В соответствии с ГОСТ 20779—81 Экономическая эффективность стандартизации. Методы определения. Основные положения экономическая эффективность стандартизации определяется при обосновании планов и программ стандартизации выборе оптимального варианта решения задач стандартизации, унификации обосновании целесообразности разработки технических условий и стандартов выявлении влияния мероприятий по стандартизации на показатели работы предприятий, отраслей и всего народного хозяйства, а также при проведении расчетов во время согласований разработки стандартов и определении цен на продукцию. [c.218]
Что же касается программ стандартизации по организационным системам, то здесь необходимо разграничивать эффективность систем при их разработке, (т. е. речь идет о затратах на программы), а затем эффективность их функционирования. Например, на предприятии внедряется комплексная система управления качеством продукции. Возникает вопрос об определении эффективности затрат на эти цели. После принятия решения о ее внедрении она функционирует ряд лет, совершенствуясь год от года, и здесь уже встает задача по определению эффективности функционирования такой системы. [c.182]
Должностные обязанности. Участвует под руководством более квалифицированного специалиста в разработке и оформлении проектов стандартов и других документов по стандартизации и сертификации производимой предприятием продукции, в проведении работ по стандартизации и унификации изделий и их элементов, а также в подготовке к проведению работ по сертификации и аттестации продукции. Вносит в действующие стандарты дополнения и изменения, аннулирует отмененные стандарты и другие документы по стандартизации, осуществляет их регистрацию, комплектование, хранение контрольных экземпляров. Участвует в разработке и реализации мероприятий по повышению научно-технического уровня стандартов и технических условий, программ комплексной стандартизации, применяемости стандартизованных и унифицированных изделий, сборочных единиц и деталей, материалов и технологической оснастки в подразделениях предприятия. Участвует в проведении расчетов экономической эффективности работ по стандартизации и сертификации, в контроле за определением уровня стандартизации и унификации в разрабатываемых на предприятии проектах. Выполняет работы по стандартизации, своевременной их подготовке к переизданию, обеспечению подразделений предприятий необходимыми документами по стандартизации и сертификации, сведениями о наличии стандартов, их изменениях и аннулировании, по оформлению поступающих от сторонних организаций запросов на приобретение стандартов. Систематизирует, обрабатывает и подготавливает данные для составления отчетов о работе по стандартизации и сертификации, в том числе о внедрении стандартов. [c.216]
В обязанности менеджера по качеству входит обширный круг вопросов. Это и контроль за сырьем и полуфабрикатами от субпоставщиков, и анализ всех собранных материалов испытаний выпускаемых изделий, чтобы сделать выводы о необходимости внесения изменений в конструкцию и технологию производства. Менеджеры обязаны проводить оценку действующей системы обеспечения качества на ее соответствие современным принципам и нормам. На менеджеров по качеству возложена и работа с потребителями они обязаны анализировать рекламации, про водить уточнения и конкретизацию возникающих проблем и предлагать пути их решения (например, удовлетворенность потребителя послепродажным обслуживанием и повышение его эффективности). Важным аспектом работы менеджеров по качеству является составление программ повышения качества продукции. Менеджер по качеству — это профессиональный специалист, который владеет методами статистики и методикой стандартизации, основами управления, маркетингом, вопросами бухгалтерского учета, обладает определенным запасом экономических знаний. Специалист по качеству на фирме — это полно- [c.11]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение эффективности программ стандартизации
: [c.139] [c.159]Смотреть главы в:
Россия на пути к рынку -> Определение эффективности программ стандартизации