное и негативное влияние). Определение структуры влияющих факторов на предмет исследования. Графическое представление взаимосвязей. [c.68]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, [c.429]
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы М.у.п. адм., экон. и соц.-психологические. Адм. методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия любой регламентирующий и адм. акт подлежит обязательному исполнению. Для адм. методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экон. и соц.-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работ с персоналом. Выделяются методы найма, отбора и приема персонала деловой оценки персонала, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала. [c.436]
Задача систем планирования и управления состоит не только в приспособлении предприятия к изменениям в окружающем мире, но и в воздействии на это окружение в том направлении, когда это выгодно самому предприятию. Возникает необходимость сознательного планирования изменений на основе строгой процедуры их предвидения, регулирования и приспособления к целям организации. Следовательно, основными задачами предприятия становятся проектирование систем планирования и управления, оценка, отбор и реализация изменений. А затем избранная система планирования и управления определяет выбор аппарата и форм его использования. Система управления предприятием строится на основе будущих событий и действий. Используется метод экстраполяции (рис. 1.5). [c.19]
На следующем этапе производится отбор внутренних и внешних источников информации и способа её получения и осуществляется сбор необходимой информации. Проще всего использовать так называемые вторичные данные в виде информации, ранее полученной для других целей. Если этих данных оказывается недостаточно, приходится прибегать к первичным данным в виде информации, получаемой специально для целей данного исследования. Для этого применяются такие методы исследования, как наблюдение, эксперимент и опрос. Наблюдение опирается на изучение исследователем реальной ситуации без вмешательства в изучаемый процесс. Эксперимент — это активная форма анализа, в ходе которой испытатель воздействует на условия [c.154]
Этот способ можно рассматривать как разновидность метода падающей шкалы амортизации. Обычно разработку нефтяной залежи в условиях современной техники ведут в три стадии, из которых наиболее эффективна первая, когда добывают более 50 - 60 % извлекаемых запасов. На второй стадии отбирают до 30 %, разобщая залежи на отдельные поля и искусственно воздействуя на пласт, а на третьей - форсируют отбор жидкости. Недостатки метода потонной амортизации заключаются в том, что на протяжении периода разработки любого месторождения его запасы уточняются, капитальные вложения в строительство скважин обычно изменяются по сравнению с первоначальными схемами разработки, сметная стоимость их, как правило, значительно снижается. Помимо этих трудностей, при практическом использовании данного метода возникают и другие финансовые осложнения, например, утрачивается стабильность годовой суммы амортизационных отчислений, являющихся важным ресурсом финансирования капитальных вложений,. снижается роль амортизации как стимула роста объема производства и повышения рентабельности, она перестает быть одним из факторов уменьшения или роста себестоимости текущей добычи. [c.126]
Принятие решения о допустимости воздействия на окружающую среду по значительному количеству типовых объектов, реализуемых в стандартных условиях, посредством применения такого сложного метода, как государственная экологическая экспертиза, представляется нецелесообразным и экономически невыгодным. Однако заказчики вынуждены нести финансовые затраты для подтверждения своей деятельности экологическим требованиям в силу несовершенства механизма экологической оценки хозяйственных решений. Таким образом, затраты, связанные с получением экологического заключения по намечаемой деятельности из категории простых объектов жилищно-гражданского назначения, зачастую неадекватны возможному экологическому ущербу, на предотвращение которого направлены процедуры экологической экспертизы и ОВОС. В большинстве случаев реализация проектов по таким объектам вообще не влечет негативного воздействия на окружающую среду и нанесение экологического ущерба. Следовательно, эффективность системы экологической оценки можно повысить за счет внедрения механизма отбора объектов хозяйственной и иной деятельности, обеспечивающего принятие решения о необходимости государственной экологической экспертизы и ОВОС. Механизм отбора объектов представляет собой важную народно-хозяйственную проблему, решение которой повысит экономию денежных средств инвесторов, улучшит инвестиционный климат и социально-экономическое развитие регионов. По оценкам, экономия денежных средств за счет внедрения механизма отбора на региональном уровне может составить в среднем от 10—15 млн руб. и более экономии денежных средств инвесторов без учета объема средств от упущенной выгоды в связи с временными затратами. [c.422]
