Анализ характера социально-экономических отношений внутри ТНК приводит к выводу о том, что в современных условиях преобладающим типом объединений стали международные концерны, в рамках которых создались многоотраслевые комплексы. Это обусловлено рядом причин, среди которых наиболее важные - усиление концентрации производства и капитала, воздействие научно-технического прогресса, способствовавшего выделению многих новых первичных отраслей промышленности, диверсификация производства, переход в управлении к децентрализованной структуре, развитие личной унии и системы участия, усиление финансовых и других связей внутри отдельных фирм и финансовых групп. [c.56]
Предприятия с ограниченными ресурсами используют, как правило, стратегию целевого маркетинга, особенно при достаточной емкости выбранного сегмента и отсутствии большого числа конкурентов. Благодаря концентрации усилий на данном сегменте предприятие может обеспечить себе прочную рыночную позицию и положительный имидж у потребителей. Вместе с тем, целевой маркетинг несет в себе определенную (более высокую, по сравнению с другими стратегиями маркетинга) степень риска. Избранный сегмент может не оправдать ожиданий, не исключено также появление сильного конкурента или, что еще хуже, нескольких конкурентов сразу. Поэтому многие предприятия и фирмы предпочитают производить диверсификацию своей продукции и переходить на более надежную, хотя и экономически менее выгодную стратегию дифференцированного маркетинга. [c.76]
Если развитие процессов комбинирования означало перемещение центра концентрации производства с уровня отдельного предприятия на уровень фирмы как системы взаимосвязанных предприятий, то диверсификация означает перенос акцентов концентрации с уровня фирмы на уровень ее отделения. Другими словами, диверсификация выражает переход современных корпораций от моноцентрической структуры полицентрической. Это изменение продиктовано реалиями рынка эпохи НТР — подрывом позиций крупных производителей в традиционных сферах деятельности в результате появления новых продуктов и потребностей, сокращением жизненного цикла многих товаров, перенакоплением капитала в старых сферах рынка и т. п. [c.218]
Переход от концентрации к диверсификации [c.246]
Значительный риск концентрации в одном виде бизнеса является следствием того, что все яйца сложены в одну корзину . Если в отрасли наблюдается спад или она переходит в разряд относительно непривлекательных, то перспективы компании становятся неопределенными и значительно труднее будет получать высокие прибыли. В периоды, когда происходит изменение потребностей, появляются принципиально новые технологические решения или товары-заменители, могут подрываться позиции некоторых компаний, занятых одним бизнесом, и тогда они могут просто исчезнуть с рынка. Например, обратите внимание на то, что произошло с компаниями, производящими электрические пишущие машинки, с развитием текстовых компьютерных программ или как повлияла разработка технологии компакт-дисков на рынок кассетных пленок и записей. Поэтому многие занятые одним бизнесом компании склоняются к диверсификации, когда их основной бизнес начинает демонстрировать признаки полного насыщения. [c.248]
Авторы Концепции указывают несколько задач совершенствования корпоративного законодательства, в том числе обеспечение защиты прав собственности в корпоративной сфере, развитие фондового рынка, в том числе путем стимулирования использования акционерной формы ведения бизнеса, формирование адекватного правового обеспечения для концентрации и диверсификации бизнеса. В случае реализации ее ключевых положений могут произойти заметные позитивные изменения в законодательстве о хозяйствующих субъектах (регистрация, переход прав собственности и др.), о раскрытии информации, регулировании корпоративных конфликтов. Ниже рассматриваются те новации, которые связаны прежде всего с регулированием враждебных поглощений. [c.511]
Смотреть страницы где упоминается термин Переход от концентрации к диверсификации
: [c.594]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Переход от концентрации к диверсификации