Статичные и гибкие бюджеты

Статичные и гибкие бюджеты  [c.104]

Статичные и гибкие бюджеты. .................................................., . ................................................... 294  [c.7]


Принцип гибкости предусматривает включение в систему как статичных, так и гибких бюджетов, которые помогают выбрать оптимальный объем продаж.  [c.187]

Для чистоты и правомерности анализа мы должны скорректировать бюджетные данные на фактический выпуск 19,100 единиц. В отличие от статичного бюджета, гибкий бюджет обеспечивает прогнозные данные, автоматически скорректированные на изменения в уровне выпуска.  [c.178]

Отклонение фактических данных от статичного бюджета зависит от изменения объема и цен. (Под ценой понимается не только цена реализации, но и удельные нормы расходов.- Примеч. пер.) Влияние фактора объема уже обсуждалось. Отклонение, вызванное фактором цен, определяется как разница между фактической и бюджетной ценой, умноженной на фактический объем продукции и услуг. Так, отклонение выручки от гибкого бюджета полностью вызвано ростом реализационной цены (с 70 до 72 дол.)  [c.124]


Сравним первый и второй уровни анализа. Обратите внимание на то, что первоначальное сопоставление фактических переменных затрат со статичным бюджетом дало благоприятное отклонение в 5400 дол. (табл. 6.1, уровень 1). Однако сравнение с данными гибкого бюджета показало преждевременность вывода. Превышение норм расхода привело к нежелательному отклонению в 86600 дол. (табл. 6.3 и 6.4).  [c.125]

Для выполнения задач контроля, прежде чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные данные следует скорректировать на соответствующий фактический выпуск. Этим целям служит гибкий бюджет, часто называемый переменным, который обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности (пределах уровней деятельности). Гибкий бюджет четко обозначает связь между статичным бюджетом и фактическими результатами.  [c.113]

Технологические 2. Регулируемые 3. Фиксированные Кратковременный Долговременный Долгосрочный Гибкие бюджеты и стандарты Согласование со статичным бюджетом Бюджет капитальных затрат  [c.130]

Главный бюджет, включающий все периодические бюджеты (год, квартал, месяц) обычно разрабатывается для фиксированного прогнозируемого или нормативного уровня выпуска. Для выполнения задач контроля, прежде чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные данные следует привести к сопоставимому виду, т. е. скорректировать на соответствующий фактический выпуск. Этим целям служит гибкий бюджет (переменный), который обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности (допустимых пределов уровней деятельности). Гибкий бюджет чет ко обозначает связь между статичным бюджетом и фактическими результатами.  [c.104]

Статичный бюджет (т. е. постоянный бюджет, который формируется на определенный уровень активности) может привести к неуправляемым последствиям. Один пример поможет это разъяснить табл. 3 показывает сопоставление бюджетного уровня продаж в 10 000 единиц с реальным уровнем в 11 000 единиц. Оказалось, что доход вырос на 300, но не все издержки изменяются таким же образом, и гибкий бюджетный анализ предусматривает это, как показано в табл. 4. Очевидно, что сопоставление должно быть между реальным уровнем активности, с одной стороны, и планируемыми затратами, выручкой и доходом для этого уровня — с другой. Если учитывать плановые показатели для более высокого уровня активности, то различие составляет всего 20, а не 300.  [c.265]


Отклонений от гибкого бюджета и отклонения от статичного бюджета  [c.297]

Гибкий бюджет позволяет автоматически осуществлять динамическую подстройку плановых расчетов к тому уровню активности, который фактически сложился. В этом случае отклонения фактических показателей от плановых приводятся в соответствие с изменением масштабов деятельности и позволяют выделить исполнение параметров затрат. В случае же статичного бюджета анализ отклонения затрат оказывается менее эффективным, поскольку необходимо сравнивать затраты, отнесенные к разным уровням активности. Таким образом, составление гибкого бюджета должно Гиль обязательным элементом измерения эффективности работы подразделений, являющихся центрами затрат.  [c.211]

Различия между бюджетами и стандартами. Бюджетная система многих организаций основана на статичном бюджете, что означает оценку результатов деятельности с позиций первого уровня анализа. При внедрении гибкой бюджетной системы в большинстве случаев разрабатываются стандарты для основных затрат (таких, как основные материалы и прямые затраты труда).  [c.127]

Предположим, что объем производства и реализации не равны. Тоща отклонение, вызванное изменением объема продаж (сравнивается гибкий и статичный бюджеты), распространяется только на количество проданных единиц. В гл. 8 рассматривается роль остатков в системе стандарт-кост.  [c.133]

Постоянный (статичный) бюджет предназначен для описания только одного уровня активности и плохо подходит для контроля затрат. Гибкое бюджетирование делает различие между постоянными и переменными затратами, позволяя тем самым осуществлять автоматическую подстройку бюджета к тому уровню активности, который фактически имеет место. Это достигается с помощью изменений в общем объеме переменных затрат - отклонения фактических затрат от проектных затрат приводятся в соответствие с увеличением или уменьшением объема прежде, чем рассчитываются отклонения, вызванные факторами цены и качества.  [c.93]

Гибкие и статичные бюджеты 9.3  [c.269]

Чтобы показать различие между статичным и гибким бюджетом, рассмотрим пример. Предположим, что подразделение сборки компании Suma Industries, In . составило бюджет на производство в июне 6000 единиц продукции. Предположим также, что компания оказалась в состоянии изготовить только 5800 единиц продукции. Бюджет прямых затрат на труд и переменных накладных расходов представлен ниже.  [c.93]

С помощью гибкого бюджета (flexible budget) менеджер пытается более четко обозначить взаимосвязь между статичным бюджетом и фактически- " результатами. Гибкий бюджет (также называемый "переменный")  [c.121]

Как гибкие бюджеты, так и жесткие могут различаться по уровням детализации. При анализе отклонений каждый последующий уровень д стал тирует предыдущий. Таким образом, уровень 0 детализирован менее всего, из уровня 1 можно извлечь больше информации и т, д. Рассмотрим, как составляются гибкие и статичные бюджеты и как в дальнейшем по ним проводится ашшн отклонений, для этого обратимся к опыту компании  [c.294]

Для расчета показателей по гибкому бюджету (графа 3 табл. 12) к по сгатичному бюджету (графа 5) — и с пользе паны бюджетные продажные цепы, а также бюджетные затраты (в количественном и денежном выражении). Единственным отличием является то, что для расчета гибкого бюджета использованы данные о фактическом объеме выпущенной и проданной продукции, а для расчета с тати ч но го бюджета — о бюджетном объеме вылущенной н проданной продукции. Разность показателей этих л ну х граф называется отклонением и о объему продаж и поз никнет из-за разницы н объемах проданной продукции по гибкому и статичному бюджетам  [c.299]

На рисч 7Л мы обобщили всю имеющуюся у нас информацию об отклонениях по двум статьям прямых затрат в компании Webb, т, е. представили все уровни анализа отклонений. Обратите внимание на то, что на уровне 1 отклонение по статичному бюджету получается путем суммирования отклонений по основным мате риалам и трудовым затратам. Б то время как отклонение от гибкого бюджета на уровне 2 получается через суммирование отклонений тех же величин на уровне 3.  [c.305]

Фактически затраты, Гибкий бюджет сумма 1атрат (такая же, как и в статичном бюджете, на кед не влияет бюджетный выпуск [[родукцнн)т Распределение бюджетный объем затраченных ресурсов дли достижения фактического уротшя вьшуска к бюджетный коэффициент, S  [c.337]