Простая дифференциация

Примерные диапазоны глубин скважин и значений поправочного коэффициента при простой дифференциации  [c.114]

Для решения данной проблемы при введении простой дифференциации НДПИ по газу следует осуществить дополнительные меры (выборочно или совместно)  [c.114]


Простая дифференциация налога на добычу газа  [c.129]

Простая дифференциация предполагает применение понижающих поправочных коэффициентов (Ks) к общей ставке (R) налога на добычу газа для месторождений со скважинами, имеющими глубину боле 1 700 м по формуле, приведенной в п. 4.1.1  [c.129]

Прежде всего отметим, что все объекты с газоконденсатными залежами (объекты № 2, 3) находятся на одной и той же ступени шкалы по глубине скважин (залежей), т. е. в диапазоне значений от 1 700 до 3 200 м, и, следовательно, в рамках простой дифференциации налога на добычу газа для всех этих объектов должна применяться одинаковая скидка к основной ставке.  [c.129]

Но поскольку при простой дифференциации это же правило должно распространяться и на другие месторождения с глубокозалегающим газом, по рентабельным объектам № 2 и № 3 будет иметь место необоснованное снижение налоговой нагрузки и сокращение сумм налогов, подлежащих уплате в федеральный бюджет  [c.129]

Таким образом, высвечиваются весьма очевидные недостатки простой дифференциации, и сам собой встает вопрос о необходимости дифференциации налоговых льгот либо по отдельным периодам разработки, либо с учетом показателей экономической эффективности.  [c.130]


Сводные показатели эффективности по объектам разработки при простой дифференциации ставок налога на добычу газа  [c.130]

Простая дифференциация налога на добычу газа с временными ограничениями действия льгот  [c.130]

Простая дифференциация с временными ограничениями предполагает применение понижающих поправочных коэффициентов к общей ставке налога на добычу газа, значения которых различаются для отдельных периодов разработки месторождений, а именно  [c.130]

Опираясь на результаты расчетов, можно с уверенность сказать, что данный вариант по всем своим характеристикам имеет вполне осязаемые преимущества по сравнению со схемой простой дифференциации с неизменными во времени коэффициентами.  [c.141]

По показателям изменения сумм налоговых платежей данный вариант сопоставим с вариантом простой дифференциации налога на добычу газа общая сумма налогов сокращается на 6,1%, а в федеральный бюджет — на 15,7%.  [c.142]

Задачей ОПП является обеспечение выполнения текущих планов путем организации слаженной, ритмичной работы всех звеньев на базе оперативных планов. ОПП не просто распределение плановых заданий на короткие отрезки времени по исполнителям (цехам, отделениям, участкам, бригадам и т. д.), но и дифференциация, уточнение заданий, установленных в текущих планах, применительно к конкретным условиям производства, с целью создать необходимые для выполнения плана условия. ОПП включает также оперативную подготовку производства и оперативное регулирование хода производства, оперативное поддержание пропорций, взаимосвязи между исполнителями оно является также средством повседневного контроля за ходом производства.  [c.77]

Технологическое разделение труда предполагает дифференциацию трудовой деятельности в зависимости от технологического процесса. Рабочие группируются по профессиям и специальностям. Работы, выполняемые рабочими одной специальности, различаются по сложности. На этом основано разделение труда по квалификации, позволяющее освободить квалифицированных рабочих от выполнения простых работ, уплотнить рабочее время и повысить производительность труда.  [c.89]


За основу была выбрана самая передовая по тем временам модель конвейера. Однако, решая проблему индустриализации, руководство страны реализовало эту модель не только применительно к отдельным предприятиям, но и в отношении всего народного хозяйства в целом. Конвейерная форма организации предполагает массовый выпуск относительно однородной и простой продукции, высокую дифференциацию и специализацию производства, предельно централизованное управление и план как основное средство регулирования, не требуя при всем том высокой квалификации работников. Но она же делает практически невозможной модернизацию хозяйства "цивилизованными" методами в обычных условиях, поскольку выключить из конвейера какой-то элемент для замены его новым - все равно, что сломать почти весь конвейер (как это произошло, например, во время войны и распада СССР). Единственный путь освоения чего-то радикально нового - ракетной техники, например, или атомного оружия -это создание параллельно существующей новой линии.  [c.51]

Классики марксизма-ленинизма подчеркивали, что непременным условием введения машинного производства является дробление производства на простейшие элементы, причем глубина этого дробления зависит от качества и дифференциации орудий труда, приводимых в движение рабочей силой.  [c.135]

Во-вторых, это связано с развитием экономической науки вообще. Как известно, с развитием любой науки происходит дифференциация ее отраслей. Экономический анализ хозяйственной деятельности сформировался в результате дифференциации общественных наук. Раньше функции экономического анализа (когда они были сравнительно не такими весомыми) выполняли балансоведение, бухгалтерский учет, финансы, статистика и пр. В рамках этих наук появились первые простейшие способы аналитического исследования. Однако вышеназванные науки на определенном этапе развития не могли обеспечить все запросы практики, в связи с чем возникла необходимость выделения АХД в самостоятельную отрасль знаний.  [c.8]

