В условиях становления коммерческих начал в управлении производством возникает необходимость укрепления единоначалия для повышения ответственности работников всех звеньев управления за порученное дело, обеспечения строгого порядка в руководстве и дисциплины труда на производстве. Единоначалие лучше всего обеспечивает использование способностей людей, повышение их активности и реальную проверку исполнения задания в деле, повышает дееспособность системы стимулирования. [c.183]
Консультационная фирма провела диагностику состояния предприятия, сформировала новую стратегию его развития и разработала программу по выходу из кризисного состояния. Антикризисный менеджмент проводился комплексно в двух направлениях —текущее и перспективное управление. В рамках последнего предприятие было реорганизовано. В ходе преобразований внимание акцентировалось на повышении конкурентоспособности продукции и переподготовке персонала. Была сформирована система мотивации персонала на конечный результат, на эффективную работу в единой команде. Усилия же всех подразделений концентрировались на решении ключевых задач, обеспечивающих конечные результаты. Когда работники поверили, что есть выход из тупиковой ситуации, то поняли, что и как нужно делать, и как следствие — резко повысилась их активность. Они по собственной инициативе работали по 12—14 часов в сутки над проектами тактических планов. В таких условиях формировались дееспособные команды будущих лидеров. В результате [c.151]
Коренные изменения в сфере формирования нового регионального мышления, овладение навыками эффективного управления развитием областей, краев и республик, городов и районов неизбежны. Сдерживающим фактором в данном случае является недостаток профессионально подготовленных работников, обладающих современными знаниями в области государственного и муниципального управления. Речь идет о сотнях тысяч специалистов управления, над которыми до сих пор довлеют стереотипы, доставшиеся в наследство от устаревшей практики работы администрации городов и районов, усиливающиеся нехваткой финансовых средств, отсутствием системных основ распространения передовой практики регионального управления. При формировании дееспособной администрации целесообразно позаботиться о непрерывном повышении ее квалификации, используя инновационные семинары и стажировки. Повсеместно следует внедрять приемы так называемого бенчмаркинга, т.е. целенаправленного использования передового опыта других регионов и городов. [c.5]
Совершенствование техники и технологии, организации производства и труда требует постоянного совершенствования главной производительной силы — работника — в целях повышения его дееспособности. [c.138]
Социальная политика в производственной сфере должна быть ориентирована в стратегическом плане на достижение главной цели производства — повышение его эффективности на основе максимального использования человеческих ресурсов на предприятиях (в организациях как социальных объектах различного масштаба и профиля деятельности) — через создание дееспособного коллектива работников. [c.153]
В частности, организовывая оценку уровня нравственного и физического развития работников, они способствуют тем самым повышению уровня социально-культурного (гармоничного) развития работников. Высокий же уровень такого развития является во многом решающим фактором становления дееспособного дружного коллектива, объединенного к тому же едиными целями (через оценку труда). Тем самым существенным образом усиливается потенциал человеческих ресурсов, реализации которого также способствуют кадровые службы, в том числе путем управления карьерой работников. [c.157]
Для расчета величины потенциала по группам работников важно правильно выбрать соизмеритель. Им может быть величина потенциала наиболее дееспособного населения, исчисленная в человеко-часах, а затем и в полногодовых работниках. При определении потенциала этой части мужчин и женщин необходимо учитывать ряд взаимосвязанных факторов степень использования рабочего периода, уровень выполнения норм, квалификационный уровень работников и др. По оценке специалистов, только внутрисменные потери рабочего времени на отдельных предприятиях составляют 10—12 % (на столько же сокращается и время непосредственной работы). Выполнение норм выработки в промышленности достигло уровня 125%. Если сократить внутрисменные потери рабочего времени, потенциал наиболее работоспособных работников будет равен в среднем 1,12 (100 89), а с учетом возможного возрастания уровня выполнения норм за счет повышения работоспособности он, как минимум, составит 1,2 у мужчин и 1,1 у женщин. Эти величины и следует принять за базу соизмерения при расчетах потенциала у различных групп работников. [c.101]