Формирование состава исполнителей проекта. Важнейшей задачей, стоящей перед руководителем проекта (центром), является формирование той команды, с которой ему предстоит работать. Действительно, можно правильно сформулировать цели, корректно поставить задачи, выбрать соответствующие методы и механизмы управления, но все это может оказаться напрасным, если не уделить достаточного внимания подбору кадров. Поэтому при известных целях проекта, в первую очередь, необходимо решить, кто будет реализовывать эти цели, иначе говоря - найти исполнителей. Если претендентов на участие в проекте не более одного на каждое задание (например, в случае, когда узко специализированное задание может выполнить только один коллектив или человек), то проблем не возникает. Однако часто существует несколько коллективов или людей, способных решить соответствующие задачи. Исходными данными для задачи формирования состава исполнителей являются [c.116]
Лилиан Гилбрет подчеркивала практическую значимость идеи задания. Тэйлор признавал тщетность ожиданий того, что задания будут выполняться, если ответственные за их выполнение лица органически непригодны к совершению данной работы. Мюнстерберг предложил научные методы подбора людей на рабочие места. Эти три человека много сделали для того, чтобы помочь нам понять всю важность достижения восприятия целей и приверженности заданию. [c.108]
Смотреть страницы где упоминается термин Подбор людей к заданиям
: [c.227] [c.31]Смотреть главы в:
Менеджмент и могущество НЛП Как определить конкурентов с помощью НЛП -> Подбор людей к заданиям