Бухгалтерский учет человеческих ресурсов

Бухгалтерский учет человеческих ресурсов  [c.439]

Определения бухгалтерского учета человеческих ресурсов  [c.440]


Потенциально бухгалтерский учет человеческих ресурсов остается столь же значимым, как и два десятилетия тому назад, когда в данной области проводились исследования и ставились эксперименты. Можно доказать, что дальнейшая разработка проблем HRA полезна и руководству фирм, и инвесторам, и обществу в целом. В частности, необходимо легализовать многие из пред--ставленных выше моделей и методов. Экономика Запада движется от сферы производства к сфере обслуживания, при этом технологии все усложняются, в связи с чем оценка ценности и стоимости человеческих ресурсов, что так важно для структуры актива, может быть полезной.  [c.452]

В новый вариант вошло рассмотрение дальнейшего развития международных концептуальных основ и стандартов бухгалтерского учета, в том числе тенденций к юридическому узаконению последних. Настоящее издание также включило в себя результаты последних достижений в области природоохранного учета, учета человеческих ресурсов и торговых марок. В гл. 17 Сравнительный учет появились новые разделы, посвященные Восточной Европе, Китайской Народной Республике, гармонизации бухгалтерского учета в рамках Австралии и Новой Зеландии, а также истории Международных стандартов бухгалтерского учета.  [c.11]


С ростом и расширением сферы предпринимательства возникает необходимость отражения в финансовой отчетности соответствующих изменений. Однако, так как бухгалтерский учет скорее консервативен, нежели прогрессивен, вполне естественно, что всегда существуют неразрешимые проблемы. Кроме того, могут быть вопросы, поднимавшиеся в одних странах, но не затрагивавшиеся в других. Некоторые из таких вопросов и предлагается обсудить в данной главе. Под дополнительными формами раскрытия финансовой информации понимаются формы, сопутствующие общепринятым. Глава разбита на семь параграфов ликвидация долга сегментная отчетность отчеты для сотрудников лизинговые соглашения и подлежащие исполнению договоры отчеты о добавленной стоимости отчет о перспективах развития учет торговых марок. Учет человеческих ресурсов подробно обсуждается в гл. 13.  [c.374]

С целью упрощения в обследование рекомендуется включить пять функций — маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ корпорации.  [c.274]

В простейшем случае в обследование рекомендуется включать пять основных областей и направлений деятельности — маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, а также культуру и образ организации.  [c.181]

Анализ систем бухгалтерского учета в различных странах показал, что они развиваются под воздействием множества факторов социальной среды, в частности культуры. Бухгалтерский учет — это социально-техническая деятельность, и хотя технический аспект бухгалтерского учета менее зависим от культуры, чем аспект человеческий, до тех пор пока эти два вида ресурсов — человек и техника — взаимодействуют, бухгалтерский учет не может не принимать во внимание фактор культуры.  [c.594]


В других случаях провалы слияний были вызваны тем, что менеджеры не смогли справиться с трудностями, обусловленными интегрированием двух фирм с различными особенностями производственного процесса, бухгалтерского учета, корпоративной культуры. Более того, ценность многих компаний прямо зависит от таких специфических активов, как человеческие ресурсы, — профессионализма менеджеров, квалификации рабочих, инженеров, исследователей. Если эти специалисты не будут чувствовать себя удовлетворенными своим положением в новой компании, образованной после слияния, лучшие из них уйдут из нее. Не экономьте на активах, которые в конце каждого рабочего дня направляются к лифту, а потом на автостоянку.  [c.904]

Основные элементы бизнеса - это маркетинг, финансовый и бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы. Не все фирмы производят продукцию. Но все фирмы нуждаются в персонале и финансовом учете. Все фирмы обычно хорошо ведут учет своих финансов и используют необходимую информацию для управления своим прогрессом, но самая изощренная система учета бесполезна, если бизнес не приносит прибыли. А это как раз и есть основная функция маркетинга.  [c.119]

Управленческое обследование — это оценка функциональных сфер деятельности предприятия и анализ, направленный на выявление его стратегически сильных и слабых сторон. В простейшем случае обследование включает пять факторов маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, культура и образ — имидж предприятия.  [c.107]

Оценка инвестиционного бизнес-проекта представляет собой последовательное выявления его стратегически сильных и слабых сторон в разрезе следующих основных направлений — маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ корпорации.  [c.245]

Управленческое обследование. Управленческое обследование представляет собой детальную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В практике стратегического планирования анализу в рамках управленческого обследования подвергаются следующие функциональные зоны — маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), производство, человеческие ресурсы, культура и предприятия (корпорации).  [c.284]

Руководство организации должно выяснить, обладает ли организация внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В обследование входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ организации. При обследовании функции маркетинга необходимо обратить внимание на семь областей анализа  [c.60]

После трех месяцев напряженной совместной работы финансистов из штаб-квартиры Сатурна и преподавателей местной школы управления была создана пятидневная программа, раскрывающая основы управления финансами в современной корпорации, объясняющая специфику компании, а также сравнивающая американскую систему бухгалтерского учета с отечественной. Директор по человеческим ресурсам остался очень доволен программой и направил письмо в каждое из совместных предприятий с предложением направить по 5 руководителей на первую программу обучения. К своему большому удивлению на следующий день он увидел ответ одного из директоров, отказывающегося направить своих сотрудников на "неизвестное ему обучение". Директор по человеческим ресурсам обратился к нему с ответным письмом, потребовав выполнить решение Вице-Президента, а также подробно описав стоящие перед учебной программой задачи и ее содержание. Через три дня был получен ответ, в котором директор СП сообщал, что его руководители "еще не созрели для этой программы". В результате на первой программе обучались 10, а не 15 человек, и корпорация понесла финансовые убытки.  [c.66]

