Усложнение руководства бригадами в поточно-скоростном строительстве трубопроводов привело к усилению роли бригадиров, отказу от дублирования их функций мастерами и слиянию на этой основе должностей бригадиров и мастеров. На должность мастера-бригадира приходят двумя путями. Первый — переход на эту должность бывших бригадиров — рабочих после специальной подготовки в области снабжения, нормирования, планирования, сметного дела, технологии строительства трубопроводов, организации производства и психологии труда. Второй — перевод на должность мастера-бригадира бывших линейных инженерно-технических ра- [c.192]
Роль мастера и бригадира в руководстве бригадой [c.31]
В управлении объединением (предприятием) особую роль играет внутренний экономический анализ, который осуществляется экономическими службами, такими, как планово-экономическая, организация труда и заработной платы, главная бухгалтерия, финансово-сбытовая и др. Но анализ — функция не только экономических служб, но и технических, а также руководства производственных единиц, цехов, участков, бригад. Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях производственно-хозяйственной деятельности и на всех уровнях управления производством — от бригадира, экономиста, бухгалтера, инженера, мастера и других исполнителей до руководителя объединения — требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между всеми звеньями производственного объединения в проведении аналитической работы. [c.4]
Однако причины не всегда правильно объявляются объективными, будто бы не зависящими от конкретных работников. Они порождены, как правило, слабостью руководства и недисциплинированностью отдельных исполнителей. И здесь большую роль призваны сыграть коллективы. Если рабочий заболел и не может выполнить порученную ему работу, то ответственность за нее должна взять на себя бригада или коллектив производственного участка, цеха. Именно коллектив, а не отдельное лицо — бригадир, мастер, начальник цеха. А если выполнение производственного задания срывается из-за безответственности отдельных руководителей или рабочих, коллектив вправе строго с них спросить. [c.11]
Особое место в развитии бригадного управления занимает вопрос о мастере и бригадире. Под влиянием бригадной формы организации и стимулирования труда происходят важные изменения в работе мастера. Раньше под его руководством работали 20—25 человек, трудившихся индивидуально. С созданием бригад у мастера появились новые объекты управления — коллективы производственных бригад, причем бригад с разной численностью. С появлением новой руководящей прослойки — бригадиров, а также органов бригадного управления часть функций, которые раньше мастер выполнял один на принципах единоначалия, от него отходит и передается бригадным коллективам. Поэтому иногда складыва- ется ложное впечатление, что роль мастера в управлении снижается. Роль мастера в условиях бригадной формы организации я стимулирования труда не снижается, а повышается. Подтверждением сказанного служит опыт объединения Калужский турбинный завода. С внедрением бригадного труда в объединении изменилась [c.31]
Смотреть страницы где упоминается термин Роль мастера и бригадира в руководстве бригадой
: [c.194]Смотреть главы в:
Бригадная организация труда Вып 17-18 -> Роль мастера и бригадира в руководстве бригадой