ГЛАВА 19. ИДЕОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ЭНЕРГОКОМПАНИИ [c.296]
В качестве резюме сформулируем основное содержание составляющих идеологии менеджмента энергокомпании. [c.315]
Внешняя среда (стабильность, рынок, конъюнктура, законодательство, рабочая сила, материальные ресурсы) —> Идеология менеджмента энергокомпании — Внутренняя среда (персонал, корпоративная культура, технология) [c.344]
Менеджмент энергокомпании может эффективно решать свои задачи, только имея определенную идеологию. Идеология менеджмента включает такие элементы, как видение перспективы собственником и руководством, миссия энергокомпании, философия и концепция управления, стратегия, цели, приоритеты и политика управления. Формирование идеологии менеджмента компании, учитывающей социальную ответственность энергетического производства, а также приоритеты федеральной и региональной энергетической политики, является фундаментальной проблемой, без решения которой нельзя приступать к преобразованиям. [c.337]
Фактор взаимопонимания в руководстве энергокомпании. Имеет не меньшее значение для успешного проведения реформирования, чем предыдущий. Как правило, инициаторами или идеологами преобразований выступает не все руководство энергокомпании, а конкретные персоналии генеральный директор или кто-то из его заместителей. Идеальное положение складывается, когда весь топ-менеджмент воспринимает необходимость преобразований, однозначно понимает их причины, основные цели и задачи. Чаще бывает ситуация, когда не все полностью поддерживают идею проведения кардинальных преобразований, а еще чаще, когда идею поддерживают, но цели, задачи или способы их проведения многие понимают по-разному. Само собой разумеется, что в таком случае не будет необходимой слаженности действий. Позитивный выход из такой ситуации возможен только при организации с топ-менеджерами специальных занятий, которые сблизят позиции и обеспечат необходимое взаимопонимание. В данном случае объектом управления персоналом должны стать высшие руководители. [c.399]
Оценивая методологию реинжиниринга бизнес-процессов в целом, следует отметить, что она вбирает многие известные элементы современной теории и практики совершенствования менеджмента (проектные группы, стадийность проектирования новых организационных систем, принципы формирования идеологии менеджмента, оценку сильных и слабых сторон энергокомпании и т.д.). В то же время она действительно основывается на новейших технологиях автоматизированной разработки информационных систем (например, ase-технологии), компьютерных сетях, интегрированных программных продуктах и требует корпоративной культуры инновационного типа. В этом сила реинжиниринга и его безусловная перспективность. [c.512]
Смотреть главы в:
Эффективная энергокомпания -> Идеология менеджмента энергокомпании