Следующей проблемой, с которой сталкиваются разработчики стратегической программы фирмы, является определение того, какими внутренними силами, возможностями располагает коллектив. Диагноз внутренних проблем фирмы определяется в рамках управленческого обследования. Оно представляет собой оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон. В рамках обследования обычно рассматривается не менее пяти элементов, в частности, маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), операции (производство), человеческие ресурсы, а также культура и образ предприятия.  [c.147]

ДОВАНИЕ - методическая оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. Охватывает основные зоны обследования маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, а также корпоративные взаимоотношения и общественное лицо компании.  [c.778]

Все больше компаний стремятся сосредоточить внимание на своем главном бизнесе и перевести на субконтракт все второстепенное, вплоть до функций управления человеческими ресурсами, закупками и бухгалтерского учета. Формируются компании без активов. Консультанты по бизнесу советуют Не сохраняйте ничего в собственности, если только это возможно и целесообразно. Если можете, арендуйте даже ботинки .  [c.337]

Транспарентность и ответственность. До начала партнерских отношений WFP обозначила, что для нее жизненно важными являются вопросы учета, контроля и управления человеческими ресурсами, помощь TNT в которых могла бы оказаться очень полезной. Как организации, занимающейся помощью другим, так и коммерческой корпорации требуется достаточно подробно раскрывать финансовую информацию относительно источников поступления и направлений использования средств, статистику осуществляемых программ, принципы и стандарты бухгалтерского учета. Компания TNT обладает широким спектром навыков и систем в этих сложных областях и инициатива Транспарентность и ответственность обеспечивает внедрение ряда проектов, предложенных WFP, чтобы помочь ей достичь своих целей в каждой сфере.  [c.524]

Для удобства читателей русское издание выходит в двух томах. В первый том включены семь разделов, в которых комплексно рассматриваются общие основы управления, вопросы управления маркетингом, торговлей и распределением, человеческими ресурсами, бухгалтерским учетом, финансами и научно-техническим прогрессом. Второй том состоит из девяти разделов, в которых освещены проблемы управления производством, информационными системами, материально-техническим обеспечением, корпоративными отношениями, риском и страхованием, малым предпринимательством, международным бизнесом, обслуживающими отраслями, учреждениями государственного сектора и некоммерческими организациями. Книга содержит богатый иллюстрированный материал - таблицы, графики, диаграммы и схемы.  [c.4]

Профессиональная подготовка может способствовать преодолению последствий ограниченности финансовых, человеческих и других ресурсов, межличностных конфликтов, сокращению прогулов и текучести персонала и даже устранению споров между администрацией и профсоюзом. Функциональные программы профессиональной подготовки могут касаться кадровой службы, подразделений маркетинга, бухгалтерского учета, финансов, информационных систем и общего руководства компании.  [c.321]

В других главах рассматриваются функциональные области управления малого бизнеса - от использования человеческих ресурсов до маркетинга, обслуживания клиентов и контроля за денежными операциями. Освещаются и вопросы технического плана, такие, как налоги и бухгалтерский учет, предложения по работе с юристами.  [c.366]

В данной главе рассматриваются определение и функции бухгалтерского учета человеческих ресурсов (human resour e a ounting, HRA), приводятся критические замечания по поводу отражения таких ресурсов в составе активов и описываются некоторые модели и методы, разработанные для оценки ценности и стоимости человеческих ресурсов. В ней также исследуются  [c.439]

Бухгалтерский учет претерпел много изменений с тех пор, как проводились первые исследования в области HRA. Вполне вероятно, что сегодня бухгалтерские круги, как научные, так и практические, будут смотреть на HRA иначе, чем два десятилетия тому назад. Новые концептуальные основы, как, например, предложенная AARF, могут оказаться более благоприятными для защитников HRA. Не пришло ли время пересмотреть вопросы учета человеческих ресурсов  [c.452]

Партнеры, предоставляющие нестратегические услуги, обеспечивают административные и иные нестержневые бизнес-функции, включая бухгалтерский учет, финансы, человеческие ресурсы, непрямые закупки и деловые поездки.  [c.125]

На этой стадии операционные единицы также почувствовали сильное воздействие перемен те же из них, что оставались в стороне от преобразований, лишь приступили к первой волне реорганизации. Как правило, это были общепроизводственные подразделения, такие как службы "эккаунтинга" и бухгалтерского учета, НИР и 11ИОКР, человеческих ресурсов и другие административные единицы. Вторая волна привела компании к реинжинирингу базовых активов, подтвердив известное правило "КО/20" (20% активов обеспечивают 80% результатов, рис. Н.25). Результатом этого ииилась продажа большого числа нефтяных участков, включая некоторые из этих наиболее ценных 20%. Затем компании покинули ряд районов, где их присутствие было незначительно, чтобы более эффективно поддерживать действующую инфраструктуру. Более мелкие компании воспользовались этой массовой продажей активов.  [c.159]

Смотреть страницы где упоминается термин Бухгалтерский учет человеческих ресурсов

: [c.8]    [c.439]    [c.440]    [c.450]    [c.651]    [c.337]    [c.77]    [c.189]