Старший мастер отвечает за работу возглавляемого участка, за выполнение плановых показателей, социалистических обязательств, за повышение эффективности производства и качества работы. Он вместе с мастерами участвует в разработке планов внедрения новой и совершенствования действующей техники, планов НОТ, планов подготовки производства и в обсуждении результатов труда. Старший мастер инструктирует мастеров, контролирует качество выполнения работы, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности. Совместно с мастерами разрабатывает мероприятия для повышения культуры производства, лучшего использования рабочего времени в результате внедрения передовых методов и приемов труда многоагрегатного обслуживания, совмещения профессии, расширения зон обслуживания. Старший мастер наделяется определенными правами в области организации труда и его оплаты, материального и морального поощрения, в установлении порядка наложения взысканий, в контроле производства и качества продукции. [c.77]
Мероприятия по внедрению научной организации труда группируются в статистике по направлениям 1) совершенствование организации труда на рабочих местах, участках и в цехах, с выделением мероприятий по внедрению типовых проектов организации рабочих мест для массовых профессий рабочих, мест для ИТР и служащих и организации труда на участках и в цехах, а также по внедрению комплексной организации труда на основе применения карт организации труда 2) улучшение обслуживания рабочих мест 3) совершенствование разделения и кооперирования труда, в том числе мероприятия по внедрению многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещения профессий, бригадных и других прогрессивных коллективных форм труда 4) внедрение передовых методов и приемов труда 5) совершенствование нормирования и оплаты труда, включая мероприятия по внедрению межотраслевых и отраслевых норм и нормативов для нормирования труда рабочих, ИТР и служащих 6) улучшение условий труда с особым выделением мероприятий, направленных на улучшение условий труда женщин. [c.142]
Улучшение организации труда, внедрение НОТ внедрение типовых проектов организации. рабочих мест многоагрегатное обслуживание и совмещение профессий совершенствование систем оплаты труда и материального стимулирования внедрение обоснованных норм труда улучшение социальных условий. [c.104]
Проводит систематическую работу по переводу рабочих на сдельную оплату труда, по уплотнению рабочего дня, совмещению профессий, но организации многостаночного и многоагрегатного обслуживания. [c.279]
План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих включает девять подразделов организация рабочих мест (улучшение планировки и специализации их, оснащение инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, освещенность) обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспечения сырьем, материалами, инструментом, уборка отходов, транспортировка готовой продукции, выдача сменных заданий и т. д.) разделение труда (квалификационное, технологическое, физиолого-функциональное), кооперирование его, включая многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий передовые методы и приемы труда нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм) материальное и моральное стимулирование условия труда (режим труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика) дисциплина труда повышение квалификации и культурного уровня работников. Предусматривается максимально возможное снижение доли ручного и особенно тяжелого труда. [c.115]