Необходимо не только выбирать наиболее надежные методы отбора, но и учитывать их воздействие на претендентов. Наиболее подходящие кандидаты, столкнувшись с неприемлемыми для них методами, могут обидеться и хлопнуть дверью , поскольку по процедуре отбора судят об организации в целом. Так, поведение интервьюеров часто является решающим фактором согласия или несогласия принять работу. [c.159]
Социально-психологические методы предполагают два направления воздействия на поведение работника и повышение его трудовой активности. С одной стороны, они нацелены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений между его членами, изменение роли руководителя, а с другой стороны, на раскрытие личных способностей каждого работника, помощь в их совершенствовании, что в конечном итоге ведет к максимальной самореализации человека в своей трудовой деятельности, а следовательно, к повышению ее эффективности. Сегодня к этим методам можно отнести психологическую мотивацию, гуманизацию труда, профессиональный отбор. [c.318]
В-третьих, в качестве основных субъектов целенаправленного воздействия на развитие инновационного лизинга являются государственные программы, которые оказывают влияние на активную реализацию лизинговой деятельности на различных этапах и разными методами. В частности, государство обеспечивает эффективно работающие системы экспертного отбора инновационных лизинговых проектов, необходимую жесткость конкуренции на рынке инновационного лизинга прямую поставку денежных ресурсов на рынок лизинговых услуг, рассмотренную нами ранее, или стимулирует приток этих ресурсов от частных организаций посредством фискальных и денежно-кредитных рычагов воздействия, например, Постановлением Правительства РФ №633 (3) предполагается освободить лизингодателей от уплаты налога на прибыль, полученную ими от реализации договоров финансового лизинга со сроком действия не менее 3 лет формирование лизинговых заказов преимущественно в форме контрактов, что создает начальный спрос на лизинговые услуги, которые затем находят дальнейшее широкое распространение в экономике страны создание социальной инфраструктуры. [c.116]
Модель предварительного эксперимента, предполагающая использование двух групп - основной экспериментальной группы с помощью которой оценивается влияние независимого фактора, и контрольной экспериментальной группы ( G). Оценка восприятия в обеих группах проводится только один раз после воздействия независимой переменной, и при формировании групп не методы случайного отбора. [c.286]
Социально-психологические методы управления кадрами представляют собой конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников, в связи с чем они подразделяются на социальные и психологические. Первые призваны воздействовать на весь коллектив (социальное планирование, создание оптимального психологического климата, изучение общественного мнения и др.), а вторые — на отдельных работников (методы психологического отбора, изучения и оценки кадров и т. д.). [c.23]
Дальнейшее повышение производительности труда в добыче нефти можно обеспечить открытием и вводом в разработку новых крупных месторождений, широким внедрением одновременной раздельной эксплуатации нескольких горизонтов одной скважиной, повышением коэффициента нефтеотдачи добавкой в закачиваемую жидкость поверхностно-активных веществ, широким применением химических и термических методов воздействия на нефтесодержащие пласты, внедрением комплексной автоматизации и телемеханизации на промыслах, существенным повышением степени использования нефтяного газа, оснащением промыслов высокопроизводительными техническими средствами для отбора жидкости из скважин и закачки воды в пласт (центробежные электронасосы и гидропоршневые насосы, насосы высоких давлений и т. д.), широким внедрением научной организации труда и производства, распространением передовых методов работы и т. д. [c.312]
Одна из основных задач развития нефтедобывающей ) промышленности — увеличение при минимальных за- тратах живого и овеществленного труда нефтеотдачи пластов и повышение т.емпов отбора нефти и газа. Для реше- i ния этой задачи необходимо развитие и совершенствова- -J ние методов законтурного и внутриконтурного заводнения месторождений, быстрое освоение новых методов эксплуатации пластов (закачка сжиженного газа в малопроницаемые пласты и др.), широкое применение гидроразрыва пластов, сернокислотной и термокислотной обработки забоев скважин и других методов воздействия на пласты, полная автоматизация и телемеханизация процессов добычи нефти и газа. [c.16]
