Организационно-кадровый аудит

Организационно-кадровый аудит  [c.296]

Что такое организационно-кадровый аудит Каковы его цели  [c.312]

Организационная культура — интегральная характеристика организации (ее ценностей, образцов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии. Организационно-кадровый аудит — оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Организация — 1) строение чего-либо 2) совокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи, или социальный институт 3) деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других.  [c.546]


Кадровый аудит - это оценка соответствия организационной, функциональной, информационной структур и кадрового потенциала сотрудников целям, задачам и стратегии развития компании и разработка на ее основе программы организационных и кадровых изменений.  [c.407]

Без вовлечения работников в процесс внедрения организационных изменений и целенаправленной подготовки специалистов трудно обеспечить готовность предприятия к реформам. Подготовка управленческих кадров традиционными методами ограничивает готовность персонала к преобразованиям и их радикальность. Среди рекомендуемых эффективных методов - профессионально-кадровый мониторинг кадровый аудит активные формы корпоративного обучения, включая деловые игры, тренинги, кадровые бизнес-инкубаторы формирование управленческих и инновационных команд.  [c.488]

Хг. J /рейсен. J Ipo югленш, который, имел считать до десяти Организационно-кадровый аудит — оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития. Проводится с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы реформирования организации и кадрового обеспечения процесса реструктуризации.  [c.296]


В зависимости от того, в какой из малых кубиков попадает тип кадрового процесса организации, мы можем предполагать содержание и граничные характеристики того кадрового потенциала, который формируется в организации. Аудит кадрового nPOB° организационно-кадровый аудит, менед-потенциала жеР по персоналу должен решить важный вопрос,  [c.301]

По результатам организационно-кадрового аудита появляется возможность дать качественную оценку состоянию кадровых процессов, предположить тенденции развития персонала и сопоставить имеющийся кадровый ресурс с актуальными или прогнозируемыми требованиями организации. Организационно-кадровый аудит является, таким образом, важным элементом программирования развития организации, так как дает возможность провести анализ сегодняшней ситуации, предположить естественное развитие событий в области кадрового обеспеченпия и наметить шаги по приведению существующего кадрового потенциала в соответствие в требованиями развития организации.  [c.306]