Для обеспечения роста фирмы стратегическое планирование требует выявления рыночных возможностей в сферах, где фирма будет иметь явное конкурентное преимущество. Такие возможности можно выявить на путях интенсивного роста в.масштабах нынешней товарно-рыночной деятельности (более глубокое проникновение на рынок, расширение границ своего рынка или совершенствование товара), на путях интеграционного роста в рамках отрасли (регрессивная, прогрессивная или горизонтальная интеграция) и на путях диверсификационного роста (концентрическая, горизонтальная или конгломератная диверсификация). [c.605]
Возможно ли устранить этот разрыв Мы можем предложить три варианта его ликвидации. Первый — определить возможности будущего роста текущего бизнес-портфеля компании (возможности интенсивного роста). Второй — начать поиск вариантов создания или приобретения бизнеса, связанного с актуальными направлениями деятельности компании (возможности интеграционного роста). Третий — поглощение перспективного производства, направление деятельности которого не связано с текущим бизнесом компании (возможности диверсификационного роста). Важнейшие методы реализации различных типов роста бизнеса компании приведены в табл. 3.3. [c.128]
Интеграционный рост Диверсификационный рост [c.129]
ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ ИНТЕГРАЦИОННЫЙ РОСТ ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЙ РОСТ [c.204]
ИНТЕНСИВНЫЙ ИНТЕГРАЦИОННЫЙ РОСТ ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЙ [c.93]
ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ ИНТЕГРАЦИОННЫЙ РОСТ (ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ) нми ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЙ РОСТ [c.21]
Для обеспечения роста фирмы используются следующие стратегии интенсивного роста, интеграционного роста, диверсификационного роста. [c.102]
Возможными стратегиями производства могут быть интенсивный рост (совершенствование товара, расширение границ рынка, глубокое внедрение на рынок), интеграционный рост (регрессивная, прогрессивная, горизонтальная интеграция), диверсификационный рост (концентрическая, горизонтальная, конгломератная диверсификация). [c.185]
Кроме того, фирма должна разработать стратегию роста, ориентированную на открытие новых производств, направления деятельности в других сферах бизнеса. Возможны три основных направления роста интенсивный, интеграционный и диверсификационный. [c.260]
Стратегию роста можно разработать на основе анализа, проведенного на трех уровнях. На первом уровне выявляют возможности, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста). На втором уровне выявляют возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (возможности интеграционного роста). На третьем этапе выявляют возможности, открывающиеся за пределами отрасли (возможности диверсификацион-ного роста). О конкретных возможностях роста в каждом из этих трех направлений дает представление табл. 22. [c.544]
Смотреть страницы где упоминается термин Интеграционный рост . Диверсификационный рост
: [c.162] [c.198] [c.97] [c.199]Смотреть главы в:
Маркетинг менеджмент -> Интеграционный рост . Диверсификационный рост