Одна из основных задач в добыче нефти заключается в том, чтобы при минимальных затратах труда и материальных средств значительно увеличить нефтеотдачу пластов и повысить темпы отбора нефти и газа. Для этого особенно важно развивать и совершенствовать законтурное и внутриконтурное заводнение месторождений, быстрее осваивать новые перспективные системы эксплуатации пластов (закачка сжиженного газа в малопроницаемые пласты, применение поверхностно-активных веществ, закачка в пласты газа высокого давления и др.), шире применять гидроразрывы пластов, солянокислотные и термокислотные обработки забоев скважин и другие методы воздействия на пласты, полностью автоматизировать и телемеханизировать процессы добычи нефти и газа. [c.18]
В работе З.Н. Замятиной и Л.Ф. Комаровой Экологическая экспертиза и оценка воздействия на окружающую среду (экологическая оценка) (Барнаул Изд-во Азбука , 2003) исследуются взаимосвязь и взаимодействие таких инструментов, как экологическая экспертиза и ОВОС (экологическая оценка). Показано, что в мировой практике экологическая оценка признана важным инструментом планирования и принятия решений на ранних этапах, позволяющих бизнесу и государственным органам принимать ответственные и своевременные решения по намечаемой деятельности проектного и стратегического уровня. При этом обеспечивается вовлечение в процесс принятия хозяйственных решений всех заинтересованных сторон общества. В 90-е годы за рубежом сложился определенный организационно-управленческий механизм экологической оценки. Выполнение такой оценки было сконцентрировано на тех видах и объектах планируемой деятельности, которые могут иметь значимые воздействия на окружающую среду и их последствия. Для решения вопроса о необходимости проведения экологической оценки и детальности ее выполнения могут быть использованы разные подходы. К примеру, экологический скрининг (s reening — отсев, отбор) — метод анализа необходимости экологической оценки, основанный на использовании специальных списков видов деятельности, которые могут являться объектами такой оценки. [c.420]
Значительная часть нефти из каждого месторождения извлекается посредством энергии пластового давления. Пластовое давление — основной фактор производительности — является естественным безвозмездным даром природы. Возникает необходимость рационального использования пластового давления, воздействия на него, его поддержание с помощью самых разнообразных методов. Наиболее важное значение имеют различные системы заводнения, среди которых широко распространены законтурное, приконтурное, внутриконтурное, законтурное в сочетании с внутриконтурным, площадное, очаговое, избирательное и барьерное. Заводнение позволяет существенно увеличить темпы отбора нефти, повышает коэффициент нефтеотдачи при минимальном числе скважин. [c.77]
Добыча нефти и газа относится к промышленному производству, использующему в качестве предмета труда нефтега-зосодержащий пласт и получающему готовый продукт в виде сырой нефти, газа и газоконденсата. В этой отрасли производства предмет труда и характер воздействия на него с целью извлечения из недр продукции во многом специфичны. Производственный процесс добычи нефти в газа коренным образом отличается не только от обработочных процессов (машиностроение, нефтепереработка и др.), но и в значительной мере от процессов добычи других полезных ископаемых. Это обусловлено особенностями природно-геологических условий разработки нефтяных и газовых месторождений (залежей). Величина запасов, площадь и характер залежи, глубины ее залегания, качество нефти и т. д. в большой мере определяют систему и методы разработки, режим работы пласта число, порядок размещения скважин, технику и способы их эксплуатации годовые отборы нефти и газа и общую нефтегазоотдачу пласта. От этого зависит также выбор рациональных темпов разработки залежи, т. е. рационального размещения производственного процесса во времени.. Пространственная закрепленность предмета труда (по площади и глубине) всецело определяет место размещения основных процессов нефтегазодобычи и во многом — размещение вспомогательных производств. Природные факторы, таким образом, во многом определяют не только технику и технологию нефтегазодобычи, но и накладывают большие ограничения в выборе методов организации производственных процессов в пространстве и -времени. [c.85]
На первом этапе (до обводненности 40-50%) основная роль отводится применению методов, повышающих темп отбора нефти с проведением различных ОПЗ (обработка призабойной зоны), гидроразрыва пласта (ГРП) и изоляции заколонных перетоков. На этом этапе значительно меньшая роль отводится методам выравнивания профиля вытеснения и доотмываостаточной нефти. Только в залежах или на участках, дающих первоначально в продукции скважин значительное количество воды, эти методы имеют превалирующее значение. Широкое применение ОПЗ пластов связано с тем, что на первом этапе (при низкой обводненности скважин) еще не выявлены основные объекты и направления воздействия на пласты потоковыравниваюшими, тампонирующими и блокирующими воду и газ химическими реагентами, закачиваемыми в пласт для создания в нем оторочек. [c.184]