Во-вторых., это связано с развитием экономической науки вообще. Как известно, с развитием любой науки происходит дифференциация ее отраслей. Экономический анализ хозяйственной деятельности сформировался в результате дифференциации общественных наук. Раньше функции экономического анализа (когда они были сравнительно не такими весомыми) рассматривались в рамках существовавших в то время таких научных дисциплин, как балансоведение, бухгалтерский учет, финансы, статистика. В рамках этих наук появились первые простейшие способы аналитического исследования. Однако для обоснования текущих и пятилетних планов экономического и социального развития предприятий появилась потребность в комплексном всестороннем исследовании деятельности предприятий. Вышеназванные науки уже не могли обеспечить все запросы практики. Возникла необходимость выделения АХД в самостоятельную отрасль знаний. В дальнейшем роль экономического анализа возрастала соответственно цене ошибки в хозяйственной деятельности. Интерес к нему заметно возрос. Началось более-менее комплексное аналитическое изучение производства. Анализ стал важным средством планового управления экономикой предприятия, выявления резервов повышения эффективности производства.  [c.9]

Вследствие этого, а также непомерно раздутых размеров штрафных санкций не только за уклонение от уплаты налогов, но и за неточность или небрежность при составлении налоговых отчетов, а то и просто за ошибку в расчете налогов предприятия-налогоплательщики сурово наказывались. Все это привело к тому, что к моменту принятия Налогового кодекса задолженность предприятий-налогоплательщиков во все виды бюджетов и внебюджетные фонды по штрафам и пеням оказалась в два раза больше, чем основная недоимка предприятий. Поэтому при подготовке и принятии Налогового кодекса было принято решение о существенном снижении размеров штрафов и пеней, а также о дифференциации ответственности за налоговые нарушения. В результате в Кодексе установлено около 30 видов составов налоговых правонарушений, в то время как до принятия Кодекса их было фактически только два. При этом меры ответственности в одних случаях устанавливаются в процентном соотношении к сумме налоговых нарушений, а в других — в четко фиксированной сумме.  [c.148]

Различные комбинации рассматриваемых двух факторов влияют на отношения между частями или подразделениями организации, что имеет непосредственное применение в проектировании организации и управлении ею (рис. 7.21). Так, например, комбинация двух факторов, размещенная в квадранте 1, является для организации наиболее простой и легкой. В том случае, когда требуемые уровни дифференциации и интеграции достаточно низкие, части или подразделения организации практически не зависят друг от друга. Ремонтный цех и транспортный отдел машиностроительного завода могут служить примером такой комбинации.  [c.329]

В литературе по менеджменту продолжаются дебаты о том, стоит ли подбирать менеджеров для данной конкретной стратегии. Некоторые исследователи полагают, что дешевые проекты лучше всего воплощаются менеджерами с преимущественно операционным опытом деятельности, так как они в большей степени фокусируются на эффективности и разработке задач. Исследования также показывают, что дифференциация проектов должна выполняться маркетинговой службой и научно-исследовательским отделом, так как только такое разделение может обеспечить достаточную инновационную и рыночную компетентность, которая просто необходима для успешного стратегического развития. Есть также некоторые экспериментальные подтверждения того, что стратегические изменения и инновации в организациях более вероятны, если менеджер молод (как по возрасту, так и по времени пребывания в организации), но хорошо образован. Стратегии роста будут лучше реализованы менеджерами с большим опытом продаж и опытом маркетинга, готовыми взять на себя риск и достаточно терпеливыми. Однако те же самые характеристики будут нежелательны при стратегии сокращения когда требуется радикальная реструктуризация, чаще более эффективным управляющим оказывается менеджер, приглашенный со стороны , и поэтому не обремененный традициями, личными отношениями и обязательствами по отношению к другим людям в организации, условностями и необходимостью соблюдать те или иные ритуалы.  [c.109]

Расчеты показывают, что в условиях гибкой дифференциации налога на добычу показатели экономической эффективности по всем объектам разработки заметно улучшаются не только по сравнению с базисным вариантом, но и по сравнению с рассмотренными выше вариантами простой дифференциации. Но этот вывод, в общем-то, вполне очевиден. Интересно другое по сравнению с вариантами простой дифференциации рост эффективности сопро-  [c.132]

Эта дифференциация с разной глубиной и степенью детализации легко реализуется, если процесс функционирования представить в виде последовательной смены состояний человека, оборудования, объемно-пространственной среды) во времени и пространстве. В динамической структуре этой остановленной последовательности легко выделить типичные ЧМС с большими и малыми целями, со сложными и простыми функциями, с длительным и коротким периодом жизни. Вся эта сложная целостность (метосистема) полно отражает сущность функционирования биотехнического комплекса и соответствует выполнению общей целевой задачи ее составляющие подсистемы повторяют то же самое для отдельных частей целого.  [c.40]