Нормирование труда в условиях автоматизированного производства

Обязательным условием выплаты премий является выполнение заданий по выпуску изделий электронной техники. Размер премий рабочим-повременщикам может быть установлен из фонда заработной платы в пределах 20 — 40% тарифного заработка. Все более широкое применение находит данная система оплаты труда на автоматизированных участках производства, где производительность труда рабочих регламентируется ритмом работы оборудования. Повременно-премиальная оплата стимулирует также повышение качества труда. Вместе с тем необходимо учитывать, что использование повременной формы оплаты труда эффективно лишь при строгом нормировании сменных и месячных заданий, применении технически обоснованных норм обслуживания, правильном определении критериев и показателей премирования.  [c.211]


Оплата труда работников бригад смешанного состава, в частности занятых эксплуатацией гибких автоматизированных производств (ГАП), в зависимости от условий производства может производиться по повременно-премиальной (с выдачей нормированных заданий) или сдельно-премиальной системам оплаты труда.  [c.81]

Для обеспечения эффективности анализа НОТ необходимо рассмотреть как предприятие в целом, так и его отдельные структурные подразделения (производства, цехи, отделения, участки, бригады и рабочие места). Следует изучить также такие вопросы, как организация рабочего места кооперирование и разделение труда по технологическому и функциональному признакам использование рабочего времени внедрение передовых методов выполнения работ и приемов труда, уровни механизированного (автоматизированного) и ручного труда по отдельным технологическим переделам (стадиям, фазам) производственного процесса эффективность использования рабочих машин и механизмов и пути повышения сменности их работы, улучшение условий труда, режима работы, совершенствования нормирования и оплаты труда, системы контроля за трудовой дисциплиной, организации социалистического соревнования и Др.  [c.130]


Оргпроекты содержат комплекс проектной документации по построению организации труда в службе, а карты организации труда являются средством доведения рациональных проектных решений до исполнителей. Нормативные материалы регламентируют, как правило, характеристики и параметры элементов отдельных подсистем организации труда, например перечень квалификационных требований к специалисту, уровень ответственности, доля делегированных работ, уровень механизации труда, затраты рабочего времени, уровень информационной нагрузки. Методические материалы определяют процедуры решения задач организации труда, например порядок разделения труда в подразделениях, процедуры аттестации работников или рабочих мест, методы установления нормативных затрат труда. Типовые решения содержат примеры решения организационных задач с указанием областей их применения, например процедуры установления технически обоснованных норм времени на станочные работы для комплексных укрупненных смешанных бригад опытного производства в условиях автономного автоматизированного нормирования состав основных работ диспетчеров бюро календарного планирования производственно-диспетчерского отдела серийного предприятия в условиях функционирования АСУТП в период пиковой и стабильной нагрузки.  [c.257]

Смотреть страницы где упоминается термин Нормирование труда в условиях автоматизированного производства

: [c.222]    [c.22]    [c.73]    [c.90]    [c.57]    [c.201]