В преодолении негативных тенденций в работе с кадрами руководителей неоценима, конечно, роль партийных и общественных организаций, на которые лояштся значительная доля ответственности за реализацию курса на перестройку. Во всякой хозяйственной системе люди, естественно, ищут опору в партийной организации, ожидают от нее помощи в решении множества вопросов, возникающих в связи с радикальными изменениями, диктуемыми перестройкой. В процессе ломки старого механизма управления и формирования нового свершается качественный переворот и в стиле работы партийного аппарата. Рождаются существенно новые, непривычные ситуации, нуждающиеся в неординарных и результативных методах партийного воздействия. Ныне в руководстве партийными организациями нужны хорошо подготовленные прорабы перестройки. Важно заинтересовать их в овладении новым опытом, научить новым подходам в работе с кадрами, осмысленному партийному обеспечению деятельности по отбору, обучению и расстановке хозяйственных руководителей, воспитывать в них способность умножать авторитет партии личным примером, а не жить за его счет. [c.353]
Добыча нефти и газа относится к промышленному производству, использующему в качестве предмета труда нефтегазосо-держащий пласт и получающему готовый продукт в виде сырой нефти, газа и газоконденсата. В этой отрасли производства предмет труда и характер воздействия на него с целью извлечения из недр продукции во многом специфичны. Производственный процесс добычи нефти и газа коренным образом отличается не только от обработочных процессов (машиностроение, нефтепереработка и др.), но и в значительной мере от процессов добычи других полезных ископаемых. Это обусловлено особенностями природно-геологических условий разработки нефтяных и газовых месторождений (залежей). Величина запасов, площадь и характер залежи, глубина ее залегания, качество нефти и т. д. в большой мере определяют систему и методы разработки, режим работы пласта число, порядок размещения скважин, технику и способы их эксплуатации годовые отборы нефти и газа и общую нефтегазоотдачу пласта. От этого зависит также выбор рациональных темпов разработки залежи, т. е. рационального размещения производственного процесса во времени. [c.30]
Руководители, которые составляют команду из работников со стороны , пользуются другим методом определяют необхо димые для себя качества людей, а затем каждое качество или способность проверяют при помощи тестов и анкет. Американские специалисты по менеджменту М. Вудкок и Д. Френсис предлагают следующие критерии отбора энергичность умение управлять своими эмоциями готовность открыто излагать свое мнение способность изменить свою точку зрения под воздействием аргументов (но не силы) умение хорошо излагать свое мнение. [c.75]
Измерение результата воздействия независимой переменной можно оценивать как разность О, Необходимо отметить, что эта разность может быть приписана меньшей мере посторонним факторам (отбора и убыли). Поскольку при включении единиц наблюдения в группы использовался метод случайного отбора, группы могутотличаться еще до начала эксперимента и может возникнуть отклонение отбора. Фактор убыли тоже может иметь место, поскольку возможно выбытие единиц наблюдения в процессе эксперимента как из экспериментальной, так и из контрольной группы. Вероятность этого возрастает, если эксперимент имеет неприятные для участников аспекты. [c.287]
В современной зарубежной и отечественной профильной литературе прослеживаются неодинаковые подходы к дефинированию и описанию такого рода факторов, а также выявлению объектов их воздействия. Ряд авторов демонстрируют глубоко проработанные детальные классификации внешних факторов, выделяя достаточно емкий объект — работа с персоналом в целом. При этом одни из них дают пояснения, каким образом тот или иной фактор может воздействовать на отдельные сферы этой работы, в том числе на найм, другие подобных объяснений не приводят, полагая их видимый, достаточно прозрачный сквозной характер. В работах других исследователей факторы детерминированы по иерархическим этапам найма (рис. 8), с выделением их влияния на определение количественной н качественной потребности в новых работниках, методы отбора, выбор специалистов для проведения найма и др. В сравнительно новых исследованиях прослеживается эволюция действия тех или иных внешних факторов на найм, даются прогностические характеристики изменения их влияния с учетом временных горизонтов и согласующихся с ними новых тенденций, барьеров и катализаторов в эффективном привлечении пригодного персонала. [c.63]
Критика тестирования и принципов отбора со стороны общественности привели к необходимости изучения воздействия отборочных процедур на самих претендентов на рабочие места. По оценке, например, Поортинга, квоты нанимаемых на предприятия зависят от используемых им методов отбора. В соответствии с этим восприятие, или приемлемость метода со стороны кандидатов, было выбрана третьим в оценочной шкале селективных инструментов и в их числе — тестирования. [c.142]